市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施探究

程曦

摘要：我國市政園林工程還處于一個發(fā)展中的狀態(tài)，國家對市政園林工程的相關(guān)監(jiān)督管理體制建設(shè)還不夠完善。同時市政園林工程的施工隊(duì)伍和管理階層都存在一些問題。因此，要想我國市政園林園林工程更好的發(fā)展，必須對我國的市政園林監(jiān)督體系進(jìn)行一個大幅度的提高，同時還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理人員的建設(shè)，保證施工人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。只有從這些問題比較嚴(yán)重的方面入手，我國的市政園林工程才能有一個更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政園林、工程施工、質(zhì)量管理、措施

1市政園林工程施工現(xiàn)存的問題

1.1專業(yè)技術(shù)支持不足

因?yàn)槭姓@林工程目前缺乏專業(yè)管理理念和技術(shù)的支持，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林工程項(xiàng)目還能完全滿足其需求，而且使得市政園林工程降低了施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，因?yàn)槿鄙僖M(jìn)的專業(yè)技術(shù)，令具體施工和安排的各環(huán)節(jié)園林項(xiàng)目施工達(dá)不到專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，達(dá)不到優(yōu)化管理項(xiàng)目施工的效果。

1.2不健全的質(zhì)控管理體系

進(jìn)行市政園林工程施工的質(zhì)量控制管理時未通過第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公正獨(dú)立的監(jiān)理，有關(guān)利益主體和監(jiān)理單位之間存在著較為復(fù)雜的利益關(guān)系，使得有關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有站在客觀工程的立場進(jìn)行工程的監(jiān)理，使得無法展開有效的管理和監(jiān)督園林工程的施工質(zhì)量，令市政園林工程有效發(fā)揮社會經(jīng)濟(jì)效益被限制。而且，因?yàn)閳@林施工中存在不確定性的施工主體狀況，在園林工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題找不到相應(yīng)的具體負(fù)責(zé)人，使得不能夠有序的處理相關(guān)施工問題。普遍存在互相推卸責(zé)任的狀況，對順利實(shí)施市政園林工程施工很不利。

1.3缺少高素質(zhì)施工人員

現(xiàn)今階段的市政園林工程建設(shè)存在的關(guān)鍵問題是缺少高素質(zhì)施工員工，而且因?yàn)橹饾u增加的人員需求量，為了有效展開園林工程施工而必然性的降低了施工人員標(biāo)準(zhǔn)。在園林建設(shè)單位中合理科學(xué)的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)和篩選標(biāo)準(zhǔn)不足，許多施工人員缺乏理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)，開展實(shí)際工作只是依靠粗淺的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中缺少有效性的溝通和協(xié)商，缺乏工作責(zé)任感。且管理人員對園林工程建設(shè)缺乏理論和經(jīng)驗(yàn)，沒有能力根據(jù)具體狀況協(xié)調(diào)工作和管理人員，進(jìn)而埋下了施工質(zhì)量和安全的隱患。

2市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施

2.1土方工程施工要點(diǎn)

在建設(shè)土方工程時，必須注意以下3個方面：1.認(rèn)真嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)師所制定的施工圖紙進(jìn)行土方放線，工程師可以使用探測設(shè)備和測繪設(shè)備對整體工程進(jìn)行測量，標(biāo)記相應(yīng)的施工范圍以及挖填的土方標(biāo)高，如果施工現(xiàn)場是自然地形，必須科學(xué)地確定土方邊界線，并預(yù)先做好網(wǎng)格設(shè)置，以便保證整體的交叉位置與等高線位置具有科學(xué)的立樁;2.在施工過程之中，務(wù)必保證施工現(xiàn)場的場地平整，對此施工單位可以借助機(jī)械平面與人工全場相結(jié)合的方法，2種操作技術(shù)的應(yīng)用有助于提升平整效果;3.在土方運(yùn)輸和回填的過程之中，可以采用人工和自卸車相結(jié)合的方法，一方面可以提高施工的整體效率，另一方面也能保證土方運(yùn)輸?shù)恼w質(zhì)量。對土壤進(jìn)行回填的過程之中，要謹(jǐn)慎選擇土壤類型，特別是對于需要種植植物的地區(qū)，技術(shù)人員要嚴(yán)格遵循植物的生長需求，選擇回填土的種類。

2.2健全施工管理制度

在風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的管理人員提前熟悉項(xiàng)目，編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的施工管理制度。為了保證在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理制度能夠落實(shí)到位，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，細(xì)化各職能部門、各崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)范圍，明確每個人的工作要點(diǎn)內(nèi)容，提升管理效果，保證工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人，還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況編制科學(xué)的工作績效獎懲制度，根據(jù)每個人工作情況的評價結(jié)果，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，提高施工技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發(fā)生概率，避免因?yàn)楣こ虇栴}而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格把控施工質(zhì)量

在一個完整的園林景觀項(xiàng)目綠化施工中，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理，施工材料的質(zhì)量是否安全可靠，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是否與項(xiàng)目要求相匹配，施工過程中的監(jiān)督管理是否及時有效等問題都會影響施工的質(zhì)量。因此，要想保障園林景觀項(xiàng)目綠化施工中施工的質(zhì)量，可從以下幾方面入手：1.確保在項(xiàng)目施工前，實(shí)地勘察了解了施工環(huán)境，可選用先進(jìn)儀器對施工環(huán)境進(jìn)行測量，減少人為測量的失誤率。保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。2.確保施工隊(duì)伍中人員的專業(yè)素養(yǎng)與項(xiàng)目施工要求相匹配，可在施工前組織經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)水平高的技術(shù)人員對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有針對性的檢測，查缺補(bǔ)漏，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員專業(yè)素養(yǎng)低造成的返工或工期延誤。3.形成完善的園林綠化施工監(jiān)管體系，明確項(xiàng)目管理制度，全面加強(qiáng)施工過程的工作監(jiān)督，積極結(jié)合現(xiàn)代化園林綠化施工工藝和技術(shù)措施，科學(xué)配備機(jī)械設(shè)備，保障施工過程的質(zhì)量。4.選購植物材料前，應(yīng)對供貨市場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，對比各供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)和價格后選擇性價比最好的購買方案，盡量采用本土植物，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高植物成活率，也為后期植物的養(yǎng)護(hù)降低了難度，比較容易維持設(shè)計(jì)效果。5.加強(qiáng)施工材料的管理工作，在存儲前應(yīng)檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量，如存在質(zhì)量問題應(yīng)及時與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)換，以免耽誤施工進(jìn)度。確保施工材料質(zhì)量無誤后還應(yīng)做好相應(yīng)的存儲管理，為后期的施工工作打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。6.對于施工期間所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行反應(yīng)，技術(shù)人員積極對問題進(jìn)行處理，找到問題產(chǎn)生的原因并提出相關(guān)的解決對策，保障施工進(jìn)度和施工效率。

2.4優(yōu)化進(jìn)度管理方法

第一是行政法，此種方法的主要優(yōu)點(diǎn)即能對進(jìn)度進(jìn)行直接有效且迅速的控制。主要是指領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自身的行政地位及權(quán)利，通過不同的形式，如發(fā)布指令、協(xié)調(diào)及考核等對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。第二是經(jīng)濟(jì)法，通過經(jīng)濟(jì)手段影響并制約進(jìn)度控制工作。例如，在承發(fā)包合同中寫入相關(guān)的工期和進(jìn)度條款;再如，可通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件及提前獎勵等方式來控制進(jìn)度。第三是管理技術(shù)法，該方法一般是內(nèi)部運(yùn)用的一種技術(shù)措施。通過對園林工程進(jìn)度的總及分目標(biāo)的規(guī)劃，運(yùn)用不同的技術(shù)方法對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而有效達(dá)到控制進(jìn)度的目的。

2.5加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

監(jiān)理人員是保證園林綠化工程實(shí)施的關(guān)鍵要素，要求監(jiān)理人員掌握整個監(jiān)理流程、要點(diǎn)，結(jié)合園林綠化工程的質(zhì)量要求做好監(jiān)理工作，保證植物景觀的藝術(shù)性、美觀性，同時起到保護(hù)環(huán)境的作用。為了滿足園林綠化工程的建設(shè)需求，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理理念和方法，并且加強(qiáng)理論知識和實(shí)踐操作技能的提升，確保每個監(jiān)理人員明確園林施工的步驟，全面做好質(zhì)量管理和驗(yàn)收，為提升監(jiān)理整體水平奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，管理與控制在市政園林工程施工中，發(fā)揮著重要的作用，它可以保證園林工程施工能夠按期有質(zhì)量的完成，所以，對其必須一起高度重視。結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出有效的管理和控制對策，是保證市政園林工程施工質(zhì)量，園林建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，進(jìn)而獲得更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。

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