電力工程技術管理中存在的難點和解決方法

賈順祥 祝旭雷

摘要：我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，工程建設水平明顯提升，但由于工程量大、工程種類復雜，導致管理需要兼顧多個方面，很難兼顧到整體，電力工程技術管理的發(fā)展并不順利，基于對電力工程技術管理在現(xiàn)代電氣企業(yè)發(fā)展中重要性的思考，闡述了電力工程技術管理中的重點和難點，簡要分析其對策。

關鍵詞：電力工程技術;管理;難點;對策

電力工程技術管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術管理質量。電力工程建設質量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術管理中的重點和難點部分，科學合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術管理質量，從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1 電力工程技術管理中存在的難點

1.1電力工程技術管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個行業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的實際情況和創(chuàng)新程度。對傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言，管理的重點傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力工程工作越來越復雜，內容越來越多，管理內容不再局限于這2個方面，同時由于缺乏標準的管理水平，現(xiàn)有的電力工程技術管理已經(jīng)不能指導電力工程的發(fā)展。

1.2管理工作落實難度比較高

管理工作落實是管理工作發(fā)展的重點，在當前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構建監(jiān)督機制，或是強化技術管理標準，都是改善當前電力工程技術管理的重點。但是關鍵在于管理的落實比較難，如果在行動上不能落實，那么管理就永遠是理論，管理制度永遠是空談。

1.3監(jiān)管難度大

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設計、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術交底等多方面看，電力工程技術管理的難度非常大，其中還不包括后期調整、工程檢驗、維護等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強，要做到全面管理非?？简灡O(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內電力工程技術監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為制約電力工程整體發(fā)展的因素。

2 電力工程技術管理中難點的解決方法

2.1 完善管理制度

隨著我國近年來經(jīng)濟水平的不斷提高，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展，電力企業(yè)必須加大對電力工程技術的管理力度，統(tǒng)一并細化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統(tǒng)一合作，充分調動各部門的積極性，發(fā)揮每個部門的作用。加強各部門之間的溝通交流，搭建一個信息交流平臺，以便于各部門之間的信息互通，促進相關工作更好更快開展。加強領導與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調動員工的工作熱情與積極性，鼓勵員工積極提出意見或建議，努力為公司發(fā)展出謀劃策。提高員工對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身與企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下一條心，以主人翁的姿態(tài)對工程進行全面管理，不斷提高企業(yè)技術水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 完善電力工程技術管理流程

第一，做好招標工作。相關部門要對招標企業(yè)進行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質。施工一旦確認，施工方要從不同方面落實管理措施。比如，為了保證施工材料的質量，施工人員需要嚴格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調動項目開展的相關部門，確保每個部門都能及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門要團結合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。如果發(fā)生失誤，還要根據(jù)相關規(guī)范嚴格追究各方的責任。第二，及時跟進施工進度，高質量地完成電力工程，讓電力工程項目一直處位于高效運轉狀態(tài)。

2.3 提升管理人員素質

①企業(yè)要定期開展培訓，培訓內容要有針對性，以提高技術管理人員的專業(yè)技能。技術管理人員不僅要掌握技術管理的理論知識，還要參與更多的實際工作，只有將理論知識應用于實踐，才能全面掌握技術管理工作內容。②企業(yè)在招聘人員時，應保證其專業(yè)或社會經(jīng)驗與申請崗位的一致性，并對應聘人員進行綜合評價，招聘更多優(yōu)秀人才。同時，還要重視新員工的入職培訓工作。入職培訓可以幫助新員工快速了解企業(yè)，適應當前的工作。此外，培訓結束后，企業(yè)要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

2.4 提升管理意識，貫徹管理形式

電力企業(yè)需要及時認識到電力工程技術管理的作用，工作人員要深入貫徹技術管理理念，在每個環(huán)節(jié)中深化管理形式。同時，企業(yè)還要持續(xù)進行改革，以提高整體管理水平。同時，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個環(huán)節(jié)，全面深入管理，并在管理實踐中積極吸取經(jīng)驗教訓，進一步豐富管理內容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術管理實現(xiàn)預期目標，最終提升電力工程建設質量。

2.5 優(yōu)化電力工程技術管理方式

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進步和發(fā)展，數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大。因此，施工單位要對電力工程技術管理方式進行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程中的技術管理崗位，詳細劃分工作內容，落實好技術管理人員的職責。同時，還要設置獨立的管理部門，如技術管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強互動和交流，最終實現(xiàn)部門間的信息共享。企業(yè)管理層領導也可深入各個部門，同員工進行主動積極的交流，以拉近領導和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時，企業(yè)還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設建議，幫助員工成為電力工程技術管理人員，與技術管理者共同做好電力工程技術管理工作，進而有效提升電力企業(yè)技術管理水平以及工程施工效率與質量。

結束語：

在電力工程中，電力工程技術管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果在電力工程技術管理中存在問題，會阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展，從而導致企業(yè)經(jīng)濟損失。在電力工程技術管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]王超. 淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J]. 電子樂園， 2019（12）：0019-0019.

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