淺談配農(nóng)網(wǎng)工程物資的規(guī)范化管理

陳巖

摘要：近年來，隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷健全完善，社會大眾、企業(yè)使用電能數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，無論是家用的電器，還是企業(yè)生產(chǎn)用的設(shè)備，其數(shù)量的種類越來越多。這些都對目前的城市配電網(wǎng)的建設(shè)提出了更高的要求，為了能夠從一定程度上確保老百姓和社會企業(yè)使用電能的穩(wěn)定與安全，一定要強化配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。物資管理，是配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展的重中之重，提升整個配農(nóng)網(wǎng)工程物資規(guī)范化的管理，對于配農(nóng)網(wǎng)的穩(wěn)定運行而言，起到了不可替代的關(guān)鍵作用。本文主要通過闡述分析配農(nóng)網(wǎng)工程物資的規(guī)范化管理，以此來推動國內(nèi)電力系統(tǒng)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為其能夠更好地為老百姓服務(wù)，創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：配農(nóng)網(wǎng)工程;物資管理;規(guī)范化;思考分析

一、配農(nóng)網(wǎng)工程物資管理存在的問題

配農(nóng)網(wǎng)工程物資管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，電網(wǎng)資源合理配置的前提與基礎(chǔ)，但是因為整個工程涉及到內(nèi)容比較多，而且非常復(fù)雜，對配農(nóng)網(wǎng)的各項資源的配置有非常嚴(yán)重的影響，所以說一定要將其中存在的問題有針對性地解決，只有將這些問題解決，才能夠?qū)ζ涔芾砉ぷ髡归_規(guī)范化的管理，才能夠?qū)⑴滢r(nóng)網(wǎng)的效益發(fā)揮出來。

（一）配農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備還有材料的招投標(biāo)、采購工作都比較困難。

配電網(wǎng)工程項目在實際的施工過程中，材料和設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備占據(jù)了很大的比例，整個項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度的安排，也是配電網(wǎng)工程管理中的重中之重。首先，材料和設(shè)備是否能按照約定的工期進(jìn)入施工現(xiàn)場，但這其中有一個難點，就是如何在第一時間更新動力設(shè)備的制造技術(shù)，技術(shù)人員的維護(hù)管理和工程項目的招投標(biāo)工作。因為配農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工周期比較長，在建設(shè)的過程中，很多時候都會出現(xiàn)基礎(chǔ)工程已經(jīng)施工結(jié)束，但是施工人員的培訓(xùn)，還有設(shè)備的統(tǒng)籌工作還沒有完成，這就導(dǎo)致整個施工進(jìn)度在無形之中被延遲了，也會直接影響到資金的流失。除此之外，因為管理人員對于招投標(biāo)工作還有采購環(huán)節(jié)，缺少嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，沒有對其重要性進(jìn)行判斷，導(dǎo)致整個現(xiàn)場環(huán)境比較混亂，這也就更談不上對物資的管理了。

（二）配農(nóng)網(wǎng)工程內(nèi)部物資管理不夠協(xié)調(diào)

配農(nóng)網(wǎng)工程直接關(guān)系到了農(nóng)村老百姓的正常生活工作。所以說只有更好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個工程的施工進(jìn)度，按照約定的期限展開，才能夠確保整個工程的順利完工，但是在工程實際施工建設(shè)的工程中，真正負(fù)責(zé)的管理人員卻沒有幾個，大多數(shù)的管理人員很多工作都流于形式，這就導(dǎo)致施工建設(shè)過程中通常情況下都會出現(xiàn)很多不合規(guī)的狀況，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患。除此之外，各個部門之間的溝通聯(lián)系不夠緊密。如果說配農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計出現(xiàn)變動，那么就會造成的物資品種、技術(shù)出現(xiàn)變更等等，但是物資管理部門并沒有第一時間收到需要變動的信息，所以就會出現(xiàn)物資的浪費，增加施工的成本。

（三）物資管理的監(jiān)督檢查力度不夠

配電網(wǎng)工程的物資管理包括三個環(huán)節(jié)，即物資的采購、物資的收集、物資的發(fā)放，每一個環(huán)節(jié)都很重要，缺一個就不好，每個環(huán)節(jié)都需要施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。一般來說，材料的質(zhì)量直接決定了項目的質(zhì)量，因為項目招標(biāo)的方式，導(dǎo)致每個材料產(chǎn)品制造商正在世界各地，由于運輸、制造商和其他因素，導(dǎo)致材料的數(shù)量和質(zhì)量在很多情況下會出現(xiàn)偏差。如果工作人員在檢查過程中不細(xì)心、不負(fù)責(zé)任，就會在整個過程中造成一定的隱患，給農(nóng)業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)造成很大的損失。當(dāng)前的分銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的過程中，絕大多數(shù)員工不明白自己的責(zé)任，只是被動地聽領(lǐng)導(dǎo)的話，這不利于農(nóng)村電力工程升級，甚至一些員工以確保自己的利益，采購的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格的私人收藏用品產(chǎn)品廠家賄賂，這些都嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、配農(nóng)網(wǎng)工程物資的規(guī)范化管理措施

（一）強化對物資管理各部門的監(jiān)督與檢查力度

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得農(nóng)村地區(qū)對電力資源的需求不斷增加，配電網(wǎng)的負(fù)荷也在不斷增加。為了保證農(nóng)業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量，有必要對施工中所需要的材料、設(shè)備等材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，必須合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，在施工前期，一定要及時準(zhǔn)確做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量驗收工作。除此之外，需要加大對物資管理的力度。每一個工程的竣工驗收合格之后，才能夠?qū)⒐こ虣n案的信息移交，各部門之間的管理配合力度也要強化。這樣一來，才能夠提升配農(nóng)網(wǎng)物資管理的規(guī)范化。

（二）強化協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

配農(nóng)網(wǎng)工程在實際施工中牽扯到的范圍廣、部門比較多，比較復(fù)雜，因此，在制定施工進(jìn)度計劃時必須考慮到施工條件、設(shè)計變更、資金等各種風(fēng)險，因為不同的部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同。因此，每個部門都有其必然的聯(lián)系。如果管理工作不到位，各部門之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)，那么就會導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲，施工質(zhì)量降低。所以從這個角度來說，施工單位一定要強化各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，盡可能地將責(zé)任明確，確保配農(nóng)網(wǎng)工程物資管理的規(guī)范化。

（三）建立健全物質(zhì)施用體系制度

物資的采購一般來說都是采用招投標(biāo)的方式。所以說，施工單位一定要根據(jù)實際的需求，選擇信譽度高、質(zhì)量高的供貨廠家，盡可能地將預(yù)算成本控制在最低。在采購物資的時候要注意配合，整個施工的進(jìn)度采購部門一定要實現(xiàn)與物資供貨的廠家溝通好具體的內(nèi)容，所有的物資驗收，一定要按照嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，一定要第一時間查明原因，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，方便配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中物質(zhì)數(shù)量的檢查，保證物資使用途徑可以記錄清楚，方便對物資展開規(guī)范化管理。

三、結(jié)語

總的來說。物資管理是配網(wǎng)升級改造工程的重中之重，雖說在目前的物資管理中存在很多的問題，但是只要施工單位強化對物資的規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)每個部門之間的關(guān)系，對每一個流程進(jìn)行監(jiān)督管理。如此一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)對物資的規(guī)范化管理目標(biāo)。

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