工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

王英磊

摘要：在進入信息化時代背景下，各行各業(yè)發(fā)展都無法離開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)正在改變?nèi)罕娚a(chǎn)與生活方式。在經(jīng)濟發(fā)展角度來看，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要部分，建筑行業(yè)工程管理需要重視信息技術(shù)水平的應用，將快速發(fā)展的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化管理平臺，提升工程管理質(zhì)量，為工程開展提供良好空間。若是在工程管理方面可以實現(xiàn)信息化，可以不斷提升工程質(zhì)量，達到理想工程建設(shè)目標。本文主要針對工程管理信息化在房建工程管理中的重要性進行研究，綜合現(xiàn)實需求提出解決方案。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化;房建工程

引言：

在社會快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)逐漸得到了各行各業(yè)的關(guān)注，并且逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)進步不可缺少的重要手段。在我國信息化市場規(guī)模逐漸增加背景下，企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展。建筑行業(yè)需要借助信息優(yōu)勢，做好工程管理工作，逐漸提升工程管理效率，讓建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)有利地位。我國房建業(yè)雖然得到了很大程度的進步，但是在信息技術(shù)應用方面仍然存在欠缺，具體的表現(xiàn)為信息不對稱、信息傳遞困難等，在信息快速發(fā)展背景下，只有做好信息技術(shù)融合工作，才能為房建事業(yè)開展開辟更多途徑。

1房建工程管理工作開展中信息技術(shù)應用的重要性

1.1增加房建工程管理效率

在房建工程管理角度來看，主要包含工程管理和信息傳遞兩項主要內(nèi)容。由于房建工作內(nèi)容涉及因素相對較多，每個工作環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量信息資料。在具體工程開展過程中，各職能部門始終保持良好合作關(guān)系，在部門配合過程中也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代工程管理提出了全新標準，同時也會限制信息傳遞的準確性。在構(gòu)建信息化平臺背景下，需要使用網(wǎng)絡(luò)平臺完成信息管理與信息傳遞，最終保證信息應用效果。另外，只有通過合理方法降低信息傳遞成本，才能實現(xiàn)信息共享與傳輸，保證數(shù)據(jù)搜索與管理效率。在信息數(shù)據(jù)調(diào)整與計劃工作開展中，需要根據(jù)現(xiàn)實情況及時下達指令，快速完成信息共享，為工程管理提供良好環(huán)境。

1.2促進房建工程管理現(xiàn)代化

在應用信息技術(shù)的背景下，可以提升房建工程管理質(zhì)量，及時了解施工現(xiàn)場狀態(tài)，預防出現(xiàn)施工變更的問題發(fā)生。在應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下，可以實現(xiàn)工程管理信息化建設(shè)，將工程管理和信息技術(shù)充分結(jié)合，借助信息化平臺優(yōu)勢，及時完成文件審批和方案審查。在應用信息接收后不光可以節(jié)省大量工作時間，還能解除空間和時間等因素限制，有效實現(xiàn)房建工程管理信息化建設(shè)[1]。

1.3合理規(guī)范房建工程管理過程

我國正處于大力發(fā)展的重要階段，城市發(fā)展需要重視房建工程，城市房建工程建設(shè)規(guī)模逐漸增加，為行業(yè)提供了全新發(fā)展機遇，同時房建工程也需合理應對時代提出的挑戰(zhàn)。在具體工作開展中，施工人員和管理人員以及設(shè)計人員受到多方面因素影響可能出現(xiàn)工作失誤，工作失誤的不斷累積，可能導致工程事故和工程質(zhì)量不達標等現(xiàn)象。在合理應用信息技術(shù)的背景下，可以規(guī)范工作人員工作流程，準確記錄各項工作操作情況和數(shù)據(jù)應用情況，通過計算機進行統(tǒng)一審核分析，及時找出數(shù)據(jù)應用中出現(xiàn)的問題，保證房建工程管理的規(guī)范性與合理性[2]。

2房建工程管理信息化建設(shè)遇到的問題

2.1缺乏專業(yè)人才的支撐

在房建工程管理信息化進程中，只有構(gòu)建完善信息化管理體系，才能保證房建工程的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在構(gòu)建房建工程信息管理模式時，信息模式和傳統(tǒng)模式之間存在較大差異，對已有工作機制和工作人員綜合素質(zhì)提出了全新要求，人員綜合素質(zhì)提升已成為需要解決的現(xiàn)實問題。根據(jù)目前實際情況來看，房建工程管理領(lǐng)域由于缺乏信息化人才，對房建工程管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了直接影響，信息管理體制推行受到了阻礙，在未來發(fā)展中需要大力推行信息管理模式，保證工程管理信息化體制。

2.2房建工程管理信息體制不達標

在房建工程管理信息化建設(shè)時，初始階段需要構(gòu)建科學信息化管理機制，實施全方位管理，為信息化管理機制推行創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。根據(jù)目前實際情況來看，房建工程管理機制依然存在漏洞，信息化管理工作與現(xiàn)實需求銜接不協(xié)調(diào)，從而出現(xiàn)信息傳遞不流暢等現(xiàn)象。現(xiàn)階段房建管理機制不健全的具體表現(xiàn)為，沒有明確的材料計量分類，對工藝標準要求不明確，信息化應用程度不足。在構(gòu)建房建工程信息管理體制時，對業(yè)務(wù)管理需要使用統(tǒng)一標準，預防對信息管理工作流程產(chǎn)生直接影響。

2.3在部門信息溝通方面存在問題

房建工程相同施工階段對技術(shù)有著不同標準，施工會受環(huán)境和外界因素影響。在項目實施中，部門之間需要保持良好的信息溝通環(huán)境，從而完成統(tǒng)一工程設(shè)計與工程規(guī)劃。在數(shù)據(jù)分析角度來看，初始階段需要構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)模型，及時完成數(shù)據(jù)收集與整理，為方案制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。由于信息化應用水平不足，房建工程管理系統(tǒng)無法實施設(shè)計與建立，限制了各部門之間的及時溝通，無法及時解決施工問題。工程管理信息化建設(shè)需要重視工程進度和物料使用情況，保證信息技術(shù)應用質(zhì)量[3]。

3推進房建工程信息化建設(shè)的具體措施

3.1應用信息技術(shù)創(chuàng)建房建工程信息化管理平臺

在構(gòu)建房建工程信息化管理平臺的背景下，需要明確信息化管理重點，將各項工作內(nèi)容有機結(jié)合，保證部門之間的溝通與協(xié)調(diào)效果。為滿足房建工程發(fā)展需求，在應用信息化技術(shù)時，預防受成本權(quán)限與文檔等因素影響，構(gòu)建信息化平臺基本功能模塊，之后根據(jù)工程需求和工程權(quán)限，劃分不同管理階層。通過信息化管理平臺，也能明確工作人員，具體工作責任與工作權(quán)限，具體程序使用中，根據(jù)不同層級的人員責任，設(shè)置信息管理模塊，完成日常施工的合理協(xié)調(diào)。由于管理人員權(quán)限問題，在溝通工作開展中，可能出現(xiàn)越權(quán)越級等問題。在擁有信息平臺的背景下，可以通過信息平臺快速傳輸施工指令，規(guī)范各層級具體權(quán)限，增加數(shù)據(jù)傳輸效率，保證制度與方案穩(wěn)定落實。

3.2增強工作人員信息化管理意識

3.3優(yōu)化信息化管理標準體系

在構(gòu)建信息化標準體系時，需要發(fā)揮出信息技術(shù)的全部優(yōu)勢，對信息管理工作和封建工作起到促進作用。在工作開始的初始階段，需要明確工作標準規(guī)范，在工作價格、工作計量等方面進行細分，制定統(tǒng)一工作標準，將已有工作模式和信息化管理平臺進行結(jié)合，完成工作流程監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。在具體工作開展中，還需針對員工資質(zhì)進行明確與設(shè)置，配合相應工作標準，完成標準體系構(gòu)建，對工作人員狀態(tài)進行備案，利用信息平臺進行統(tǒng)一管理。在落實各項規(guī)章制度時，也需重視數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理效果，及時完成數(shù)據(jù)資料分類，建立核工程管理相匹配的數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)數(shù)據(jù)處理提供穩(wěn)定支持。在建立標準化數(shù)據(jù)體系后，補充日常管理工作存在的問題，做好數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)覆蓋工作，使標準工作體系得以落實。

3.4加強信息化管理隊伍建設(shè)

為達到理想房建工程管理信息化建設(shè)目標，需要將重點放在人才培養(yǎng)方面，構(gòu)建人才管理考核機制，最終達到信息化管理要求。在選拔人才時，專業(yè)知識儲備、個人綜合素質(zhì)都是需要考慮的重點，保證工作人員能力和建筑需求相匹配。其次，配置完善的人才晉升機制，鼓勵人才不斷提升個人能力，儲備工作經(jīng)驗，最終完成等級晉升。在人才晉升評定時，需要保持公正公平的態(tài)度，讓所有工作人員都擁有同等學習機會，增加員工歸屬感，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

結(jié)束語：

綜上所述，房建工程管理信息化是未來必然發(fā)展趨勢，通過信息技術(shù)的使用，不光可以增強房建企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，同時也能保證數(shù)據(jù)溝通的合理性，緩解工作人員日常工作壓力，預防出現(xiàn)資金耗損問題。對于現(xiàn)在房建企業(yè)而言，所有工作人員都需具備信息化意識，在隊伍建設(shè)和隊伍管理角度入手，展現(xiàn)信息技術(shù)的全部價值。

參考文獻

[1]吳彥.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地產(chǎn)世界，2020（02）：98-100.

[2]孫大勇.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居舍，2020（09）：141.

[3]張慧，李宗美.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].門窗，2017（08）：188.

[4]吳海陽，魯國峰.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居業(yè)，2017（04）：117-118.

3989501908251