關(guān)于做好建筑工程管理的策略試析

張長年

摘要：目前，國內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)成為城市建設(shè)的標志，對建筑業(yè)的發(fā)展有了更高的標準。面對市場問題的不斷多樣化和建設(shè)項目中存在的諸多問題，實施建設(shè)項目管理顯得十分重要。只有不斷加強施工項目管理的實施，才能有效地控制施工項目中存在的問題，保證工期的連續(xù)穩(wěn)定，為工程質(zhì)量提供可靠的保證，以鞏固建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位?；诖耍疚氖紫确治隽私ㄖこ坦芾淼墓ぷ鲀?nèi)容、特性，隨后分析了加強管理的意義，再分析了當(dāng)前存在的問題，最后從四個方面分析了其管理策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;策略

引言：

對于建筑行業(yè)而言，管理和施工質(zhì)量是確保項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)難以滿足新時期建筑業(yè)的需要。此外，隨著各種先進理論和施工技術(shù)在管理和施工中的不斷應(yīng)用，在提高建筑工程質(zhì)量方面有了質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理和施工中存在的問題，各施工單位和單位要及時進行變革，不僅要提高質(zhì)量意識，提高管理的重視程度，同時還要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和施工技術(shù)，使每一個管理和施工環(huán)節(jié)都能高質(zhì)量地進行，確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理工作的內(nèi)容

（一）設(shè)計階段的管理

建筑工程設(shè)計階段的管理，主要是根據(jù)提交的設(shè)計圖，以及預(yù)算草案，建筑部提交的報告。建筑工程和驗收必須按照圖紙進行。由于設(shè)計工作的圖紙具有較高的技術(shù)性和專業(yè)性，工程師必須具備適當(dāng)?shù)睦碚撝R，才能更好地確定其合理性。由于建筑工程的管理是第三方負責(zé)，在審核項目預(yù)算的過程中，一切都要以建筑工程的質(zhì)量保證為前提，以及最大限度地降低成本，以確保經(jīng)濟和社會效益[1]。

（二）施工階段的管理

施工階段施工管理是管理的核心內(nèi)容，也最直接地影響施工進度和質(zhì)量。在施工過程中，管理層必須組織具有不同技能和知識的專業(yè)人員，提供全面和有針對性的項目管理。在這種綜合管理下，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量和安全問題，并對其進行完善控制。

（三）驗收完成階段的管理

竣工驗收是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，管理這個環(huán)節(jié)也是建筑工程管理的最后一個環(huán)節(jié)，整個工程的驗收，因此對質(zhì)量的要求一般都很高，不容忽視，在驗收階段，必須安排專業(yè)的工程隊進行驗收，以便最后驗收工程，并與當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ坦芾聿块T合作，嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)的政策和質(zhì)量標準，進行嚴格檢查，并實際提交驗收報告 [2]。

二、做好建筑工程管理的意義

近年來，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模顯著擴大，也給自身帶來了良好的發(fā)展機遇，然而，在實際的管理過程中，仍然存在許多問題，一方面對工程質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響，阻礙了建筑效率的提高。目前，市場競爭日趨激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須在管理的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷提高，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，以提高建筑的效率，保證質(zhì)量。在建設(shè)項目的開發(fā)過程中，既要滿足使用功能，又要滿足質(zhì)量體系，要求低成本、高質(zhì)量、高效率。這是因為，在施工過程中，如果出現(xiàn)錯誤，許多現(xiàn)象都是不可逆轉(zhuǎn)的，安全問題嚴重，商業(yè)損失不斷增加。因此，建筑工程管理本身就是一個系統(tǒng)的、周期性的工程。在每一個環(huán)節(jié)中，它們都有不同的特點，相互促進、相互影響。建筑工程管理層必須充分認識、分析和理解這些特征。

三、建筑工程管理的特性

（一）目的性

每個項目都有明確的建設(shè)目的，明確的工期和投資限制要求，明確的質(zhì)量和運營標準。工程項目管理的目標是關(guān)注項目的各個方面，確保項目將在所施加的限制下成功完成[3]。

（二）責(zé)任性

一是簽訂嚴格合理的設(shè)計合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在項目實施過程中監(jiān)督和推動合同的執(zhí)行。其次，在建立自己的項目管理組織時，項目管理方應(yīng)根據(jù)實現(xiàn)目標和任務(wù)的需要建立服務(wù)和崗位，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織所有員工的職責(zé)，制定完整的工作制度。嚴格執(zhí)行合同以及建立一個有能力和高效的項目管理組織是確保項目正確實施的主要措施之一。

（三）復(fù)雜性

工程項目的管理是對整個項目開發(fā)周期過程的管理。從項目選擇、論證和決策延伸到項目設(shè)計、報價、施工和安裝、項目后運營和評估。現(xiàn)代工程項目的技術(shù)和內(nèi)容非常復(fù)雜，工程項目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）的控制，包括項目組織的創(chuàng)建和管理，合同管理和信息管理。工程建設(shè)項目的獨特性和固定性使得工程建設(shè)項目的設(shè)計具有獨特性，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)（建造）。工程受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響較大，管理復(fù)雜。

（四）科學(xué)性

工程項目管理以系統(tǒng)論作為管理的理論基礎(chǔ)，認為項目管理系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標，必須對系統(tǒng)的功能進行動態(tài)調(diào)節(jié)和控制。創(chuàng)建現(xiàn)代科學(xué)的項目管理組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)系統(tǒng)理論和現(xiàn)代組織理論的統(tǒng)一性和完整性原則，項目管理組織能夠合理確定組織職能和目標，有效組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的各種內(nèi)部和外部關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標的實現(xiàn)[4]。

四、建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏建設(shè)項目管理意識

在建筑項目中，一些非專業(yè)人士工程管理能力不強，在建設(shè)項目施工過程中，相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工工藝不規(guī)范，無法保證建設(shè)項目保質(zhì)保量完工，還會延誤了工期。對于一個建設(shè)項目來說，建設(shè)項目管理意識是管理的中心思想，是指導(dǎo)建筑各項管理職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)。建設(shè)項目管理意識的缺失影響了管理工作中不同職責(zé)的落實，成為建設(shè)項目進度的障礙。

（二）非標準建設(shè)項目的管理

當(dāng)前建筑工程的發(fā)展主要表現(xiàn)為工程規(guī)模大、施工難度大、管理體制不完善。隨著信息時代的到來，越來越多的建筑設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于工程項目中，從而提高了建筑項目的技術(shù)水平。因此，就亟需有能力的技術(shù)人員來提高他們的專業(yè)水平，并確保建設(shè)項目管理的正確進展。但是，我國建設(shè)工程管理工作實際開展時，還沒有形成完整的專業(yè)管理體系，各項管理工作也不規(guī)范，其結(jié)果是，管理者在工作完成時沒有完善各種安全及質(zhì)量責(zé)任目標，專業(yè)和先進的計算機科學(xué)技術(shù)沒有得到應(yīng)用，阻礙了項目管理的發(fā)展。

（三）施工進度、建筑安全和總體效益之間不協(xié)調(diào)

建筑業(yè)不僅在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而且影響著中國市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。但是，國家建筑行業(yè)之間存在著非良性競爭，導(dǎo)致許多非法公司在建筑工程中鉆空子，獲取更多利益，成為建筑工程管理中的一個問題，影響了建筑工程經(jīng)濟的整體發(fā)展，主觀上造成了建筑進度、工程質(zhì)量和建筑安全的不協(xié)調(diào)。在施工過程中，為了擴大一些施工企業(yè)的利益，會出現(xiàn)偷工減料，貨物質(zhì)量差，缺乏專業(yè)技術(shù)人員等問題，成為施工項目管理的漏洞，導(dǎo)致管理和安全措施未能得到有效實施管理，將對項目的安全生產(chǎn)產(chǎn)生負面影響。

（四）管理人員的技術(shù)水平有待提高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)越來越趨于現(xiàn)代化，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，不僅增加了建筑工程的施工難度，也對管理水平提出了挑戰(zhàn)。面對快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)的管理理念和管理手段已不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)必須加強對管理人員的培訓(xùn)，調(diào)整管理機制，逐步提高建筑企業(yè)管理人員的管理水平和專業(yè)知識。

五、建筑工程管理的有效策略

（一）提高創(chuàng)新管理意識和管理水平

在建設(shè)項目中，提高管理意識有助于建立科學(xué)合理的工程建設(shè)安排，控制工程質(zhì)量、進度和成本。在信息時代不斷發(fā)展的社會中，無論是施工企業(yè)還是其他相關(guān)單位都必須樹立高度現(xiàn)代化的管理理念。只有把科學(xué)管理理念與現(xiàn)代管理理念結(jié)合起來，才能保證各項管理制度和措施的全面落實。為了保證建設(shè)項目管理的和諧發(fā)展，可以在完善管理體制的基礎(chǔ)上，強化管理模式，更新管理模式，便于工程監(jiān)理和質(zhì)量控制，確保工程實際施工能更好地達到施工標準。按照管理措施的層次進行創(chuàng)新，運用信息技術(shù)，使其管理方法具有電腦化的特點，以達到更好地交流和共享管理信息的目的，盡可能降低項目決策中的安全隱患，有效控制各種風(fēng)險，促進項目管理的正常進展。

（二）優(yōu)化管理體系，科學(xué)配置資源

公司要想長遠發(fā)展，必須保證管理體系建設(shè)具有科學(xué)性，合理設(shè)置管理部門和管理人員，并根據(jù)工作內(nèi)容進行配置。通過科學(xué)的資源配置，建立一支高能力、高素質(zhì)的管理團隊，提高公司的管理能力，使公司更加專業(yè)化。此外，公司在進行管理工作時，必須先制定相應(yīng)的計劃，確保建設(shè)項目有序?qū)嵤?，并綜合考慮人員分布等因素，以提高整體勞動效率。還有要特別注意對責(zé)任人的整體監(jiān)管，注重施工人員的配置，使您的工程需求與實際情況保持一致，并進行定期檢查。如果存在問題，需要及時糾正，以確保建設(shè)項目管理的和諧發(fā)展。

（三）注意安全生產(chǎn)

在中國建筑業(yè)，安全生產(chǎn)口號隨處可見。這不僅是建筑業(yè)需要高度重視的問題，也是現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在施工過程中，必須建立每項作業(yè)的安全負責(zé)人，對施工過程中的違章作業(yè)要牢記并糾正，盡快消除安全隱患，確保施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。安全問題不能僅由管理人員監(jiān)督，也不能由相關(guān)施工公司負責(zé)人監(jiān)督。施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，應(yīng)進行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，并采取日常事故防護措施。例如，在建設(shè)項目中，必須安裝安全網(wǎng)和腳手架，做好防護工作，管理人員還必須加強巡視檢查，多方面做好安全防護工作，確保工程安全穩(wěn)定地進行。

（四）加強對管理人員的培訓(xùn)

基于建筑業(yè)的快速發(fā)展，對施工人員的要求不斷提高，因為不同的崗位會表現(xiàn)出不同的技術(shù)能力。因此，認真的職前培訓(xùn)可以更好地滿足工程建設(shè)的要求，確保高效完成建設(shè)項目。一方面，對于管理經(jīng)驗不足、素質(zhì)差的員工，必須定期進行管理培訓(xùn)，加強經(jīng)驗交流的重要性。另一方面，企業(yè)需要積極引進國外先進管理經(jīng)驗，通過定期的管理評價，大幅提升自身的管理水平，以提高企業(yè)的整體競爭力，確保未來更好的發(fā)展。

建設(shè)項目負責(zé)人不僅要掌握專業(yè)技術(shù)，依法執(zhí)行管理任務(wù)，而且要有良好的規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。在日常工作中，對正常情況下可能出現(xiàn)的各種情況采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并能立即組織責(zé)任部門討論問題，并迅速制定相應(yīng)的解決方案，以避免問題惡化造成不必要的有害事故。

此外，建筑工程管理部門還應(yīng)建立專門的評估機制，對管理人員進行評估;所有管理人員必須接受職前培訓(xùn)，并進行初步工作評估;只有通過考核的人員才能獲得資格證書，管理人員必須持證上崗。入職后，定期進行新的周期資格考試，以確保及時更新公司對運營商的要求，并跟上時代的步伐。對那些沒有參加后續(xù)評估的人應(yīng)接受新一輪的職業(yè)培訓(xùn)，直至他們具備必要的素質(zhì)。只有這樣，才能保證參與建設(shè)項目管理的人員具有過硬的專業(yè)技能和全面的文化素養(yǎng)，充分運用所學(xué)習(xí)到的以及實踐工作中總結(jié)的知識和能力，在建設(shè)項目質(zhì)量控制過程中成為強有力的保證人。

結(jié)束語

對于建筑工程來說，搞好項目管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，而且可以最大限度地降低工程的成本和成本，從而為施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，這一點非常重要?；诖?，公司必須不斷完善和優(yōu)化管理體系，嚴格控制整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)，通過管理模式的創(chuàng)新，全面提高項目質(zhì)量，盡可能降低項目成本，加強管理人員培訓(xùn)，加大施工技術(shù)管理等措施，為施工企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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[4] 路廣. 試析加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 價值工程， 2020， 39（15）：2.

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