機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略研究

時(shí)學(xué)明

摘 ?要：在工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，離不開(kāi)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，其可以促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)效的提升，也能推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，為了確保設(shè)備可以正常發(fā)揮作用，必須要采取有效的管理措施。通過(guò)設(shè)備管理減少設(shè)備的故障問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的安全性，同時(shí)也能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。所以，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并且采取有效的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;設(shè)備的維護(hù)與管理;策略

1當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作的簡(jiǎn)介

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)內(nèi)容廣泛，存在很多細(xì)節(jié)，所以屬于較為復(fù)雜的工作。機(jī)械設(shè)備的小部件方面經(jīng)常出現(xiàn)故障，只有維護(hù)人員有高水平的技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才可以去第一時(shí)間對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行正確的分析和解決。從具體的管理維護(hù)來(lái)講，在開(kāi)始這方面工作之前，工作人員應(yīng)該擁有一份淺顯易懂又詳細(xì)的方案，對(duì)設(shè)備性能清晰注明，根據(jù)不同的設(shè)備給出不同的維護(hù)和管理的方法，同時(shí)也需要將工程淡季這個(gè)因素考慮到維護(hù)和管理中。不管是施工的高峰期還是平淡期，都需要加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)。特別是平常的保養(yǎng)，落實(shí)保養(yǎng)檢修工作，高效執(zhí)行管理維護(hù)制度，達(dá)到管理制度約束的作用，規(guī)范操作。工作人員不可依據(jù)個(gè)人想法開(kāi)展維修，拒絕簡(jiǎn)單粗暴的方式，避免縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1制度不健全

在機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，必須要制定完善、科學(xué)的制度規(guī)范，為工作開(kāi)展提供依據(jù)，確保管理與維護(hù)工作可以發(fā)揮作用。但在實(shí)際管理中，很多企業(yè)都更重視生產(chǎn)質(zhì)效，并不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，造成機(jī)械設(shè)備管理的投入不足，沒(méi)有健全的管理制度、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，所以管理效果并不理想，在設(shè)備使用的過(guò)程中存在各種隱患問(wèn)題，不僅會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)效，還會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，由于制度不健全，所以維護(hù)方案不夠完善合理，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的維護(hù)人員和保養(yǎng)措施，在故障出現(xiàn)后也沒(méi)有第一時(shí)間采取處理措施，無(wú)法明確責(zé)任，影響維修措施的執(zhí)行落實(shí)。

2.2監(jiān)管不完善

在使用設(shè)備的過(guò)程中，操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力水平會(huì)直接影響設(shè)備的使用安全、使用效率。由于監(jiān)管措施不完善，所以很多操作人員在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種失誤或問(wèn)題，缺少?lài)?yán)格的約束和規(guī)范，違規(guī)行為、失誤操作等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，既影響生產(chǎn)質(zhì)效，也會(huì)威脅操作人員的安全。不僅如此，很多操作人員的專(zhuān)業(yè)能力并不強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在操作的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3維護(hù)不及時(shí)

企業(yè)生產(chǎn)往往會(huì)將提升效益放在首位，對(duì)安全管理、設(shè)備保養(yǎng)等工作并不重視，即使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用也不會(huì)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，或者有一些超過(guò)使用年限的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)淘汰更換，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多隱患。使用此類(lèi)設(shè)備，不僅會(huì)帶來(lái)安全隱患，還會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)生故障會(huì)造成巨大的損失。不僅如此，維護(hù)人員的預(yù)防維修意識(shí)不強(qiáng)，通常會(huì)在設(shè)備出現(xiàn)故障后采取措施，設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作不到位。一些維修人員為了提升效率，即使零件還可以通過(guò)維修繼續(xù)使用，也會(huì)選擇拆卸更換，雖然提升了維修效率，但也增加了成本。

2.4設(shè)備操作人員缺乏安全意識(shí)

工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)離不開(kāi)操作人員的實(shí)際操作，為了提高設(shè)備的作業(yè)效率，設(shè)備操作人員必須具備較高的安全意識(shí)。設(shè)備雖然配備了專(zhuān)業(yè)的操作人員，但這些人員大部分由普通工人轉(zhuǎn)崗而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)。

2.5工程機(jī)械設(shè)備管理理念淡薄

現(xiàn)階段公司對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理理念淡薄，管理體質(zhì)缺乏、管理機(jī)構(gòu)不成熟，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備管理無(wú)序。另外，工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)都缺乏專(zhuān)職管理人員，因此引發(fā)工程機(jī)械設(shè)備管理混亂、違法操作屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備破損、缺乏日常維護(hù)、使用過(guò)度等問(wèn)題。

3機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的有效策略

3.1加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管制

在設(shè)備使用過(guò)程中加強(qiáng)運(yùn)用管制工作，如果某個(gè)機(jī)械設(shè)備沒(méi)按照使用流程操作，不僅會(huì)加劇設(shè)備的損壞程度，還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命。因此，對(duì)已配備完成的工程機(jī)械設(shè)備（如濕噴機(jī)械手）的使用，需加強(qiáng)運(yùn)用管制，并遵循“人機(jī)結(jié)合”的原則，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，不斷優(yōu)化和提升機(jī)械設(shè)備的管理模式，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員之間的有效結(jié)合。

3.2提高工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)治強(qiáng)度

3.2.1定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，定期檢查機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵部件，及時(shí)清理零部件的腐蝕問(wèn)題。

3.2.2機(jī)械設(shè)備管理人員要明確自身責(zé)任，加強(qiáng)與維護(hù)人員之間的配合，同時(shí)將所有機(jī)械設(shè)備納入保養(yǎng)工作。

3.3加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化技術(shù)保養(yǎng)

設(shè)備使用的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)磨損和消耗，很多設(shè)備使用中都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)荷變化，而且一些設(shè)備在十分惡劣的環(huán)境中應(yīng)用，可能會(huì)受到嚴(yán)重的腐蝕、侵蝕等影響。對(duì)此，不僅要采取有效的管理措施，還要做好監(jiān)督工作，保障工作人員按照要求落實(shí)管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。隨著使用時(shí)間不斷延長(zhǎng)，設(shè)備的磨損問(wèn)題會(huì)不斷加劇，性能也會(huì)隨之降低。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該采取有效的保養(yǎng)措施，根據(jù)設(shè)備的使用情況制定保養(yǎng)計(jì)劃，定期養(yǎng)護(hù)和維修。尤其針對(duì)故障隱患和磨損問(wèn)題，要采取優(yōu)化和改良措施，降低磨損帶來(lái)的影響，盡可能延長(zhǎng)使用壽命。應(yīng)該制定安全技術(shù)操作規(guī)章，利用規(guī)章約束操作人員的行為。以焊接設(shè)備來(lái)說(shuō)，要對(duì)焊接設(shè)備上的電機(jī)、電器等進(jìn)行嚴(yán)格的要求，一定要做好接地保護(hù)，同時(shí)確保防護(hù)外殼的完整性，一二次接線柱的位置都要設(shè)置保護(hù)罩。如果在室外環(huán)境中使用，應(yīng)該設(shè)置機(jī)柵和消防用品。在下雨天不能露天作業(yè)，潮濕地帶作業(yè)需要采取有效的絕緣保護(hù)措施。焊鉗應(yīng)該和把手牢固的連接，不能用胳膊夾持焊鉗等等。操作人員要嚴(yán)格遵守這些安全規(guī)程，減少設(shè)備使用故障、使用安全等問(wèn)題。

3.4提高工作人員的技術(shù)水平和管理能力

機(jī)械設(shè)備的一切運(yùn)作都離不開(kāi)工作人員的控制，所以為了更好的維護(hù)機(jī)械設(shè)備，需要高水平的機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員。企業(yè)怎么提高技術(shù)人員水平，需要企業(yè)給員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)性的培訓(xùn)能讓工作人員高效的掌握技能，提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的成功除了技術(shù)的掌握，企業(yè)的管理文化也是成功的關(guān)鍵。一個(gè)建筑工程成功的完工也需要優(yōu)秀的管理文化，所以需要管理能力強(qiáng)的管理人員來(lái)保持一切的正常運(yùn)行和措施的正常落實(shí)。如何提高管理人員的管理能力，需要管理人員勤于分析，善于總結(jié)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要提升個(gè)人的工作能力，還是離不開(kāi)分析和總結(jié)，將出現(xiàn)在管理中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行分析與改正，這樣子有利于總結(jié)有效的方法，改掉無(wú)效的方法，有利于管理好機(jī)械設(shè)備。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和維修是施工工程的關(guān)鍵工作。機(jī)械設(shè)備是否能正常運(yùn)行不僅僅影響著工程完工的日程，也在影響著整個(gè)工程的施工成本。由于機(jī)械設(shè)備涉及的內(nèi)容多，所以在具體的施工過(guò)程中，需要有一套完整的管理和維護(hù)體系，來(lái)確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行從而高效管理機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工正常進(jìn)行，按時(shí)完成建筑任務(wù)。

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