建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析①

李萬(wàn)波

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，各個(gè)建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。值得一提的是，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)各類新型建筑工程的發(fā)展，建筑工程企業(yè)如果不進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就很難保證企業(yè)的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業(yè)就必須針對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用，開展全面分析工作，并且積極探尋創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;企業(yè)文化

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中需要使用多種資源，而這些資源成本在建筑工程總成本中的占比較高，甚至在部分建筑工程中，資源成本的占比超過(guò)了70%。在引入創(chuàng)新模式以后，各類資源的利用率和工程成本控制水平不斷提高，給工程主體帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理理論能夠推動(dòng)工程管理活動(dòng)趨于規(guī)范化與體系化，最終實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和管理效益的綜合目標(biāo)。在全面應(yīng)用創(chuàng)新模式的背景下，科學(xué)管理理論可以較好地滲透與融入創(chuàng)新模式中，建筑工程管理模式可以與當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，從而有利于建筑工程企業(yè)建立最科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，建筑工程企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在引入創(chuàng)新模式以后，建筑工程企業(yè)可以對(duì)管理理念、管理技術(shù)、管理制度等進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使工程管理體系與當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境更加契合。因此，創(chuàng)新模式有利于建筑工程企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且創(chuàng)造良好的綜合效益。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

2.1、建筑工程管理理念創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建設(shè)要求，而建筑工程管理理念作為建筑工程管理中的重要基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新具有重要的推動(dòng)作用。新時(shí)代下，綠色環(huán)保的發(fā)展理念被普遍應(yīng)用于各行業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)的工程管理更應(yīng)注重管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，須結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景，不斷與時(shí)俱進(jìn)。一方面，為了符合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，充分吸收先進(jìn)的管理理念，并且整合現(xiàn)有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展建筑工程的管理理念，以符合新時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展需要;另一方面，應(yīng)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員的管理觀念，使其意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，且不斷深化自身的管理理念，根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的管理方案，將先進(jìn)的管理理念充分落實(shí)到實(shí)際的管理中，促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2、建筑工程管理體制創(chuàng)新

建筑工程管理的創(chuàng)新除了應(yīng)注重理念、技術(shù)的創(chuàng)新外，還需要注重管理體制的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，重視管理人才的培養(yǎng)。作為建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵部分，管理人才能夠有效地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，因此，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理人才培養(yǎng)，通過(guò)挑選高素質(zhì)、高品質(zhì)的管理人才和開展相關(guān)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高施工管理人員的管理技術(shù)能力，打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，從而為建筑工程管理技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理涉及多方面的部門管理，需要加強(qiáng)各部門之間的交流合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的管理工作，保障建筑工程管理創(chuàng)新的良好運(yùn)行。建立良好的建筑工程管理體制，合理進(jìn)行管理人員的資源配置，使得根據(jù)不同的管理水平安排符合實(shí)際的管理事務(wù)，制定相關(guān)的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，從而提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。

2.3、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中，各種新技術(shù)和新材料已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。建筑材料的選擇、儲(chǔ)存和使用是建設(shè)工程中最重要的項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)（見圖1）。為了充分發(fā)揮這些新技術(shù)和新材料的價(jià)值，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好技術(shù)創(chuàng)新管理工作。在開展創(chuàng)新管理工作時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該形成基于新技術(shù)與新工藝的專項(xiàng)管理體系。在引進(jìn)新技術(shù)的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，做好可行性分析和預(yù)測(cè)性分析，保證這些新技術(shù)在引進(jìn)以后可以達(dá)到預(yù)期效果。在應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合這些新技術(shù)的特點(diǎn)和使用條件，建立完善的技術(shù)管理制度，避免在應(yīng)用新技術(shù)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。在新技術(shù)應(yīng)用完成以后，管理團(tuán)隊(duì)還要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，為其他新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用提供參考。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1、智慧管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，智能信息技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)中也取得了較為突出的應(yīng)用效果，在建筑工程管理領(lǐng)域中也不例外。在后續(xù)時(shí)間里，我國(guó)建筑工程企業(yè)可以考慮在管理體系中積極應(yīng)用信息技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)建立智慧管理模式的目標(biāo)。在傳統(tǒng)線下管理模式中，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類事件以及產(chǎn)生的各類信息，都需要進(jìn)行線下整合，并且統(tǒng)一送到管理部門進(jìn)行處理。這種管理方式的效率不高，同時(shí)也有可能因人為干擾而出現(xiàn)工程信息失真等問(wèn)題。建筑工程企業(yè)在應(yīng)用智慧管理模式以后，這些問(wèn)題就可以得到有效解決。這種管理模式主要是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中安裝各類傳感器，甄別施工現(xiàn)場(chǎng)的各類參數(shù)變化，并且在部分參數(shù)出現(xiàn)異常的時(shí)候發(fā)出預(yù)警，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員快速處理。另外，智慧管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息在線上空間中的共享，管理人員無(wú)須前往施工現(xiàn)場(chǎng)，就可以通過(guò)智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)等各類終端設(shè)備，實(shí)時(shí)了解建筑工程的施工信息與管理信息，并且通過(guò)這些終端設(shè)備來(lái)發(fā)布各項(xiàng)指令。在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，智慧監(jiān)控模塊可以自動(dòng)甄別現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的安全隱患，并且還可以通過(guò)人體行為分析、專家系統(tǒng)等模塊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工行為進(jìn)行管理，避免因部分工作人員違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。建筑工程企業(yè)采用這套管理模式，可以逐步完成智慧工地建設(shè)，同時(shí)可以在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。

3.2、創(chuàng)新性組織的建設(shè)與發(fā)展

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新元素在建筑工程管理工作中也變得越來(lái)越重要。但是，我國(guó)建筑工程建設(shè)施工一直都在貫徹勞務(wù)管理、承包管理等模式，內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，給創(chuàng)新工作帶來(lái)了較大的阻礙，同時(shí)許多建筑工程企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作。因此，在后續(xù)時(shí)間里，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)朝著創(chuàng)新性組織的方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。這就要求建筑工程管理團(tuán)隊(duì)必須高度重視創(chuàng)新元素，提高企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)積極性。在具體實(shí)施方面，建筑工程企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部積極開展培訓(xùn)教育工作，同時(shí)還要定期組織開展一些創(chuàng)意活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使創(chuàng)新意識(shí)在企內(nèi)部各員工

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍和建筑領(lǐng)域發(fā)展情況進(jìn)行分析，建筑工程管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用和發(fā)展十分關(guān)鍵。在建筑單位實(shí)際的工作實(shí)施的時(shí)候，需要根據(jù)建筑市場(chǎng)氛圍和企業(yè)自己的發(fā)展情況等兩個(gè)層面的因素，在原來(lái)的工程管理基礎(chǔ)上，主動(dòng)獲得其余的建筑單位工作管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程管理方式進(jìn)行探究，優(yōu)化建筑單位的管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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