建筑工程管理的影響因素及對策分析

張世博 劉佳偉

摘要：建筑行業(yè)是我國非常重視的行業(yè)，為我國經濟發(fā)展作出了突出貢獻。做好建筑工程的工程管理有效提升了建筑企業(yè)的發(fā)展速度，能夠對施工的質量、工期、成本等進行有效的把控。由于影響建筑工程管理的因素比較多，所以建筑工程管理工作的難度非常大，對人才的要求也比較高。為了能夠推動我國建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)在世界市場中的占比和核心競爭力，需要我們考慮工程管理工作的影響因素，不斷提高我國工程管理的質量和效率。本文探究了工程管理的影響因素，并提出幾點有效的解決對策，希望給相關工作人員提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決對策

引言：建筑工程管理的水平直接關系到建筑工程的工期、成本等，還能反映出建筑企業(yè)的綜合實力水平。當前我國的建筑工程項目不斷增加，建筑工程的規(guī)模也越來越大，給工程管理工作帶來了更多的考驗。建筑工程管理需要高素質全面發(fā)展的人才，且其中的細節(jié)把控工作非常重要，由于涉及領域廣，影響因素多，所以做好工程管理工作不是一件容易的事情，需要相關企業(yè)加強對功臣管理工作的研究，找出影響工程管理工作的影響因素并積極提出有效對策，讓工程管理能夠更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

一、建筑工程管理的概述

工程管理工作是整個工程項目中的重要工作，對工程的質量、工期以及工程的成本都能夠進行有效控制，讓項目工程能夠更加順利的進行。一般從建筑工程立項開始就要開始進行工程管理工作，直到竣工驗收才能結束，貫穿于整個項目工程中，當前我國工程管理還處于比較落后的狀態(tài)，與發(fā)達國家存在很大差距，需要建筑企業(yè)明確工程管理對建筑工程的重要性，避免因為管理工作不完善影響項目工程的質量和施工進度。在項目工程中一定要加強細節(jié)上的把控，對各個階段都進行科學有效的管理，從而讓工程管理在建筑工程中發(fā)揮最大的作用。

二、工程管理的影響因素

在工程管理中有著各式各樣的影響因素，總的來說可以分為以下兩大類：

1. 主觀因素

主觀因素一般是由人導致的，從管理人員的角度來看，當前很多管理人員的思想和理念沒有做到與時俱進，沒有隨著時代的發(fā)展進行更新和改變，在工程管理中不善于使用先進的技術手段和先進的理念進行管理，而是憑借工作經驗和主管決斷進行管理，這種做法不利于工程管理工作的長遠發(fā)展，同時也不利于建筑工程趨于現代化，管理人員是各項決定的執(zhí)行者，直接影響到工程管理決策的質量和效率。從施工人員的角度上來看，施工人員是建筑工程的主要建造者、其行為也直接關系到工程管理工作的效果。總而言之，人作為工程管理工作的執(zhí)行者和管理者，應該不斷提升自己的專業(yè)水平以及責任意識，減少因為人導致的工程管理質量下降。

2. 客觀因素

客觀因素主要有政府的監(jiān)管、施工工藝和技術以及自然環(huán)境因素等，政府監(jiān)管因素就是政府對于整個建筑工程的監(jiān)管，政府部門的監(jiān)管對整個建筑工程的順利推行具有重要意義，但是當前我國政府的監(jiān)管體制較為落后，從而讓政府監(jiān)管沒有發(fā)揮最有效的作用。對于建筑工程來說需要選擇其恰當的工藝和技術，從而保證建筑工程的質量，建筑工程技術和工藝的難易程度也影響到工程管理工作的開展情況，還有就是最難把控的自然因素，像雨雪災害、地震等自然環(huán)境災害都會給工程管理工作帶來很大困難，所以需要提前做好預防，并制定相關的解決措施確保工程項目能夠順利的開展。

三、解決工程管理中存在問題的有效途徑

1. 創(chuàng)新管理理念

在新的時代下管理理念也需要緊隨時代的步伐作出更新和變革，管理工作人員一定要對施工的材料、人員進行妥善的管理，明確材料的合格標準，對進場材料進行多次檢查之后才能使用，施工現場的材料一定要有相關和合格證書和檢測報告，對于不合格的材料一定要嚴令杜絕使用。管理人員也要對施工現場的施工人員進行科學的管理，注意人員的分配以及人員的施工情況，并最大化的保護施工現場的人員安全，管理人員一定要明確工程管理工作的重點，不斷更新自己的管理理念，并善于利用先進的技術手段進行管理，讓管理工作更加精細化，盡量避免憑借經驗進行管理，從而推動工程管理工作的現代化發(fā)展。

2. 建筑企業(yè)的管理人員對工程管理提高重視

管理人員對于工程管理工作的重視程度直接關系到工程管理工作的效果，為了能夠推動建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要對工程管理工作提起重視，領導要起到良好的帶頭作用，讓整體員工將工程質量放在首位，同時還要加強對管理工作的監(jiān)察和知道，讓工程管理工作更加有效。

3. 完善監(jiān)理系統(tǒng)

監(jiān)理制度是工程管理工作的制度前提，有了制度的保證，工程管理工作才能更加有序的開展。這就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中重視監(jiān)理團隊的建設，選擇監(jiān)理能力較強的企業(yè)對工程項目進行監(jiān)理。監(jiān)理機構一定要根據業(yè)主的要求，并且根據相關的合同來履行自己的監(jiān)理職責，對業(yè)主和建筑工程的質量負責，監(jiān)理人員一定要重視每個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，并且為了工程項目的質量嚴格把控材料質量，避免由于材料質量問題造成工程不能順利開展。

4. 科學設置施工質量控制點

質量控制點能夠保護施工中的一些重要環(huán)節(jié)，科學合理的設置施工質量控制點能夠在惡劣天氣下提高對建筑物的保護，及時檢查建筑施工中一些薄弱環(huán)節(jié)，以此來控制施工的質量。設計人員一定要對設計方案和圖紙進行深入的分析，確定需要進行質量控制的關鍵點，然后在施工中特別注意這些環(huán)節(jié)，這樣對工程管理工作的順利開展具有重要意義。

結語：綜上所述，在新的時代下對建筑工程的發(fā)展和建設都提出了新的要求，工程管理是控制工程質量，把控工期的重要工作，隨著我國科學技術水平的提升，建筑行業(yè)也應該向現代化和數字化不斷靠攏，在工程管理中不斷更新管理理念，善于使用先進的科學技術手段開展管理工作。為了能夠提高企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的管理人員需要對工程管理工作提起高度重視，嚴格把控施工中的關鍵環(huán)節(jié)，并建立健全管理制度，實現建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

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