新時(shí)代背景下以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究

候君信

摘 要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競爭力有直接性影響。隨著新時(shí)代的來臨，只有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，才可提高員工積極性，進(jìn)而提升企業(yè)綜合競爭力 ?；诖?，本文就新時(shí)代背景下以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入地研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;以人為本;企業(yè)文化

1 ?引言

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展歷程中，企業(yè)文化是不可或缺的內(nèi)容，并且企業(yè)文化的好壞直接決定著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。新時(shí)代背景下，以人為本思想已融入到各領(lǐng)域中，企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持以人為本理念，有利于突出員工的主體性地位，提高員工工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“又好、又快”發(fā)展。

2 ?企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

一方面，缺少成熟的建設(shè)體系。企業(yè)文化建設(shè)并非是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需常抓不懈的事業(yè)。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化并未引起高度重視，未建立成熟的文化建設(shè)體系，嚴(yán)重影響著企業(yè)文化的建設(shè)效率和質(zhì)量。另一方面，文化建設(shè)缺少特點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的“靈魂”，具有非常明顯的特征。但是，我們國家很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面都存在著缺少特點(diǎn)的問題。如果某企業(yè)的企業(yè)文化比較有名，而后其他企業(yè)便會(huì)爭相效仿，將其用于日常管理中。其中，最具代表性的便是海底撈的服務(wù)文化，海底撈作為聞名全國的餐飲公司，其服務(wù)文化深受服務(wù)行業(yè)的追捧，很多企業(yè)都效仿海底撈的做法，然而其效果并不是非常好。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)狀況，不僅要體現(xiàn)出共性，更應(yīng)凸顯出個(gè)性化。

3 ?以人為本的企業(yè)文化建設(shè)路徑

3.1 積極創(chuàng)新文化理念

新時(shí)代背景下，要想建設(shè)起以人為本的企業(yè)文化，需全面意識(shí)到文化創(chuàng)新的巨大作用，積極創(chuàng)新文化理念，唯有如此，才可以弘揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值理念，確保企業(yè)文化建設(shè)做到“與時(shí)俱進(jìn)”。除此以外，企業(yè)如果想要加強(qiáng)自身的綜合競爭實(shí)力，同樣需對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新保持高度關(guān)注，使得文化創(chuàng)新理念對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)揮相應(yīng)的促進(jìn)作用，將精神力量轉(zhuǎn)化成實(shí)際力量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化屬于無形力量，引領(lǐng)著企業(yè)職員不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與以人為本的互相結(jié)合，不僅可以提高職員的工作積極性，同樣還可以使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握每個(gè)職工的家庭情況和內(nèi)心訴求，同時(shí)在適宜時(shí)機(jī)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保持員工對(duì)于自身工作的熱情，從而提高工作效率及質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2 不斷加大企業(yè)文化宣傳力度

在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)過程中，還需要不斷加大企業(yè)文化宣傳力度。首先，通過企業(yè)內(nèi)部的博客、微信、網(wǎng)站以及刊物等各類渠道進(jìn)行全方位宣傳，如此不但能夠使得職工快速把握企業(yè)文化的核心理念與內(nèi)容，同時(shí)還能夠?qū)ν庑麄髌髽I(yè)文化，使得外界對(duì)企業(yè)有更多的了解，有利于企業(yè)品牌的宣傳。其次，采用會(huì)議或者思想小結(jié)的方式，將企業(yè)文化所提倡的行為規(guī)范和價(jià)值觀等內(nèi)容制作成宣傳標(biāo)語，且將其張貼在企業(yè)的重要位置;同時(shí)，在企業(yè)中樹立典型，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用，借此以強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。最后，邀請(qǐng)企業(yè)家、專家學(xué)者、在行業(yè)內(nèi)有著顯著成就的人士等，到企業(yè)中進(jìn)行報(bào)告與講座，進(jìn)一步擴(kuò)大職工們的視野，提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

3.3 建立健全激勵(lì)制度

人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量所在，對(duì)于新時(shí)代背景下的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)基層組織便是其向市場“進(jìn)軍”的根本源源動(dòng)力。企業(yè)要想在日益加劇的市場競爭中處于有利方，則需要建立健全激勵(lì)制度，企業(yè)人力資源管理部門的主要工作便是吸引和留住人才。在企業(yè)管理過程中，基層員工管理是非常重要的，激勵(lì)理論為基層員工積極性的增強(qiáng)提供相應(yīng)的理論支撐，經(jīng)過健全保險(xiǎn)基金、薪資待遇等制度體系，可在很大程度上提高職工熱情，留住人才、防止出現(xiàn)人才外流的問題。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)激勵(lì)制度的內(nèi)涵，經(jīng)過系統(tǒng)化、全方面的考慮，全面掌握企業(yè)職員的心理需求，同時(shí)需面向基層職員形成全新的激勵(lì)理念。在傳統(tǒng)激勵(lì)模式的前提下，展開不同程度的變革、創(chuàng)新，比如：通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)或者組織集體旅游的方式，以提高企業(yè)職員的積極性;還可采用部門聚會(huì)的形式以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力及凝聚力。根據(jù)各部門差異化的性質(zhì)，采取個(gè)性化的激勵(lì)措施，制定差異化的精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)方案，加強(qiáng)激勵(lì)的合理性和有效性。防止盲目性的激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)職員的工作熱情受到影響，從而引發(fā)人才外流的問題。除此以外，在每月還需安排不同的趣味性活動(dòng)，提升企業(yè)職工的熱情，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的目標(biāo)。

3.4 重視文化氛圍建設(shè)

新時(shí)代背景下，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，不僅僅是對(duì)企業(yè)職工開展競爭意識(shí)、思想觀念以及奉獻(xiàn)精神等方面的教育，還應(yīng)重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建起由所有職工完全認(rèn)可的文化氛圍，借此以感染企業(yè)的所有職員。在企業(yè)文化氛圍中，職員可以更加精準(zhǔn)地體會(huì)到應(yīng)當(dāng)被弘揚(yáng)及倡導(dǎo)的正確思想、避免與反對(duì)不正確的行為及意識(shí)。如此，企業(yè)文化氛圍對(duì)于員工的引導(dǎo)，不應(yīng)是過度的指揮，而應(yīng)該讓員工受到各式各樣的啟發(fā)，同時(shí)可以心領(lǐng)神會(huì)，完全認(rèn)可企業(yè)文化。在“團(tuán)結(jié)奮斗、和睦溫馨、努力工作”的氛圍中，企業(yè)員工能夠更加好的發(fā)揮自身的人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人生的理想和目標(biāo)。

4 ?結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)仍存在比較多的問題，比如缺少成熟的建設(shè)體系、文化建設(shè)缺少特點(diǎn)等等。在新時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)通過積極創(chuàng)新文化理念、不斷加大企業(yè)文化宣傳力度、建立健全激勵(lì)制度、重視文化氛圍建設(shè)等措施，以建設(shè)起以人為本的企業(yè)文化。

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