大型裝飾裝修工程中的造價(jià)管理控制研究

謝童

摘要：在大型裝飾裝修工程中造價(jià)管控屬于核心工作，通過(guò)造價(jià)管控能夠掌握裝飾裝修工程的施工狀況，為裝飾裝修工程質(zhì)量予以保障?；诖?，本文先行介紹裝飾裝修工程造價(jià)管理的概述，繼而深入研究影響裝飾裝修工程造價(jià)管理控制的因素，最后指明大型裝飾裝修工程中造價(jià)管理控制的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：大型裝飾裝修工程;造價(jià)管理;控制途徑

引言：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，物價(jià)也在不斷提高，這就導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中的造價(jià)也在不斷提高，因此，就需要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，盡可能開(kāi)展工程造價(jià)管理控制，并結(jié)合影響裝置裝修工程造價(jià)管理控制的因素，制定出有效造價(jià)管理控制措施，從根本上提高工程經(jīng)濟(jì)收益。

一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的概述

裝飾裝修材料工程在進(jìn)行工程造價(jià)管理方面，仍然存在較強(qiáng)的技術(shù)特殊性以及技術(shù)不確定性，跟其它材料工程的進(jìn)行造價(jià)控制管理間雖然具有一定的技術(shù)相似性，不過(guò)其中也仍然存在著一定的管理區(qū)別。裝飾類的裝修材料工程在進(jìn)行工程造價(jià)管理方面最為基本的技術(shù)特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）就目前當(dāng)下我國(guó)一些裝飾類的裝修材料工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，還仍然存在著一些突出問(wèn)題，比如項(xiàng)目投資造價(jià)過(guò)程的意外事中成本控制，招標(biāo)造價(jià)過(guò)程在嚴(yán)謹(jǐn)性要求方面的明顯缺失，材料形式選擇上的復(fù)雜多變等，這也就使得需要企業(yè)采取一種相應(yīng)的造價(jià)策略對(duì)其性質(zhì)加以進(jìn)行改善，繼而才能保證這些裝飾類的裝修材料工程最終能夠順利的施工展開(kāi)。（2）隨著我們國(guó)家現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步發(fā)展，各種新的建筑裝飾新型材料和各種建筑施工工藝層出不窮，人們對(duì)裝飾建筑裝修的施工技術(shù)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，讓裝飾建筑工程裝飾裝修材料工程裝修以及建筑工程在整體設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)以及工程預(yù)算財(cái)務(wù)管理方面的具體設(shè)計(jì)工作以及服務(wù)內(nèi)容上也已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，這也就給建筑工程材料采購(gòu)部的設(shè)計(jì)管理人員以及建筑工程預(yù)算管理人員等都對(duì)此提出了較之以往更高的設(shè)計(jì)造價(jià)管理要求，傳統(tǒng)裝飾建筑裝修形式的建飾裝修材料工程造價(jià)已然不能完全能夠滿足各種用于現(xiàn)代裝飾建筑中的裝飾新型材料以及裝修師在建筑工程的長(zhǎng)期規(guī)劃建設(shè)以及使用中的需要。

二、影響裝飾裝修工程造價(jià)管理控制的因素

一般來(lái)說(shuō)工裝工程裝飾裝修工程由多個(gè)大的分項(xiàng)裝修工程項(xiàng)目構(gòu)成，包括：墻飾及屋面裝修工程、天花裝飾工程、地面裝飾工程、門(mén)窗裝飾工程、家具裝飾工程及其他相應(yīng)的裝修水電工程等，為有效控制整個(gè)工修裝飾工程裝修分項(xiàng)工程的合理造價(jià)，需對(duì)每個(gè)工程分項(xiàng)裝修工程的合理造價(jià)體系進(jìn)行合理優(yōu)化以及整合，步步為營(yíng)。那么影響工修裝飾工程裝修分項(xiàng)工程造價(jià)的影響因素主要有很多，一般來(lái)說(shuō)包括因素有：（1）工程材料人工費(fèi)，它們也是分項(xiàng)工程造價(jià)合理控制的一個(gè)重點(diǎn)。在業(yè)主進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程時(shí)候，要精確充分了解具體業(yè)主的實(shí)際需求，對(duì)裝修材料廠的市場(chǎng)情況進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研，購(gòu)進(jìn)一種符合具體業(yè)主實(shí)際要求，質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，且性價(jià)比最高的裝修材料。（2）增加人工費(fèi)，施工中有時(shí)候也會(huì)容易出現(xiàn)一些工藝新穎復(fù)雜的大型分部安裝工程，沒(méi)有固定的施工團(tuán)隊(duì)是否可同時(shí)進(jìn)行分部施工，此時(shí)業(yè)主需在準(zhǔn)確了解業(yè)主人工費(fèi)用及市場(chǎng)行情的同時(shí)基礎(chǔ)上，臨時(shí)決定組建并加強(qiáng)培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)，從而有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制。（3）建筑材料管理?yè)p耗費(fèi)，在實(shí)際管理實(shí)施土地工程項(xiàng)目前期工程施工材料管理服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)盡量做到嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程建筑材料的使用質(zhì)量施工損耗，節(jié)約實(shí)施項(xiàng)目土地工程建筑材料使用成本，降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

三、大型裝飾裝修工程中造價(jià)管理控制的有效措施

1.明確投資目標(biāo)

在開(kāi)始落實(shí)后期施工之前，裝飾建筑裝修材料企業(yè)首先業(yè)主應(yīng)該要明確一個(gè)工程的具體目標(biāo)，要明確知道這個(gè)工程業(yè)主想要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的工程目標(biāo)和施工效果，在與相關(guān)業(yè)主部門(mén)進(jìn)行多次溝通之后，再重新開(kāi)始業(yè)主進(jìn)行合理和高效的后期施工，根據(jù)業(yè)主制定的后期施工設(shè)計(jì)方案開(kāi)始進(jìn)行后期施工，這樣在后期施工中，在業(yè)主實(shí)現(xiàn)了自己原有的施工目標(biāo)之后還這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)更好的整體工程設(shè)計(jì)效果，也這樣能夠有效防止后期對(duì)整體工程的反復(fù)修改，減少后期投人的施工成本。

2.保障工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方式合理性

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)維修裝飾建筑裝修材料工程的前期造價(jià)成本進(jìn)行有效跟蹤控制，就首先需要從成本源頭控制入手，要在裝修工程的前期投標(biāo)控制管理階段就對(duì)裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本控制管理方法以及手段系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化改善，提高其進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)的合理性，所以在建筑裝修材料工程的前期造價(jià)投標(biāo)以及工程報(bào)價(jià)成本控制管理階段中就要特別注意對(duì)建筑裝修材料工程的前期相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)來(lái)源要求進(jìn)行仔細(xì)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)收集整理，根據(jù)裝修相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息來(lái)源要求嚴(yán)格制定合理的建筑裝修材料工程前期投標(biāo)以及報(bào)價(jià)，事先也就需要嚴(yán)格做好一套安全科學(xué)的裝修工程預(yù)算成本跟蹤控制管理預(yù)算，然后在裝修工程施工中嚴(yán)格按照裝修工程預(yù)算成本控制管理方案中的要求嚴(yán)格進(jìn)行前期投標(biāo)施工。在裝修工程前期投標(biāo)時(shí)，要特別注意對(duì)建筑裝修材料工程的近期裝修相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定期定時(shí)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，然后根據(jù)現(xiàn)行的和國(guó)家外的裝修相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律行政規(guī)范和規(guī)章制度以及近期維修建筑裝飾材料建筑裝修裝飾材料建筑工程本身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制定一套安全科學(xué)合理的裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后也就勢(shì)必需要隨時(shí)隨刻關(guān)注近期建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑裝修材料工程前期投標(biāo)以及報(bào)價(jià)的有效成本跟蹤控制管理。

3.完善資金管理體系

裝飾企業(yè)在全面預(yù)算資金管理時(shí)期，應(yīng)建立適應(yīng)自身公司資金管理情況的資金預(yù)算管理制度和機(jī)制，有效利用裝飾資金。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)成本管理期間的相應(yīng)工作，同時(shí)相應(yīng)人員配備齊全，并將每個(gè)崗位的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，并做出合理的規(guī)定。在預(yù)算成本期間，要區(qū)分企業(yè)的預(yù)算預(yù)算和項(xiàng)目本身所需的預(yù)算資金，對(duì)預(yù)算撥款進(jìn)行專項(xiàng)管理。由專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算的詳細(xì)配置并落實(shí)到底，確保預(yù)算資金的科學(xué)分配能夠公開(kāi)。在此資本預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)崗位監(jiān)督，合理劃分公司年度預(yù)算，并安排專人監(jiān)督管理，并實(shí)時(shí)報(bào)告和檢查進(jìn)度和執(zhí)行情況，確保每一項(xiàng)預(yù)算都能得到落實(shí)。

4.施工階段控制

施工造價(jià)階段的工程造價(jià)進(jìn)度控制，首先主要是在對(duì)工程施工造價(jià)技術(shù)的整體設(shè)計(jì)上，工程施工階段采用分層層次分段的工程施工造價(jià)方式，能夠更好契合工程施工進(jìn)度控制要求，使得工程造價(jià)進(jìn)度控制更為合理;其次就是在造價(jià)編制核算過(guò)程中，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體描述，需要詳盡準(zhǔn)確務(wù)實(shí)，從而為繼續(xù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算提供合理依據(jù)，防止建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目未列出原因，增加施工簽證，從而直接增加對(duì)項(xiàng)目的成本控制。施工管理過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目管理單位對(duì)裝修工程整體進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的進(jìn)度控制，并對(duì)各工序的材料分段監(jiān)理情況及時(shí)進(jìn)行，分段施工分層與裝飾施工對(duì)各工序有序施工進(jìn)度要求都比較高，通過(guò)控制措施可以使裝飾施工管理效率可以大大提高，后期不會(huì)輕易發(fā)生材料工藝混亂也不會(huì)發(fā)生各種材料返工的問(wèn)題，所以對(duì)裝修施工材料的材料成本進(jìn)行合理的計(jì)算和分析;另一方面，在一些裝飾工程施工中用于施工的材料是非常龐大和分類的，在一些隱蔽的裝飾工程中應(yīng)用也比較多樣，易于會(huì)導(dǎo)致裝飾工程中材料出現(xiàn)安全問(wèn)題。在要求進(jìn)行工程施工的處理過(guò)程中，就往往需要對(duì)整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中的安全隱患以及問(wèn)題數(shù)量進(jìn)行更加嚴(yán)格控制，從而能夠保證整個(gè)施工過(guò)程不會(huì)長(zhǎng)期出現(xiàn)安全影響施工和對(duì)造價(jià)等的影響;同時(shí)需要對(duì)進(jìn)行工程后期變更的相關(guān)簽證處理程序要求進(jìn)行嚴(yán)格的簽證制定，無(wú)論其中任何一方在要求進(jìn)行任何工程后期變更簽證要求時(shí)，都往往需要雙方進(jìn)行嚴(yán)格論證后才能做出有效決策，從而最大化的程度上有效控制了因工程后期變更可能造成的施工造價(jià)效益失衡等問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，為更好地實(shí)現(xiàn)大型裝飾裝修工程造價(jià)管理控制，就需要結(jié)合影響因素，制定出有效措施，保障造價(jià)管理控制工作可以順利開(kāi)展。在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理控制時(shí)，可以通過(guò)明確投資目標(biāo)、保障工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方式合理性、完善資金管理體系、施工階段控制等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，從根本上提高大型裝飾裝修工程造價(jià)管理控制質(zhì)量與效率，為增加工程經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

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