采油廠安全環(huán)保監(jiān)督體系的"四化"管理

高鵬飛

摘 要：采油廠作為承包油田開采全部過程的專業(yè)性工作單位，有利于促進(jìn)國內(nèi)原油資源利用效率的提高，同時(shí)也是促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要構(gòu)成部分。因此，以資源開采的重要性與活動(dòng)的安全性作為原則，采油廠在日常工作中需要堅(jiān)持安全環(huán)境監(jiān)督體系中的“四化”管理手段，進(jìn)而推動(dòng)工作的可持續(xù)性進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：采油廠;安全環(huán)保監(jiān)督體系;“四化”管理

采油廠安全環(huán)保監(jiān)督體系中的“四化”管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并不能依據(jù)投入產(chǎn)出的角度展開計(jì)算，該管理方式更多的是隱形效益體現(xiàn)。隱形效益主要為安全效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)。在“四化”管理理念能促使監(jiān)督職能有效發(fā)揮，積極處理工作中所存在的安全隱患，促使部分隱患在自查中就能夠得以優(yōu)化與改進(jìn)，促使采油廠安全清潔生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)可控化【1】。

一、采油廠安全環(huán)保監(jiān)督體系的“四化”管理內(nèi)涵

安全環(huán)境增多四化管理以監(jiān)督隊(duì)伍專業(yè)化、監(jiān)督情況公開化、監(jiān)督體制程序化、監(jiān)督信息快速化為主要內(nèi)容。并且以隊(duì)伍建設(shè)作為重要基礎(chǔ)，將查找隱患、矯正違規(guī)、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)等作為主題內(nèi)容，有效提高采油廠干部職工安全環(huán)保工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在人為層面上消除危及人身安全與健康的不良因素。

二、構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)督隊(duì)伍

監(jiān)督站隊(duì)伍的構(gòu)成人員主要來自于：采油廠作業(yè)、采油安全、環(huán)保等主要生產(chǎn)部門的高級(jí)或中級(jí)工程師。構(gòu)成人的專業(yè)主要是：采油工程、石油工程、管理工程、機(jī)械加工等專業(yè)構(gòu)成【2】。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前采油廠原油上場(chǎng)任務(wù)的狀況下，工作站需要根據(jù)相關(guān)工作需要制定完善相關(guān)部門的職責(zé)，促使每一名專業(yè)監(jiān)督人員都有較高的責(zé)任意識(shí)。從被動(dòng)的工作方式轉(zhuǎn)向?yàn)榉e極主動(dòng)的工作思想理念。安全監(jiān)督工作屬于工作的重要環(huán)節(jié)，因此在構(gòu)建專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍中需要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而彌補(bǔ)人為管理中存在的缺陷問題，并且倡導(dǎo)更多的人投入達(dá)到執(zhí)法隊(duì)伍中之中，加強(qiáng)監(jiān)管手段的豐富，從而促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與專業(yè)人才培養(yǎng)共同構(gòu)建專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍。

三、構(gòu)建程序化的監(jiān)督機(jī)制

以提高安全環(huán)保監(jiān)督管理水平為中心，監(jiān)督站需要積極探索歸納總結(jié)一套符合采油廠安全環(huán)保監(jiān)督運(yùn)行的新機(jī)制。例如，可以采用每日一檢查、每周一公報(bào)、每月一考核、每季一評(píng)比的方式進(jìn)行，

首先，每日一檢查。在日常工作期間，采用定期檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、重點(diǎn)檢查等多種方式展開日常檢查工作。

其次，每周一公報(bào)。需要將每周查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)不同的單位和類別，對(duì)隱患地點(diǎn)的安全問題展開相應(yīng)的檢查，對(duì)于每周發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行匯總，并且編制成相應(yīng)的監(jiān)督周報(bào)。

然后，每月一考核。需要依據(jù)每個(gè)月所整理和分析出的問題總匯，依據(jù)相關(guān)的監(jiān)督檢查考核細(xì)則，對(duì)于每個(gè)月重點(diǎn)違規(guī)狀況，在單位編制的“安全環(huán)境監(jiān)督考核月報(bào)”進(jìn)行相應(yīng)的處罰公示。

最后，每季一評(píng)比。是指在每個(gè)季度末期需要組織一次全廠范圍內(nèi)的季度性檢查，依據(jù)檢查狀況，針對(duì)問題進(jìn)行整改，并且對(duì)于不同部門的管理水平展開評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀的單位給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、落實(shí)公開化的監(jiān)督明細(xì)

監(jiān)督站在成立之初就需要積極的建立與完善采油廠安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，并且將相關(guān)單位存在的隱患問題改進(jìn)狀況，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公開化的呈現(xiàn)。例如，建立專門的監(jiān)督周報(bào)、圖片曝光平臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)交流座談、等相關(guān)欄目，將業(yè)務(wù)流程與信息流程進(jìn)行整合，為監(jiān)督工作公開化搭建專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。管理者還需要積極完善安全環(huán)境監(jiān)督考核制度。依據(jù)國家相關(guān)法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)章制度與實(shí)際狀況，在廠內(nèi)組織相關(guān)專家與主管對(duì)于制度展開全面的研究，制定《安全環(huán)境監(jiān)督考核細(xì)則》《安全環(huán)境監(jiān)督違規(guī)問題處理辦法》并且將制作好的相關(guān)手冊(cè)發(fā)放至每一個(gè)生產(chǎn)單位，如果存在違反細(xì)則等問題，需要進(jìn)行及時(shí)地公布、及時(shí)地處理、及時(shí)的督促改正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的動(dòng)態(tài)化跟蹤報(bào)道。除此之外，需要堅(jiān)持考核與評(píng)比狀況的公開化。不僅需要將每周所制作的《安全環(huán)保監(jiān)督報(bào)》發(fā)放給相關(guān)工作人員，而且需要在網(wǎng)上對(duì)于情況進(jìn)行曝光，將每一個(gè)單位檢查出的狀況進(jìn)行呈現(xiàn)。這樣的方式不僅可以對(duì)其他工作單位進(jìn)行警示，還能引導(dǎo)崗位工作人員不斷的加強(qiáng)自我反思，樹立對(duì)工作的高度責(zé)任感。每個(gè)月進(jìn)行監(jiān)督檢查的問題可以依據(jù)《采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查考核細(xì)則》，定期的發(fā)布在相關(guān)的網(wǎng)頁上，并且把相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)至有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員。月度處罰需要突出過程性的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)壓力的不斷傳遞，實(shí)現(xiàn)考核更加公開化與透明化?？梢砸罁?jù)，相關(guān)安全環(huán)境監(jiān)督檢查獎(jiǎng)懲規(guī)定，在每個(gè)季度末評(píng)選出季度優(yōu)秀單位，并且在相關(guān)監(jiān)督網(wǎng)站上公布評(píng)選結(jié)果并且要求單位接受群眾全面監(jiān)督。

五、構(gòu)建快速化的信息反饋制度

在構(gòu)建監(jiān)督站程序化與公開化的基礎(chǔ)之上，監(jiān)督站需要積極完善信息反饋制度。需要將檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的各種隱患以及存在的違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，要求相關(guān)監(jiān)督人員需要立刻安排單位進(jìn)行整改，對(duì)于不能立刻整改的單位，要求雙方需要在《安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄》中進(jìn)行登記確認(rèn)，并且將相關(guān)問題上報(bào)至采油廠有關(guān)部門。安全環(huán)保監(jiān)督員需要依據(jù)隱患治理的反饋情況進(jìn)行定期的跟蹤復(fù)查，從而獲得整改的動(dòng)態(tài)化信息，要求每周以圖片或視頻的形式在全場(chǎng)周一的生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行公開，從而實(shí)現(xiàn)檢查、整改、自查、再整改的良性的工作循環(huán)。

結(jié)束語

綜上所述，“四化”管理具有不可小覷的經(jīng)濟(jì)效益存在，因此，加強(qiáng)“四化”管理具有重要意義。本文從構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)督隊(duì)伍、構(gòu)建程序化的監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)公開化的監(jiān)督明細(xì)、構(gòu)建快速化的信息反饋制度這四個(gè)角度展開分析，希望能為相關(guān)工作者提提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱博，陳艷艷.采油廠安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的構(gòu)建分析[J].商情，2019，（26）：138.

[2]裴志剛.油田安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（19）：45-46

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