建筑工程施工質(zhì)量管理問題研究

喬云高

摘要：建筑工程項目施工過程較繁瑣且復發(fā)，所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，尤其在一些大型、高層房屋建筑施工中。由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，這就要求施工人員對工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀又一個全面的認識，以找出影響施工質(zhì)量管理的因素，而后按照建筑工程的實際施工狀況，制定安全、有效地質(zhì)量管理對策，以充分滿足質(zhì)量管理要求，最終提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

引言：

對于建筑項目而言，施工質(zhì)量是滿足住戶需要的基本條件，同時也是國內(nèi)有關(guān)法律規(guī)范的重要表現(xiàn)。當今伴隨國內(nèi)城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷進步，國內(nèi)建筑領(lǐng)域的也受到了刺激，加快了發(fā)展的進程，這就使得施工質(zhì)量將面臨著更為嚴峻的考驗。

一、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這也是明確了對設(shè)計、施工質(zhì)量的基本要求，從這個角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標具有共性，不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設(shè)條件的不同而不同。建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)以上兩個方面的工程質(zhì)量目標。由于工程共性質(zhì)量目標一般都有嚴格、明確的規(guī)定，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容都比較明確，也可以較準確、客觀地評價質(zhì)量控制的效果。因此，在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對工程個性質(zhì)量目標的控制，最好能預先明確控制效果評價的方法和標準。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）思想上的認識深度和重視程度不夠

很多建筑企業(yè)只是一味地搶工期縮短施工時間，甚至偷工減料，因此嚴重地忽略了工程項目的施工中質(zhì)量。由于對施工質(zhì)量管理的重要性的認識不足，在實際管理和控制過程中總是存在著這樣那樣的問題;在建筑工程施工質(zhì)量實際管理過程中，因?qū)|(zhì)量管理的內(nèi)容不太清楚，而導致管理意識薄弱，缺乏效力性;實踐中我們可以看到，很多建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，多因監(jiān)管不力造成的;在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，一些建筑單位還將工程施工任務轉(zhuǎn)包給不具有建筑資質(zhì)或資質(zhì)不合格的承包商，因此很難保證這些承包商的施工質(zhì)量。

（二）管理體系不完善

建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

（三）建筑市場秩序較為混亂

盡管我國在建筑市場的規(guī)范方面制定了一系列相關(guān)政策和規(guī)定，但在實際過程中，有不少單位不會按照明文規(guī)定的政策以及建設(shè)程序行事，比如有些工程主承包商在中標之后，仍舊會將主要工程分包給其他不具承包資質(zhì)的包工頭，而在實際工程建設(shè)過程中，這些包工頭往往容易忽略工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，即使出現(xiàn)了也無法采取有效方式解決，甚至還有些包工頭偷工減料、貪圖小便宜等，嚴重影響了工程質(zhì)量。

（四）施工管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

在建筑施工過程中，施工的工作量很大，期間會牽涉到很多的勞動人員，而這些建筑工人大多數(shù)都是來自農(nóng)村的務工人員，其對建筑行業(yè)知識了解不深，專業(yè)素質(zhì)較低，操作能力有限，對工程的質(zhì)量方面更加缺乏科學的了解，甚至最基本的建筑施工順序都不能參透。加上很多施工方未認識到質(zhì)量管理的重要性，忽略了質(zhì)量管理在施工管理過程中的作用，無法建立起相關(guān)的質(zhì)量管理體系，專業(yè)的質(zhì)量管理人員較為缺乏，施工管理人數(shù)多但都只是濫竽充數(shù)缺乏實際現(xiàn)實意義，對質(zhì)量管理了解不深入，導致施工管理中問題的出現(xiàn)。

（五）建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響。

三、加強房屋建筑工程管理的對策

（一）提高質(zhì)量管理理念

作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊伍，應該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計和監(jiān)理相關(guān)人員準入的門檻，確保進入是施工現(xiàn)場的人員具有相當?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗。

（二）完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質(zhì)量要有一個質(zhì)量計劃，制度一個科學的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項目進行合理的設(shè)計，對施工項目質(zhì)量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里;并根據(jù)來對項目進行具體檢查;如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學的措施進行質(zhì)量問題處理，然后把問題向上級匯報;并將其質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質(zhì)量問題。

（三）有效管理施工人員

施工過程中，施工人員的素質(zhì)及專業(yè)能力直接影響了工程的質(zhì)量的高低。因此，建筑單位要進一步加強對施工人員的管理。首先要建筑單位要培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量管理意識，發(fā)揮其管理人員的作用，成立起相關(guān)的質(zhì)量控制小組，有效控制整個工程的施工質(zhì)量。其次就是要讓施工人員對建筑質(zhì)量有更深入的了解，使施工人員掌握熟練專業(yè)的施工技術(shù)并擁有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能嚴格按照施工標準來完成每一個施工步驟，從而提高整個工程的質(zhì)量。

（四）加強施工現(xiàn)場的管理工作

強化對建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，促進建筑工程施工質(zhì)量再上新臺階。一是嚴把機械設(shè)備關(guān)，對達不到要求的施工設(shè)備堅決不準進場。二是要對重點部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)，實行全方位現(xiàn)場監(jiān)督。三是加強對工程的中間檢查和巡查，實行日常巡查、督查、突擊檢查三者相結(jié)合，防止質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故隱患，使建筑工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

（五）把握好施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中，影響整個工程質(zhì)量的原因有多個方面，其中包括質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等等，因此，要按照實際施工項目，有效的控制這些影響工程質(zhì)量的不利因素。施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響力是最明顯的，因此，在實際操作中，必須嚴格控制施工工序的質(zhì)量，促進事后控制向預防方向發(fā)展。要運用數(shù)理統(tǒng)計法來統(tǒng)計和分析施工各工序，切實保障質(zhì)量合格。

四、結(jié)束語

要防止工程質(zhì)量的發(fā)生，需要各級管理部門有強化管理，提高項目管理工作質(zhì)量，嚴格整頓建筑市場，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。深化改革，轉(zhuǎn)變管理機制;從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。

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