電力工程質(zhì)量安全管理措施

張愛(ài)蘭

摘要：當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程速度越來(lái)越快，人們?cè)陔娏こ谭矫娴男枨笠苍絹?lái)越多，因此整個(gè)行業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。對(duì)此，企業(yè)要想真正地在電力市場(chǎng)中占據(jù)位置，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際電力工程開(kāi)展的過(guò)程中，可以通過(guò)提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強(qiáng)安全管理，以此推進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量安全;管理;措施

1電力工程的質(zhì)量管理

1.1精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

目前，我國(guó)電力工程在實(shí)際施工中存在監(jiān)督不規(guī)范的問(wèn)題，可以建立質(zhì)量監(jiān)督管理體制，對(duì)施工行為進(jìn)行約束，提升管理的有效性。采取精細(xì)化管理體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和監(jiān)督的有效落實(shí)，以此構(gòu)建更完善的精細(xì)化管理模式。在構(gòu)建的過(guò)程中，完善和細(xì)化管理監(jiān)督制度。通過(guò)建立健全質(zhì)量體系，使施工和管理變得更規(guī)范，具備標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，進(jìn)一步提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

1.2提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進(jìn)一步確保施工管理工作的有效性。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各類人才的培養(yǎng)力度，定期組織施工技術(shù)人員和管理人員參與培訓(xùn)，提升工作人員的管理水平，使管理者學(xué)到更多關(guān)于施工技術(shù)與管理方面的知識(shí)，提升自身的管理水平和決策能力。電力企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)綜合型優(yōu)質(zhì)人才的引用，全面強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平。

1.3加大對(duì)建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購(gòu)階段，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)需求嚴(yán)格把控產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。材料進(jìn)場(chǎng)前要抽樣檢測(cè)，同時(shí)根據(jù)材料的性能要求做好存儲(chǔ)方案，以免存放過(guò)程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學(xué)分配施工器械，在滿足生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為

現(xiàn)場(chǎng)施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導(dǎo)下有序開(kāi)展。如果在項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)異常時(shí)，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報(bào)給建設(shè)單位，與設(shè)計(jì)單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開(kāi)始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)際存在不符，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場(chǎng)的每道工序都嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求開(kāi)展。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)。施工場(chǎng)地周邊的危險(xiǎn)元素要做好記錄，如需危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程認(rèn)真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

1.5提高項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

參與質(zhì)量驗(yàn)收的工作人員要制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量分階段管控，嚴(yán)格控制，按照規(guī)范要求有序推進(jìn)。在原材料正式進(jìn)入施工場(chǎng)地前，質(zhì)量監(jiān)管員要充分發(fā)揮其職能，確保材料性能驗(yàn)收無(wú)誤，并做好數(shù)據(jù)留存，便于后期查找。對(duì)于每個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作都要嚴(yán)格把控，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的成品管控，以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2電力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全管理制度

在項(xiàng)目正式運(yùn)作前，參與建設(shè)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)需求，由上到下強(qiáng)化管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在國(guó)家相關(guān)政策及規(guī)定的引導(dǎo)下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立的過(guò)程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蠛推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)到具體的崗位上，提高每個(gè)人員的安全防范意識(shí)，在本職工作中投入更多的熱情。針對(duì)部門(mén)內(nèi)部不同的員工，以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者都要逐一落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全監(jiān)管，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產(chǎn)無(wú)小事，要注重每個(gè)工作細(xì)節(jié)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人群的管控。建立健全安全管理機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目如期交付使用，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好質(zhì)量把控，絕不漏掉任何一個(gè)細(xì)微的疏忽。

2.2優(yōu)化安全管理工作

（1）建立施工安全管理制度并全面落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和施工人員，集體樹(shù)立完善的施工安全意識(shí)。（2）為了確保施工人員全方位、有效落實(shí)安全管理制度，將各個(gè)施工階段的安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，進(jìn)行基礎(chǔ)的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進(jìn)，更安全地完成各類生產(chǎn)任務(wù)，為確保電力工程質(zhì)量和安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）為了進(jìn)一步降低在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始嚴(yán)格落實(shí)各類技術(shù)交底工作。對(duì)于任何項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)而言，技術(shù)交底都是設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員兩者之間進(jìn)行有效溝通的良好手段，有利于進(jìn)一步降低在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，尤其需要針對(duì)各類工程死角和細(xì)節(jié)工程加強(qiáng)交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)加裝各類安全警示標(biāo)識(shí)提示，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程的質(zhì)量安全管控階段，從基礎(chǔ)工作入手，加大管控力度也是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細(xì)節(jié)，落到實(shí)處，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實(shí)施階段，除了施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理外，現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項(xiàng)被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標(biāo)順利推進(jìn)?；A(chǔ)工作越扎實(shí)，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

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