互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)化辦法研究

摘 要：財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展的過程中一直都扮演著重要的角色。但當前的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境日趨復雜，對大部分中小企業(yè)財務信息處理的效率、精度、范圍都提出了全新的挑戰(zhàn)與較高的要求。為找到能較好解決這些問題的方案，越來越多的企業(yè)都趨向于依托互聯(lián)網(wǎng)+的大背景來幫助企業(yè)整合處理財務信息并進行相應的管理。但從另一個角度上來思考，互聯(lián)網(wǎng)+的融入不僅給企業(yè)帶來了機遇和商機，也同樣伴隨著相應的挑戰(zhàn)。所以本文希望對互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)環(huán)境因素進行分析，指出其相關(guān)性和融合點，給大部分中小企業(yè)提供思路，幫助其在相應的競爭環(huán)境領(lǐng)域中盡可能地取得發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務管理;優(yōu)化辦法

雖然大多數(shù)的中小型企業(yè)已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)+在經(jīng)濟財務管理上的實際應用價值，但最終的使用效果往往差強人意。市場實際調(diào)查研究表明，互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境背景下的財務管理的進入門檻其實并不低，并且隨著大多數(shù)平臺的開放更需要規(guī)范的財務管理制度來迎合市場，這也給決策管理層的思路的靈活轉(zhuǎn)換帶來了一定挑戰(zhàn)。

一.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理優(yōu)化過程中的問題

（一）急功近利地搶占市場，過度相信互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

首先，嚴謹?shù)呢攧罩贫燃捌鋰栏竦膱?zhí)行，始終是做好企業(yè)財務管理的先決條件。若是盲目相信并依賴互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，將有可能把重要的企業(yè)財務信息在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中公開，讓企業(yè)財務信息長期處于沒有安全防護的危險環(huán)境當中，則會埋下極大的安全隱患。大型龍頭企業(yè)可以活用手頭資源，對自身財務管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整改并迅速適應商業(yè)經(jīng)濟體系的變化。而中小型企業(yè)才能逐步接觸到互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)信息，如果僅僅只是順應潮流地去投身互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，那么中小型企業(yè)相對弱小的經(jīng)濟管理模式將有很大可能被其他規(guī)?；Y本和透明化的信息所碾壓甚至壓垮，轉(zhuǎn)而被迫成為下層生產(chǎn)商，從而限制其進一步發(fā)展的可能性。

（二）忽視財務信息安全性，資源的配置不當

相信大多數(shù)管理者都聽過這樣一句話，“不要把雞蛋全都放在同一個籃子里”?；ヂ?lián)網(wǎng)+的大環(huán)境在幫助經(jīng)濟管理者迅速分析企業(yè)的詳細數(shù)據(jù)信息的同時，其數(shù)據(jù)保存的穩(wěn)定性和安全性仍然需要打上一個大大的問號。這些集中的信息存儲設(shè)備一旦被病毒程序攻擊、盜取甚至被直接篡改企業(yè)財務信息與數(shù)據(jù)，給企業(yè)造成極為嚴重的損失，對于企業(yè)的經(jīng)濟處理來說，這些風險都是致命的，甚至有可能搞垮整個企業(yè)。

（三）人員過度精簡，結(jié)構(gòu)內(nèi)大換血過于頻繁

在互聯(lián)網(wǎng)+大背景的影響下大部分中小型企業(yè)都或多或少地對自身企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進行了相應調(diào)整。其中一個典型現(xiàn)象就是大部分的舊管理者遭到辭退，新型的計算機數(shù)字經(jīng)濟管理人才收到聘請和重用。但隨之而來的新問題就是新型人才年紀輕、經(jīng)驗少，這也導致其在處理相關(guān)經(jīng)濟問題時，很難馬上就達到問題處理的最佳效果。絕大多數(shù)中小型企業(yè)也因處理不夠及時出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，無法維持公司的正常運轉(zhuǎn)。而大公司遇到類似情況，憑借規(guī)模相對較大且體制更加健全的優(yōu)勢，往往能安穩(wěn)度過這種陣痛期。

（四）資源失衡嚴重，部門關(guān)系處理困難

中小企業(yè)由于體量限制，手頭握有的資源相對來講十分有限，如果不對資源進行有效地重新分配，財務改革往往能難以達到預期效果。面對越來越高的商業(yè)基本門檻，中小企業(yè)手頭的資源有時候會顯得力不從心。這些原因都導致了行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)面臨資源失衡的困境，最終面臨破產(chǎn)的風險。

二.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理存在的危機

（一）體制結(jié)構(gòu)不夠完善

互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)有了較長時間的發(fā)展，但其本身并非趨于完善。實際上，互聯(lián)網(wǎng)在財務管理中的作用較為強勢，甚至已經(jīng)超越了其作為工具的范圍。隨著互聯(lián)網(wǎng)的比重持續(xù)變大，其對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的影響也在逐漸加深。互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財務管理體制雖然在一步步趨近完善，但互聯(lián)網(wǎng)本身就存在著諸多風險性、不穩(wěn)定性與隨機性，所以即便是對其體制結(jié)構(gòu)的框架進行整改，也永遠無法保證其內(nèi)容的絕對安全。

（二）人才培養(yǎng)成本越來越高

與其他領(lǐng)域不同，經(jīng)濟類人才的培養(yǎng)除了需要掌握相應的專業(yè)知識外，還需要了解政治、文化等相關(guān)知識。經(jīng)濟管理策略的制定不只受經(jīng)濟因素的影響，還會與政治、文化等因素有千絲萬縷的聯(lián)系。因此企業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)成本往往極高，也在互聯(lián)網(wǎng)+這個大背景時代當中尤為明顯。

（三）用體系的財務管理模式來套用非常規(guī)化的財務管理方式

對于一些心存僥幸的企業(yè)管理者來說，有些企業(yè)弱化財務管理安全工作并非是不重視，而恰恰是利用成體系的財務管理模式來套用非常規(guī)化的財務管理方式來謀取私利，例如惡意的逃稅、避稅行為。這不僅給企業(yè)正常財務工作帶來嚴重危害，而且在一定程度上形成法律風險。

三.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)經(jīng)濟財務管理的優(yōu)化辦法

（一）合理利用資源，加強財務信息的安全管理與安全防護。雖然當前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)達到了相對成熟的階段，但其中信息的真實性和安全性依然需要我們時時提高警惕。在激烈的商業(yè)競爭當中，虛假信息多如牛毛，只有在保證市場信息大部分真實的情況下再慎之又慎地考慮對其進行改革。另外，防止數(shù)據(jù)泄漏或信息被篡改也是重中之重，軟防護和硬防護的并行措施非常必要。

（二）認清互聯(lián)網(wǎng)中的實質(zhì)內(nèi)容并平衡自身的資源分配。對于大多數(shù)中小企業(yè)來講，自身價值是有限的，盲目將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)發(fā)展當中，會給公司帶來巨大的壓力。所以在沒有較強經(jīng)濟實力支撐時，企業(yè)的財務工作重點最好放在內(nèi)部改革上，而并非隨波逐流地進入互聯(lián)網(wǎng)的衍生體系當中。

（三）做好相關(guān)財務信息的風險管控工作。企業(yè)地大量運算的信息可以利用互聯(lián)網(wǎng)處理，處理完成后則需要通過多種渠道的對原始數(shù)據(jù)進行備份，以保證數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。而在元數(shù)據(jù)的處理上，可以采取紙質(zhì)處理與數(shù)據(jù)處理并行的方式并加以編號，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失而沒有備份的情況發(fā)生。

（四）做好安全防護處理，避免財管信息的泄露。在企業(yè)財務管理改革上，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的過程中，還需要成立專業(yè)的信息安全管理部門，通過設(shè)置信息過濾系統(tǒng)來對企業(yè)敏感信息進行抓獲和截取，以降低信息泄露的可能性。

（五）人員優(yōu)化，做好優(yōu)秀管理人才的承接工作。加強舊員工專業(yè)的信息化處理能力培養(yǎng)，學習中提高，適應新的工作需要。比起引進新的優(yōu)秀員工來說，此類做法培養(yǎng)成本更低，也更加有利于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。給企業(yè)注入新鮮血液需要對其進行長期的經(jīng)驗化處理，才能夠滿足崗位的基本要求，提升工作效率。經(jīng)驗化處理相對來講不夠穩(wěn)定 ，且成本也更高。所以，企業(yè)需要視自身情況而定，減少人員大規(guī)模清換的情形出現(xiàn)，維持公司本身的相對穩(wěn)定。

四.總結(jié)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，一方面開放式的互聯(lián)網(wǎng)+大背景的環(huán)境下企業(yè)財務管理可以更好地獲取信息與資源的支持，另一方面過于開放而缺乏節(jié)制的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境又潛在著諸多風險。對中小型企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)財務改革既是一個發(fā)展機遇，又可能僅僅只是一個商業(yè)陷阱。所以在這個過程當中，中小型企業(yè)需要明確自身發(fā)展的優(yōu)勢，選擇最適合自身的管理策略以應對市場競爭中伴隨的諸多情況。

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作者簡介：徐浩原（1995.1—），男，漢，江蘇無錫，管理學學士，研究方向為工商管理。

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