配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配電運(yùn)行管理要點(diǎn)探析

趙航

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)也在不斷地完善，人民群眾對(duì)于供電可靠性的要求也越來(lái)越高，因此推動(dòng)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。通過加強(qiáng)對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行管控，從而減少客戶平均停電時(shí)間，提高供電系統(tǒng)的可靠性，最終推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。本文就配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控措施進(jìn)行探討，希望能夠推動(dòng)配電網(wǎng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);自動(dòng)化建設(shè);配網(wǎng)運(yùn)行;管控

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，用電需求激增，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，配電管理壓力增大，而配電的自動(dòng)化建設(shè)是緩解配電壓力的創(chuàng)新技術(shù)。多數(shù)電力企業(yè)將配電自動(dòng)化建設(shè)作為電力系統(tǒng)改革的重點(diǎn)，投入了大量的資金，配電自動(dòng)化也確實(shí)帶來(lái)供電可靠性的提升，但也因?yàn)榧夹g(shù)管理中的一些問題，影響了配電自動(dòng)化實(shí)效地發(fā)揮，因此進(jìn)行電力智能時(shí)代配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理優(yōu)化策略的探討具有現(xiàn)實(shí)必要性。

1 配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控現(xiàn)狀

配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)主要是通過一種高效的管理方式，從而提高電力運(yùn)行的可靠性，確保用戶的用電質(zhì)量，同時(shí)也能夠在很大程度上減少事故出現(xiàn)的可能性，進(jìn)一步縮短工作人員在進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行以及維護(hù)過程中產(chǎn)生的時(shí)間成本，從而提高電力企業(yè)的工作效率以及管理效率。由于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的周期較長(zhǎng)，因此，工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃管理。然而電力企業(yè)在建設(shè)的過程中往往會(huì)偏離切運(yùn)行的具體情況，這會(huì)使得配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況不符合。此外，通過配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)能夠確保電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，一旦出現(xiàn)問題能及時(shí)處理，然而很多電力企業(yè)在建設(shè)的過程中更加關(guān)注電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行本身，而忽略了對(duì)于配電網(wǎng)的運(yùn)維管理。

2 配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

2.1 系統(tǒng)核心功能與突出價(jià)值明確凸顯

智能時(shí)代配電自動(dòng)化建設(shè)速度快，而其快速發(fā)展的背后又對(duì)應(yīng)配電自動(dòng)化建設(shè)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，盲目投資與決策很可能帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此要基于對(duì)配電自動(dòng)化核心功能與突出價(jià)值的分析，立足于供電管理實(shí)際，無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是建設(shè)支持都需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科學(xué)投資與決策。供電公司配電自動(dòng)化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)從故障處理和恢復(fù)層面向電網(wǎng)整體運(yùn)行可靠性提升、用戶用電多元便利需求的滿足上轉(zhuǎn)變，以價(jià)值為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)核心功能實(shí)效地發(fā)揮。這要求供電企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)中，綜合考慮自動(dòng)化建設(shè)所對(duì)應(yīng)的配電負(fù)荷集中問題，考慮到運(yùn)行環(huán)境的實(shí)際情況，確保自動(dòng)化配電能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提供及時(shí)有效地管理指導(dǎo)等，以核心功能的發(fā)揮為電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行提供安全保障。只有核心功能與價(jià)值突出，配電自動(dòng)化建設(shè)才能導(dǎo)向清晰，功能建設(shè)完善。

2.2 優(yōu)先解決配電自動(dòng)化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)問題

配電自動(dòng)化建設(shè)要想落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須抓住關(guān)鍵問題，確保核心技術(shù)問題的解決。配電自動(dòng)化建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)而復(fù)雜程度高，各種技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等深度融合，共同服務(wù)于配電的自動(dòng)化建設(shè)。而較為核心的技術(shù)問題主要有通信方式、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電源控制、電源操作等。從紛繁的技術(shù)問題中找到核心問題加以解決是配電自動(dòng)化建設(shè)的關(guān)鍵。如通信問題，選擇經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的性能穩(wěn)定的通信工具，引入GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)輔助通信，能彌補(bǔ)現(xiàn)有通信遠(yuǎn)程監(jiān)控的缺陷，獲得理想的通信質(zhì)量。再如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)方面，其扮演的是整個(gè)系統(tǒng)的操縱載體角色，也是供電公司自動(dòng)化管理的核心所在，因此要選擇可靠的產(chǎn)品，確保系統(tǒng)維護(hù)功能的有效發(fā)揮。而操作與控制電源方面，也需要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵難題的突破。關(guān)鍵技術(shù)問題的解決讓配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理有了基礎(chǔ)的技術(shù)保障。

2.3 提升運(yùn)行管理水平，讓投入與產(chǎn)出成正比

配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理中要著眼于運(yùn)行管理水平的持續(xù)提升，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出成正比的理想預(yù)期。電力智能時(shí)代配電自動(dòng)化運(yùn)行管理的優(yōu)化必須多管齊下，多措并舉。要建立高素質(zhì)的配電運(yùn)行管理隊(duì)伍，確保其具備專業(yè)的配電自動(dòng)化運(yùn)行管理知識(shí)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化運(yùn)行的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好風(fēng)險(xiǎn)故障的預(yù)警。要改善運(yùn)行管理方式，追求配電自動(dòng)化運(yùn)行的高效高質(zhì)。在配電自動(dòng)化運(yùn)行方式的選擇上要考慮到配電的實(shí)際需要，考慮到供電企業(yè)的具體情況。基于不同的作業(yè)環(huán)境、管理目標(biāo)等，靈活選用多種信息傳輸方式，當(dāng)主傳輸方式發(fā)生故障時(shí)，能迅速啟用備用方式。要強(qiáng)化供電企業(yè)各部門的協(xié)同配合，確保信息的互通有無(wú)、傳輸共享，做好信息的溝通反饋工作，在發(fā)生故障時(shí)能第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，提升運(yùn)行管理實(shí)效。配電自動(dòng)化運(yùn)行管理的優(yōu)化更需要引入責(zé)任制度，確保各部門各人員各司其職，責(zé)任到人，避免配電自動(dòng)化管理的漏洞與盲區(qū)，在發(fā)生問題時(shí)能責(zé)任到人，專項(xiàng)解決。而這種快速響應(yīng)的管理機(jī)制也能帶來(lái)配電自動(dòng)化運(yùn)行管理成本的縮減，提升運(yùn)行監(jiān)管效果，有利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。配電自動(dòng)化運(yùn)行管理要常態(tài)化，管理事無(wú)巨細(xì)，保證巡查管理的頻次與效果，配電自動(dòng)化運(yùn)行才有穩(wěn)定性與安全性可言。

2.4 合理分配人力資源

配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)仍然處于探索中，并沒有形成一套可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，因此工作人員在進(jìn)行配電自動(dòng)化建設(shè)過程中具有較高的主觀能動(dòng)性，只有安排充足的技術(shù)人員投入到配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，才能推動(dòng)配電網(wǎng)運(yùn)行管控的合理化以及規(guī)范化。通過培養(yǎng)出一批配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)人才，從而迎合當(dāng)下配電網(wǎng)發(fā)展需求;通過建立新的工作崗位，從而適應(yīng)配電自動(dòng)化建設(shè)對(duì)工作崗位的技能要求。進(jìn)一步完善相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)用精益化管理工具，加大對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)人才的資金投入，從一部分運(yùn)維人員會(huì)技術(shù)帶動(dòng)全部人員會(huì)技術(shù)，從而向新的配電網(wǎng)運(yùn)行管理模式過渡。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)不斷推進(jìn)，配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理必須高質(zhì)高效，推陳出新。鑒于當(dāng)前配電自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理中的既存問題，必須正視問題，解決問題，嚴(yán)格要求，提升管理實(shí)效。配電網(wǎng)的技術(shù)水平直接決定了電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并采取措施進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn)

[1]蒲永. 試論配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管理[J]. 幸福生活指南， 2019（16）：1.

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