加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析

梁安光

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益隨著建筑工程的質(zhì)量和工程成本變化而不斷發(fā)生著變化，因此企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革是必然的。建筑工程技術(shù)是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以切實(shí)提高其管理水平有利于提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)管理、措施

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過(guò)程中對(duì)建筑施工操作、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低對(duì)施工成本與企業(yè)效益有直接地影響?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場(chǎng)地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響。施工企業(yè)通過(guò)有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，減少資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部一定要不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理。

2建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1技術(shù)管理體系不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，建筑工程技術(shù)的管理也不例外。眾所周知，實(shí)施新的科學(xué)合理的技術(shù)管理制度可以提高整個(gè)建筑公司的工程技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)建筑業(yè)的更好發(fā)展。中國(guó)許多建筑公司并未意識(shí)到技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，盡管建筑行業(yè)進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，但沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。沒(méi)有關(guān)于人員安排和職能分配的明確規(guī)定，也沒(méi)有實(shí)施問(wèn)責(zé)制。除此之外，沒(méi)有人負(fù)責(zé)的情況非常嚴(yán)重，這使大多數(shù)建筑公司在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

2.2技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足

目前，中國(guó)的建筑行業(yè)正在高速發(fā)展，但是中國(guó)建筑行業(yè)相應(yīng)的技術(shù)管理人員卻很少。建筑公司的許多技術(shù)經(jīng)理沒(méi)有接受定期培訓(xùn)，甚至一些員工也沒(méi)有接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作水平低和知識(shí)體系落后是許多建筑公司技術(shù)管理人員的普遍問(wèn)題，導(dǎo)致建筑公司施工技術(shù)管理的總體水平有待提高。

2.3技術(shù)管理模式缺乏創(chuàng)新

施工管理機(jī)制的創(chuàng)新也可以成為公司內(nèi)部的重要推動(dòng)力。在這股力量的幫助下，公司將展現(xiàn)出更頑強(qiáng)的生命力。在這一方面，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有高度的全球意識(shí)，并從戰(zhàn)略角度構(gòu)建科學(xué)完善的組織體系。中國(guó)的建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展過(guò)程需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能提高整個(gè)行業(yè)的水平，但是大多數(shù)公司的創(chuàng)新能力不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力也很低。

2.4建設(shè)工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理不到位

建筑公司工程技術(shù)管理的關(guān)鍵要素是工程技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。這些數(shù)據(jù)不僅是項(xiàng)目進(jìn)度的記錄，而且是施工中非常重要的識(shí)別信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展具有參考和指導(dǎo)作用。當(dāng)前，中國(guó)建筑公司的許多項(xiàng)目技術(shù)信息要么缺失，要么不完整，總體管理水平很低，這在一定程度上限制了公司整體管理水平的提高。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理理念

傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念無(wú)疑已經(jīng)不再適合新時(shí)代的建筑工程技術(shù)管理了。在新時(shí)代背景之下，技術(shù)管理理念只有做到相應(yīng)的提高，才能保證建筑企業(yè)在新時(shí)代的建筑市場(chǎng)上立足。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，只有不斷對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，建立更為有效的技術(shù)管理方式，才能夠使技術(shù)管理效率得到提升。因此要設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門，并讓該部門充分發(fā)揮自身的職能，在引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備等的同時(shí)，努力研究攻克工程難點(diǎn)，從而提升建筑工程技術(shù)管理水平。當(dāng)然，企業(yè)還需要考慮到合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理工作的整合，統(tǒng)一做好有關(guān)技術(shù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)高效、高水平的建筑工程技術(shù)管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的整體水平的提高也是非常有幫助的。

3.2全力確保各項(xiàng)技術(shù)管理制度落到實(shí)處

做好技術(shù)管理工作最核心的前提條件之一便是貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。確保各項(xiàng)技術(shù)管理制度落到實(shí)處是科學(xué)組織施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量的重要保障?，F(xiàn)階段，技術(shù)管理制度所涉及的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，閱讀和會(huì)審施工圖紙。第二，編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度。第三，工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。第四，施工質(zhì)量管理制度。第五，材料和半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。第六，隱蔽工程的驗(yàn)收和檢查制度等。

3.3材料管理

第一，所有施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后都需要在施工企業(yè)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的共同見(jiàn)證下完成外觀、數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量合格證明等方面的檢查。一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題就應(yīng)該聯(lián)系廠家、確認(rèn)相關(guān)責(zé)任以及進(jìn)行后續(xù)更換等。第二，施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后需要通過(guò)吊裝、車輛運(yùn)輸或者人工搬運(yùn)等方式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)庫(kù)房，作業(yè)人員在操作過(guò)程中應(yīng)該小心搬運(yùn)并防止磕碰對(duì)設(shè)備外觀或者某些零部件造成損壞。第三，各種施工材料進(jìn)入臨時(shí)庫(kù)房之后需要進(jìn)行嚴(yán)格地登記并采取有效地措施來(lái)進(jìn)行防潮、防銹、防雨等。而且施工班組在領(lǐng)用材料的過(guò)程中要做好數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等各個(gè)方面的臺(tái)賬記錄。

3.4質(zhì)量管理

第一，施工企業(yè)在作業(yè)之前應(yīng)該制定出完善的技術(shù)方案、質(zhì)量管理體系以及相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)員、專職質(zhì)量員以及施工班組等都應(yīng)該按照質(zhì)量管理體系來(lái)明確自己的職責(zé)。第二，在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中應(yīng)該按照本企業(yè)的質(zhì)量管理制度定期組織全場(chǎng)質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷下發(fā)書(shū)面的質(zhì)量整改通知單并通過(guò)施工班組的回復(fù)來(lái)檢驗(yàn)整改效果。第三，施工企業(yè)的技術(shù)人員需要在班組成員開(kāi)始施工之前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地技術(shù)交底并對(duì)各種質(zhì)量控制的要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。第四，班組長(zhǎng)在日常的施工管理中要通過(guò)施工日志將每天的施工內(nèi)容和質(zhì)量情況記錄下來(lái)。

3.5提升安全管理意識(shí)

建筑工程施工人員的安全管理意識(shí)直接關(guān)系到建筑工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，要求建筑技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，提升安全技術(shù)管理意識(shí)，確保技術(shù)管理制度的有效落實(shí)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑工程中的施工人員均存在安全意識(shí)缺乏情況，在實(shí)際的工作過(guò)程中，極易出現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，增加了建筑工程安全隱患發(fā)生率。因此，應(yīng)培養(yǎng)建筑施工人員的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使施工人員能夠端正自己的態(tài)度及思想，將提升安全管理意識(shí)放在建筑工程施工的首要位置。對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范佩戴安全防護(hù)裝置，并對(duì)施工人員的佩戴情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)于建筑工程中一些高危作業(yè)，應(yīng)建立安全防護(hù)網(wǎng)，當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，對(duì)施工人員可起到保護(hù)性作用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

結(jié)束語(yǔ)：總體而言，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，可以保證建設(shè)正常進(jìn)行，可以不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的和諧統(tǒng)一。樹(shù)立信心，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，找到有效的工程和技術(shù)管理措施，以提高業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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