論裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

崔俊軍

摘要：信息技術(shù)的推動下，在目前的建筑工程施工中，裝配式技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，并且發(fā)揮了重要的推動作用。但是由于傳統(tǒng)思想和技術(shù)根深蒂固的影響，在某些方面會對裝配式技術(shù)的發(fā)展起到一定的抑制作用。但是裝配式技術(shù)的優(yōu)勢是不容小覷的，最終的結(jié)果準確性更高，工作效率明顯提升，給周邊的環(huán)境帶來的影響較小。鑒于上述優(yōu)勢，在有限的時間內(nèi)，該技術(shù)的覆蓋范圍越來越廣泛，還在實際應(yīng)用中技術(shù)得到了進一步優(yōu)化和繁衍。因此，為了進一步提升技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，需要從內(nèi)部管理入手，加大管控力度，實現(xiàn)企業(yè)盈利的同時，提升其社會意義。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程管理;影響因素;對策

引言

作為工程項目的管理者，要從思想上認識到引進裝配式技術(shù)后，給企業(yè)帶來的切實利益。對于日常應(yīng)用中出現(xiàn)的干擾因素，要積極尋求解決策略。不斷優(yōu)化和健全技術(shù)體系，優(yōu)化技術(shù)實際應(yīng)用內(nèi)容，為整個建筑工程的穩(wěn)定運行做好全面保障。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營利潤的穩(wěn)步增長，不斷提升我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

1裝配式建筑概述

與傳統(tǒng)的建筑模式不同，裝配式技術(shù)是將部分工作任務(wù)交付給加工企業(yè)。當加工企業(yè)完成這些生產(chǎn)任務(wù)后，并將其運輸?shù)绞褂矛F(xiàn)場進行安裝和應(yīng)用。其中設(shè)備的主要階段在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)完成，其整個工作流程更加規(guī)范和標準，整體生產(chǎn)效率明顯上升，更便于操作。可以有效降低人工成本支出，更加經(jīng)濟和環(huán)保。對于施工現(xiàn)場的工人來說，只需根據(jù)設(shè)計要求預(yù)留出固定的空間和相應(yīng)結(jié)構(gòu)體系，大大簡化了他們的工作程序，同時工作效率更高。引進了裝配式工藝后，無需大量人員和設(shè)備的應(yīng)用，特別是腳手架等設(shè)備，資金投入明顯降低。建筑施工中引進了裝配式技術(shù)后，有助于水土資源的平衡應(yīng)用，是一項節(jié)能環(huán)保的重要舉措。由于大多數(shù)預(yù)制件在工廠提前完成生產(chǎn)，場內(nèi)秩序更加規(guī)范，有效降低了現(xiàn)場施工中的運營風險。事實證明，應(yīng)用了裝配式技術(shù)后，整個工程的建筑質(zhì)量遠高于傳統(tǒng)技術(shù)，施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全更有保障。大大降低了企業(yè)的資金投入，實現(xiàn)了整個行業(yè)施工水平的穩(wěn)步提升。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理制度不完善

裝配式技術(shù)是科技進步的產(chǎn)物，就其生產(chǎn)流程和后期應(yīng)用來看，對技術(shù)能力要求較高。所以，為了提高建筑物的整體質(zhì)量保障，更要注重內(nèi)部管理體系的完善，對工程的實施開展合理性規(guī)劃。在整個工程的實施方案指導(dǎo)下有序推進各項工作，零部件的加工、輸送以及現(xiàn)場安裝等都要保證協(xié)調(diào)有序，充分發(fā)揮資源的作用。此外，全面提升員工的綜合素養(yǎng)，完善設(shè)備養(yǎng)護計劃，改善其性能配置。加強現(xiàn)場員工行為的管控，確保項目在預(yù)期規(guī)劃下有序?qū)嵤?。從我國當前建筑工程匯總的裝配式技術(shù)應(yīng)用中，沒有形成一套規(guī)范的內(nèi)部管理模式。管理者自身的思想認知有待于提升，沒有融入到時代的發(fā)展中，即便是引進了裝配式技術(shù)，無法切實發(fā)揮其重要作用，工程效率和質(zhì)量安全保障有待提升。

2.2受協(xié)同管理影響

在技術(shù)的實際應(yīng)用中，需要多個部門的共同協(xié)作完成，關(guān)系越融洽，裝配式技術(shù)發(fā)揮的效力更高。但是，在技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用和管理中，往往會出現(xiàn)一些不可預(yù)測因素，會影響到部門之間的工序銜接。當出現(xiàn)利益分配不合理，或者周邊環(huán)境發(fā)生明顯變化時，往往會影響到部門之間的協(xié)調(diào)運作，整個工程的質(zhì)量安全也受到一定的威脅。在技術(shù)的應(yīng)用中，對精確度要求極高，需要合理分配資源。如果人員設(shè)備分配不合理，就會影響到后期的工作進程，加大安全隱患發(fā)生機率，給企業(yè)帶來重大損失。出現(xiàn)上述問題的關(guān)鍵在于部門之間的工作銜接出現(xiàn)問題，管理不夠緊密，現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，實際操作中精確度有待于提升。

3裝配式建筑工程管理相關(guān)策略

3.1建立完善的工程管理機制

就目前建筑行業(yè)的行情分析，裝配式技術(shù)已經(jīng)遍布于工程的各個階段。根據(jù)現(xiàn)場的施工需求，需要用到多種不同的類型，同時還需要借助自動化技術(shù)來實現(xiàn)。由此可見，為了提升建筑工程的施工質(zhì)量，要注重內(nèi)部管理體系的完善，注重下述工作的開展：首先，根據(jù)建設(shè)需求，合理安排現(xiàn)有人員，裝配式技術(shù)精確度高。無論管理還是現(xiàn)場施工人員，都要根據(jù)崗位需求配備齊全。項目正式運作前，管理人員要對施工設(shè)計方案展開深入探討，在不影響工程施工進度的基礎(chǔ)上，項目管理者要滿足崗位對人員的實際需求。其次，按照工程進度要求，合理安排現(xiàn)有崗位員工，認真研究項目的進程發(fā)展安排，按照實際需求，明確管理人員應(yīng)承擔的職責和義務(wù)。在不偏離企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，各個部門管理人員可根據(jù)本部門工作需求，細化管理細則，提前安排好工作計劃，并以此為規(guī)范認真推進各項工作。

3.2加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

在建筑工程中應(yīng)用了裝配式技術(shù)后，要從以下環(huán)節(jié)強化建筑物的結(jié)構(gòu)質(zhì)量：第一，在工藝指導(dǎo)下嚴格約束員工的實際工作，加大對現(xiàn)有員工的管理力度。對于預(yù)制構(gòu)件的制造來說，施工人員的專業(yè)能力是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵決定因素。一旦施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，就會帶來極為嚴重的安全隱患，人員安全受到威脅，產(chǎn)品質(zhì)量無保障。比如，對于預(yù)制件的規(guī)格尺寸而言，一旦不符合要求，保護層不達標，和計劃值存在較大浮動。如果上述問題未得到妥善解決，工程無法達到預(yù)期的設(shè)計標準，影響到企業(yè)在建筑行業(yè)的信譽，得不償失。第二，加大對現(xiàn)場施工器具及原材料的管控力度。在預(yù)制件的生產(chǎn)過程中，需要在強大的壓力下完成生產(chǎn)任務(wù)，如果無法及時完成養(yǎng)護工作，設(shè)備性能受損，那么構(gòu)建之間的間隙值變大，整體穩(wěn)定性變差。第三，對于預(yù)制件生產(chǎn)中應(yīng)用到的原材料，要加強管理。特別是攪拌初期應(yīng)用到的混凝土，要嚴控材料性能配比，加強源頭管控，以保證預(yù)制件完工后質(zhì)量規(guī)格達標。在預(yù)制件生產(chǎn)過程中，需要認識到生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量之間的密切關(guān)聯(lián)，以及對建筑工程的直接影響。應(yīng)用裝配式技術(shù)可以有效預(yù)制件的脹模率，但是在生產(chǎn)加工過程中，如果工藝不達標，會加大構(gòu)件之間的縫隙，穩(wěn)定性和整體觀感變差。所以，工程正式開始前，要檢驗構(gòu)件性能是否達到使用標準，不合規(guī)的產(chǎn)品必須立即返工處理，為工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。第四，營造良好的工作氛圍。在工程施工中，預(yù)制件產(chǎn)品的性能常常受干擾因素較多，為了保證其性能，要加強養(yǎng)護，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。

3.3強化協(xié)同管理

在裝配式技術(shù)的應(yīng)用中，覆蓋了多項內(nèi)容。建筑工程本身的特點決定了，需要由多個不同的企業(yè)共同協(xié)作完成。為了提高質(zhì)量管控效率，通常由總包單位做好各分包機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作，有序推進內(nèi)部工藝的實施，以滿足項目運營需求。比如，在前期規(guī)劃中，總包負責最終制度的制定，需重點關(guān)注的問題要特別指出。隨后，將制度下各分支企業(yè)和各級主管機構(gòu)，并完成監(jiān)督執(zhí)行的工作，以保證各個階段的工程在方案指導(dǎo)下如期交付使用。在裝配式技術(shù)的推廣和應(yīng)用中，為了保證管理工作的順利開展，可以從技術(shù)和理念上對其進行優(yōu)化?？梢园l(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，每個預(yù)制件匹配相應(yīng)的二維碼。一對一式管理，各部門之間的協(xié)調(diào)配合度更高，管理混輪等問題得到了有效改善。

3.4對于人員的素質(zhì)培養(yǎng)

信息時代的到來，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了翻天覆地的變化?？萍嫉耐苿酉拢b配式技術(shù)水平也在應(yīng)用中不斷發(fā)展和壯大。主要體現(xiàn)在管理思想的變化，機械設(shè)備的升級和換代，對工作人員的綜合素養(yǎng)要求越來越高?，F(xiàn)階段，管理人員更要注重員工專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的提升，有效改善目前人才需

3.5創(chuàng)新管理觀念

為了更好地發(fā)揮裝配式技術(shù)的作用，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，管理人員敢于打破傳統(tǒng)模式的束縛，根據(jù)現(xiàn)階段的市場需求轉(zhuǎn)變管理思想。作為企業(yè)的管理者，要深入研究該技術(shù)的特點，根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)需求，國家對建筑行業(yè)的調(diào)控政策以及法律規(guī)定等，加強管理，提高工作效率。根據(jù)現(xiàn)有員工的整體水平，建立一套規(guī)范的內(nèi)部培訓(xùn)體系，讓每個員工都認識到裝配式技術(shù)的優(yōu)勢，在工作中發(fā)揮更大的價值。企業(yè)管理者要隨時關(guān)注市場變化，學(xué)習行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)優(yōu)秀的管理思想和技術(shù)。對于裝配式技術(shù)的應(yīng)用而言，原有的管理模式相對落后，改革勢在必行。項目管理單位可以參考國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和辦法，學(xué)習他人的先進工藝和思想，不斷提升自身的管理水平。項目管理單位管理人員要注重大局，注重經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，全面推進工作的開展，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

結(jié)束語

在建筑工程施工中應(yīng)用了裝配式技術(shù)后，大大提升了工程施工效率。是符合時代發(fā)展的新型技術(shù)，對建筑企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。由于裝配式技術(shù)覆蓋范圍廣泛，日常管理工作難度相對較大。原材料、施工器具、參與建設(shè)的員工，無論任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到工程的順利開展，所以要充分發(fā)揮管理的作用。此外，在技術(shù)的實際應(yīng)用中，要綜合以往工程施工中常見的問題，進一步完善內(nèi)部管理體系。注重基礎(chǔ)工作的落實，加強現(xiàn)有工程的約束，推進建設(shè)目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)現(xiàn)階段的管理能力，更好地推進裝配式建筑的穩(wěn)步、高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊建波.裝配式建筑工程項目管理模式研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：109.

[2]陳侃侃.建筑工程裝修裝飾施工的質(zhì)量管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：100.

[3]吳健榮.建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點研究[J].南方農(nóng)機，2018（12）：154，156.

1736500520361