財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

李曉楠

摘 要：財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種新型理念，在全球化的發(fā)展趨勢(shì)中，財(cái)務(wù)共享是依托于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所展開的財(cái)務(wù)流程處理工作，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)處理更加完善，從市場(chǎng)的角度將企業(yè)的財(cái)務(wù)功能集中到一起進(jìn)行管控，提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要優(yōu)化自身的工作模式。本篇文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行闡述，分析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力要求，從而探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型方法;

引言

財(cái)務(wù)共享模式具有一定的綜合性，它涉及到的內(nèi)容較多，需要將企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)以及技術(shù)研發(fā)等工作有效的結(jié)合到一起，從它的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)的共享管控，提供不同的服務(wù)方式，財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的作用，它可以提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，確保財(cái)務(wù)核算等工作的有效性，還可以降低財(cái)務(wù)管理中的漏洞問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)有著一定的要求。有關(guān)人員需要就此進(jìn)行具體的研究。

1、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1確保財(cái)務(wù)管理的有效性

對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式來(lái)說(shuō)，雖然它可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且將企業(yè)的不同信息整合到一起，但是從財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用流程來(lái)看，它具有一定的復(fù)雜性，涉及到的內(nèi)容較多，需要將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容應(yīng)用到其中，發(fā)揮它的規(guī)模效應(yīng)，以信息技術(shù)以及業(yè)務(wù)流程為核心要點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)程來(lái)看，它存在多方面的漏洞問(wèn)題，很可能會(huì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作造成影響，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)共享下的管控工作，需要通過(guò)轉(zhuǎn)型的方式，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效建立。

1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的深入發(fā)展

財(cái)務(wù)共享模式是云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)理念下的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)物，它具有一定的綜合性，涉及到的內(nèi)容較多，為了確保財(cái)務(wù)共享模式可以發(fā)揮它的最佳效益，需要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)，改變過(guò)去的財(cái)務(wù)管理理念，不再是對(duì)于資源的整合，而是實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的深度融合，從不同的角度上對(duì)它的資源配比、人員配置等工作進(jìn)行完善，需要管理會(huì)計(jì)有著不同的崗位職責(zé)。

2、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程信息結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)二者的互相共通，從而為業(yè)務(wù)工作流程的進(jìn)行提供更全面的依據(jù)和信息。同時(shí)，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足與當(dāng)下，學(xué)會(huì)不同的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容和核心要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而簡(jiǎn)化原有的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的工作效率。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用是對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的有效分析，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式、生產(chǎn)營(yíng)銷等戰(zhàn)略方案進(jìn)行制定，在實(shí)際的應(yīng)用中存在不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中需要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力，可以對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，明確產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合財(cái)務(wù)共享下的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的有效利用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取規(guī)避或者轉(zhuǎn)移等措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)有著一定的難度，需要做好培訓(xùn)工作。

2.3加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享模式是一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，它需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等功能有效的整合到一起，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行有效的操控，保證決策工作的展開。而且企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下涉及到不同的數(shù)據(jù)和信息，需要管理會(huì)計(jì)集中解決。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

3.1完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)的刺激下，面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中重要角色，保障財(cái)務(wù)信息安全也是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步。各個(gè)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策的實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)的重要轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)的現(xiàn)狀是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的整體認(rèn)識(shí)，盡管如此，也不應(yīng)盲目采用其他國(guó)家管理會(huì)計(jì)的制度體系，我們應(yīng)當(dāng)做的是在結(jié)合我國(guó)國(guó)情的前提下，建立有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)制度，符合中國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化要求，充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)共享背景下的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化的有效結(jié)合，為我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展開闊前景。同時(shí)也應(yīng)建立安全的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)還應(yīng)客觀分析戰(zhàn)略對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;鼓勵(lì)員工為改進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系出謀劃策。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作

為了確保財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)運(yùn)行中的深度融合，有關(guān)部門需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，從不同的角度入手對(duì)涉及到的信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變他們的工作理念。首先，需要明確財(cái)務(wù)共享模式的具體內(nèi)容，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于市場(chǎng)的了解程度，從客戶、企業(yè)等不同的角度構(gòu)建服務(wù)體系，確保會(huì)計(jì)工作的全面性。其次，有關(guān)部門應(yīng)該從信息技術(shù)的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們?cè)谀芰λ缴系奶嵘?，可以?dú)立的使用不同的信息技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)的工作方式滿足多元化的要求。另外，還需要加強(qiáng)在綜合技能上的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)于它們的充分利用。

3.3拓展管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，并且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞和利用。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合到一起，為了確保管理會(huì)計(jì)在職能上的轉(zhuǎn)型，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)他們的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，與業(yè)務(wù)部門結(jié)合到一起，進(jìn)行資源的合理的配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)技術(shù)指標(biāo)上的有效分析，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享模式下，有關(guān)部門需要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，將其與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效展開。有關(guān)人員需要就管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前應(yīng)該具備的能力進(jìn)行分析，加強(qiáng)在制度上的完善，做好管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，拓展他們的工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到預(yù)期的功能。

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