機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究

夏付欣

摘 ?要：近年來，我國科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，在一定程度上促進(jìn)了機(jī)械加工制造業(yè)的發(fā)展與革新，機(jī)械加工制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，使其穩(wěn)定并長(zhǎng)期的發(fā)展有著重要的意義。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)取得了一定的成就，維修工作的開展也十分順利。本篇文章基于機(jī)械加工設(shè)備管理，指出了安全生產(chǎn)管理與安全維修的原則與任務(wù)，并通過分析相關(guān)的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納了對(duì)應(yīng)的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備;安全管理;維修

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，機(jī)械加工設(shè)備逐步成為重要的生產(chǎn)要素之一，與此同時(shí)，機(jī)械加工設(shè)備的安全管理與維修問題成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。由于受到多種因素的影響，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作并不是十分順利的，也會(huì)存在一些問題的干擾。企業(yè)應(yīng)該制定并嚴(yán)格監(jiān)督工作人員遵守安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則，并將目標(biāo)與任務(wù)作為核心，引導(dǎo)員工能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況去更新工作方式，積極探索并主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的優(yōu)化情況，從而提升安全管理與維修工作的效率。

一、機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理和維修的不足

1.工作人員的主觀意識(shí)還存在加強(qiáng)的空間

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)不僅是一種行為規(guī)范，更是每一位員工的主觀能動(dòng)意識(shí)。就目前機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀來看，工作人員的主觀意識(shí)還有待加強(qiáng)，工作人員的行為規(guī)范主要受到了制度的約束，但是自身的安全意識(shí)不高。所以，企業(yè)應(yīng)該重視工作人員的安全意識(shí)，從高層管理人員到基層的普通工作人員都需要提升安全意識(shí)，避免安全生產(chǎn)只是流于形式。

2.安全生產(chǎn)管理的操作制度還存在完善的空間

根據(jù)安全生產(chǎn)管理的調(diào)查現(xiàn)狀分析，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，大部分員工在進(jìn)行安全生產(chǎn)、安然維修等方面測(cè)試時(shí)也都能取得合格的成績(jī)，但是企業(yè)仍不能松懈，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范操作制度，努力向現(xiàn)代化機(jī)械加工業(yè)進(jìn)行靠攏。除此之外，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但是企業(yè)之間的發(fā)展差異較大，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中處于劣勢(shì)，阻礙了安全管理制度的完善與落實(shí)。

3.需要轉(zhuǎn)變管理理念

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵，但是存在部分企業(yè)，在生產(chǎn)過程中注重短期的利益，從而忽視了可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理存在問題，工作人員的工作行為不夠規(guī)范，從而無法順利的開展設(shè)備的管理與維修工作。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的設(shè)備容易出現(xiàn)故障，同時(shí)安全事故發(fā)生的概率也會(huì)增加，這就需要轉(zhuǎn)變管理理念，尋找企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)生存的理念。

二、機(jī)械加工設(shè)備安全管理和維修的原則與首要任務(wù)

1.基本原則

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的原則主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)能力與主觀意識(shí)。其中，技術(shù)能力指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要將安全放在首要的地位，同時(shí)能夠規(guī)范使用相關(guān)的技術(shù)，從而保證企業(yè)在安全的前提下獲取經(jīng)濟(jì)效益。而主觀意識(shí)指的是工作人員需要對(duì)安全生產(chǎn)有一定的了解，能夠在工作過程中自覺規(guī)范自身的行為。

2.首要任務(wù)

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的首要任務(wù)是工作人員能夠合理并科學(xué)的利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全性與高效性，并對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)械加工設(shè)備的使用價(jià)值，從而保證企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展。機(jī)械加工設(shè)備是加工制造業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，但是機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要人為因素進(jìn)行干預(yù)，而且機(jī)器的維修與養(yǎng)護(hù)工作也需要工作人員進(jìn)行，所以在機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修過程中不僅需要重視設(shè)備運(yùn)行過程中容易存在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該重視工作人員的人身安全，尊重工作人員的合法權(quán)益。

三、機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理和維修的研究策略

1.強(qiáng)化工作人員的主觀意識(shí)，提升工作人員的安全意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)工作人員的主觀意識(shí)，其中既包括高層管理人員又包括基層的工作人員，做到安全意識(shí)統(tǒng)一是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。高層的管理人員，需要以身作則，為員工講解在機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)管理中安全的重要性，用自身的行為去影響其他員工。而基層的工作人員也需要規(guī)范自身的行為，自覺學(xué)習(xí)安全操作守則，強(qiáng)化自身的正確行為，端正安全管理與維修的態(tài)度，從而做到安全生產(chǎn)。

2.重視機(jī)械加工設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作

機(jī)械加工設(shè)備在工業(yè)化生產(chǎn)中有著重要的意義，其運(yùn)行效率較高，但是在不間斷的運(yùn)行過程中，容易受到外來因素的干擾，很可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。因此，工作人員要嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，盡可能降低故障發(fā)生的概率，定期檢查并及時(shí)養(yǎng)護(hù)，從而排除安全隱患。在實(shí)際工作過程中，可以借助相關(guān)的技術(shù)與手段，提升工作的規(guī)范性，工作人員需要利用監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，尤其著重對(duì)異常噪音、螺絲松緊程度等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并通過適量滴加潤滑油，擰緊松動(dòng)的螺絲等方式做好維修與保養(yǎng)工作。

3.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督制度

建立有效的安全生產(chǎn)管理制度十分關(guān)鍵，但監(jiān)督制度也十分重要，能夠進(jìn)一步規(guī)范工作人員的工作行為。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依靠管理制度與監(jiān)督制度的共同作用，所以企業(yè)應(yīng)該盡早建立并完善相關(guān)的監(jiān)督制度，并按照責(zé)任承包制的方式將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工上。除此之外，為了保證工作的順利、安全進(jìn)行，企業(yè)的管理人員可以考慮一對(duì)一監(jiān)督的方式，每一位工作人員既是工作者又是監(jiān)督者，員工之間做好交接，共同做好生產(chǎn)管理與維修工作。

4.建立系統(tǒng)的安全管理體系

機(jī)械加工設(shè)備的安全管理與維修的工作內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的理論知識(shí)與操作技巧也十分豐富，為了進(jìn)一步提升在生產(chǎn)過程中的安全性與規(guī)范性，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的安全管理體系，使員工重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。除此之外，還需要關(guān)注技術(shù)人員的工作行為，及時(shí)指出技術(shù)人員在工作中的錯(cuò)誤，從而避免因?yàn)閭€(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，工作人員應(yīng)該在實(shí)際工作之前，做好詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，清點(diǎn)工具與零部件的數(shù)量，并做好自身的安全防護(hù)工作，在工作過程中嚴(yán)格按照流程的規(guī)定開展工作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，在完成工作之后，將維修的記錄以及相關(guān)的注意事項(xiàng)上傳到數(shù)據(jù)庫。機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修的數(shù)據(jù)庫能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)分析維修的頻率，確定故障高發(fā)的區(qū)域，還能夠推算出將要發(fā)生故障的區(qū)域，保證工作人員能夠安全、準(zhǔn)確的進(jìn)行維修工作。

結(jié)束語：

綜上所述，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修工作易受到各種因素的影響，因此切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理與維修工作的效率迫在眉睫。提升工作人員的主觀意識(shí)，重視并嚴(yán)格管控工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督制度與管理體系的構(gòu)建是保證工作順利進(jìn)行的主要途徑。除此之外，企業(yè)中的工作人員還應(yīng)該保持實(shí)事求是的工作態(tài)度，企業(yè)管理人員需要根據(jù)設(shè)備的使用情況、人員的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行管理，在生產(chǎn)過程中注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，從而保證機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修的工作能夠順利、安全的開展，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳步，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂明星.機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修探究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020（24）：187-188.

[2]楊軍.機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修探討[J].時(shí)代汽車，2020（16）：20-21.

[3]高淼.機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修探究[J].中國設(shè)備工程，2020（14）：36-37.

[4]李承靈.機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修[J].裝備維修技術(shù)，2020（02）：368.

2486501705391