土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索

王海峰

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

1.土木工程的特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)施工本身涵蓋多方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對(duì)于實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理是有很大影響的，而具體來說，土木工程的特點(diǎn)主要涵蓋如下內(nèi)容。

首先，組織系統(tǒng)化。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀程度，在于這個(gè)企業(yè)是否注重對(duì)于施工場(chǎng)地的組織建設(shè)，通過采取強(qiáng)化施工單位的現(xiàn)場(chǎng)組織能力和管理水平對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。但是在大多的土木工程建設(shè)過程中，其作業(yè)的形式都是高空露天進(jìn)行，極具危險(xiǎn)性。所以，施工單位需要以系統(tǒng)化的措施對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的整治力度，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的可觀收入。

其次，影響因素多。土木工程屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)今社會(huì)對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)有著較高的要求，高質(zhì)量、高收益則是土木工程項(xiàng)目的終極目標(biāo)。所以在土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段，必須注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作，并關(guān)注施工單位的技術(shù)水準(zhǔn)。因?yàn)橥聊竟こ瘫旧硖厥庑缘囊螅鸵ＷC其在施工的過程中，有一定的安全保證。因此，在有科學(xué)的施工方案同時(shí)，還要有符合質(zhì)量要求的施工材料，而且要有對(duì)施工者、施工材料、施工場(chǎng)地的合理化配置，在減少損耗的同時(shí)，降低預(yù)算金額。

2.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化價(jià)值

雖然土木工程施工的進(jìn)行本身有多樣化的特點(diǎn)，但是做好土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理管理工作確實(shí)具備重要優(yōu)化價(jià)值的，其中具體價(jià)值主要涵蓋如下。

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工者人身安全得以保護(hù)。在任何事情進(jìn)行的時(shí)候，安全是大家首先想到的第一個(gè)問題，而保證施工者的安全也是遵循了以人為本，不管什么時(shí)候，什么事情都沒有比人身安全更讓人擔(dān)心的，所以企業(yè)進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配置的整改，在原則上減輕了施工者的心理負(fù)擔(dān)，從細(xì)節(jié)出發(fā)優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，使管理人員能把本職工作落實(shí)到實(shí)處，降低發(fā)生事故的程度。

其次，確保土木工程建設(shè)材料的質(zhì)量水平。近幾年一直傳出的‘豆腐渣工程’到最后害人害己，所以就要求建筑商憑良心做事，保證土木工程實(shí)施材料的質(zhì)量，選擇專業(yè)素養(yǎng)能力強(qiáng)的施工者，建設(shè)的水準(zhǔn)是按照國(guó)家的要求來進(jìn)行，在原來的土木工程建設(shè)時(shí)，很多環(huán)節(jié)都不被施工商所重視，在隨著土木工程行業(yè)的不斷整改下，各部門的分置水準(zhǔn)得以提升，規(guī)范其活動(dòng)行為，重視所有細(xì)節(jié)，使每個(gè)人都按時(shí)到崗，各負(fù)其責(zé)，使土木工程建設(shè)順利進(jìn)行有所保證。最后，有助于解決土木工程市場(chǎng)混亂現(xiàn)象。人們不斷增長(zhǎng)的要求使土木行業(yè)飛速發(fā)展，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過大，有的商家為了謀高利，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量不注重，對(duì)人民的安全造成難以挽回的局面，但是通過這種有效的管理手段，就可以有效避免這些問題的出現(xiàn)，控制市場(chǎng)的平衡發(fā)展，使土木工程行業(yè)進(jìn)行有序地開展。

最后，減少成本投入。在土木工程工程的建設(shè)過程中，施工單位若是能夠施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管控，則能夠減少工程施工中的隱患問題，并且節(jié)約工程施工成本的投入。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工單位會(huì)對(duì)施工技術(shù)流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且會(huì)結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，對(duì)施工材料、設(shè)備以及人員等多項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)配置，這樣能夠避免資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，同時(shí)也能夠提高資源的利用率，以此降低施工資金的投入，節(jié)省出更多的施工資金，提高土木工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

在實(shí)際的土木工程施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行并沒有實(shí)現(xiàn)盡善盡美，而是存在很多管理上的問題，其中本文認(rèn)為較為主要的問題涵蓋如下。

3.1施工人員的專業(yè)性差

社會(huì)的不斷進(jìn)步我國(guó)建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展，學(xué)習(xí)土木工程、工程造價(jià)等專業(yè)的人數(shù)不斷增多。但大多數(shù)的新人的‘師傅’是農(nóng)民工，這些人員并沒有受到過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致其無法達(dá)到‘專業(yè)’二字，而我國(guó)高校培養(yǎng)的技術(shù)型人才當(dāng)中，遠(yuǎn)不及這些農(nóng)民工的十分之一，也就導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)極其缺乏專業(yè)性的技術(shù)勞動(dòng)人才。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多

施工單位對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不夠重視，在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候所采用的施工工藝及方法不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求，會(huì)帶來質(zhì)量隱患和安全隱患。尤其是施工人員在施工時(shí)操作不夠規(guī)范，且施工單位提供的設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，這都導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多的安全隱患。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大

土木工程是勞作密集型項(xiàng)目，投身到這個(gè)行業(yè)的人知識(shí)程度不同，專業(yè)水準(zhǔn)能力不同，如果想有效地對(duì)每個(gè)施工人員有進(jìn)行有效管理是相對(duì)較難的，會(huì)出現(xiàn)隨意擺放施工設(shè)施、混淆施工制度、沒有精準(zhǔn)的約束管理等問題，再加上人員的不配合，導(dǎo)致隊(duì)伍之間沒有秩序、沒有共同協(xié)作的精神等問題。另外現(xiàn)在好多的建筑公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要招收大量的施工者，而這些施工者大都是沒有過高文化水平的農(nóng)民工，對(duì)于管理員的組織產(chǎn)生不小的影響。另外監(jiān)管力度不大，還會(huì)出現(xiàn)工人鬧事現(xiàn)象，施工者對(duì)自身的要求降低，缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

4.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

結(jié)合上文的研究分析不難發(fā)現(xiàn)，土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化是具備重要價(jià)值和意義的，不但對(duì)于土木工程本身有很大幫助，對(duì)于施工企業(yè)和工程行業(yè)也有很多正面影響，而本文認(rèn)為若想更好的實(shí)現(xiàn)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，主要需要從以下幾方面做起。

4.1強(qiáng)化施工人員的專業(yè)教育

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，建筑行業(yè)就開始了飛速發(fā)展，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在重重難關(guān)中脫穎而出，就要做到對(duì)土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的組織，而影響這個(gè)的關(guān)鍵要點(diǎn)就是有較高的團(tuán)隊(duì)水平和優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是保障這個(gè)企業(yè)脫穎而出的重要基石。所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，施工單位首先要注重員工各方面的教育。人才是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)存在的重要因素，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家就十分注重對(duì)于建筑人才的培養(yǎng)，尤其是注重建筑人才專業(yè)化、職業(yè)化的培訓(xùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家為了加深對(duì)建筑行業(yè)的深度掌控，還特地舉辦一些技術(shù)問題研討會(huì)，以此來提高建筑從業(yè)人員的綜合能力。由此看來，我國(guó)必須將培養(yǎng)建筑行業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)作為重中之重，保證建筑工人有一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)道德和崇高的思想，這樣才能保證施工者在施工的過程保護(hù)自己以及其他人的人身安全。

4.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工者的人身安全也是十分重要的，因?yàn)橥聊竟こ探ㄔO(shè)本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定的因素，隨時(shí)對(duì)施工者的人身安全產(chǎn)生威脅。所以國(guó)際勞工組織把建筑業(yè)定為高度危險(xiǎn)行業(yè)之一，因?yàn)橥聊竟こ探ㄔO(shè)行業(yè)受到各種因素的影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。一旦發(fā)生安全事故，在給人民生活安全帶來危害的同時(shí)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此要想打破這種僵局，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候需要突破傳統(tǒng)的思想觀念，研究出一套真正適合自己企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)保證施工的安全性。因此，施工單位的相關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自身的工作職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施進(jìn)行完善，明確規(guī)定相關(guān)的管理人員需要依照制度，每日到施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開安全管理，在施工防火、電線施工以及工人佩戴安全防護(hù)措施上不斷完善，嚴(yán)格督促工程項(xiàng)目的施工人員時(shí)刻建立安全生產(chǎn)的施工意識(shí)，系好安全帶，避免穿拖鞋進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，達(dá)到安全施工建設(shè)的工程建設(shè)目標(biāo)。

4.3科學(xué)制定建筑管理方案

施工方案是土木工程施工活動(dòng)開展的指導(dǎo)和保證，在此背景下項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照要求，在施工活動(dòng)正式開始前進(jìn)行全面的施工測(cè)量，認(rèn)真總結(jié)和整理研究結(jié)構(gòu)，將整理出的結(jié)論作為建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃的依據(jù)，有關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)計(jì)劃編制建設(shè)管理計(jì)劃、建筑技術(shù)方案、建筑管理目標(biāo)，以及施工人員和建筑材料配置的管理。管理者應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，明確各部門單位的權(quán)責(zé)，科學(xué)編制施工組織機(jī)構(gòu)。在一定程度上進(jìn)一步加強(qiáng)施工情況、施工方案、建筑進(jìn)度的總體要求等。同時(shí)，還必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)性和可行性的管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理方案變得完善、實(shí)用，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的有效發(fā)展。

4.4規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制

為了保證土木工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行和保質(zhì)保量的完成，相關(guān)管理人員必須建立設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，完善設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)系統(tǒng)化的建筑管理系統(tǒng)的發(fā)展，確保專業(yè)人員能夠管理和監(jiān)控各個(gè)操作和所有設(shè)計(jì)。在此背景下，在完善設(shè)計(jì)控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)始終遵循基本原則：確保設(shè)計(jì)安全，逐步加強(qiáng)安全管理，避質(zhì)量原則，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，這樣才能保證工程質(zhì)量和安全。

4.5控制施工成本

目前來看建筑單位的施工成本控制是施工單位發(fā)展的基本規(guī)律。強(qiáng)有力的成本控制是所有單位必須意識(shí)到的基本問題，如果管理不正確，建筑單位的施工成本就無法控制，如今，加強(qiáng)成本管理的方法是建立成本管理體系的關(guān)鍵。相關(guān)管理人員需要完善投資的精確規(guī)劃，無論是工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度，應(yīng)完全符合項(xiàng)目規(guī)范，然后公平分配項(xiàng)目成本。一些重要工程相關(guān)管理人員要保證投資成本充足，避免工期延誤。最后在竣工驗(yàn)收過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成二次施工，增加建筑單位的施工成本影響建筑工程施工過程的有效發(fā)展。

4.6引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

由于施工管理工作流程較為復(fù)雜傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足需求，必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理的質(zhì)量，保障施工安全的可靠性，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備時(shí)需以工程的實(shí)際情況為前提，以滿足施工要求為目的，對(duì)傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)未知的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，加大創(chuàng)新力度。另外，對(duì)于信息技術(shù)專業(yè)人員較少的問題，需要引進(jìn)更多的技術(shù)型高端人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，為科學(xué)技術(shù)的實(shí)施提供力量保障。

例如，在工程管理的過程中，可以應(yīng)用建筑信息模型。建筑信息模型以建筑項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以數(shù)字化、多維化的方式將建筑工程的真實(shí)信息可視化，以使建筑工程信息能夠被統(tǒng)一管理。建筑信息模型作為一種動(dòng)態(tài)的建筑數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ㄖこ趟璧某杀具M(jìn)行全面、精細(xì)的評(píng)估，從而使建筑成本能夠得到科學(xué)的控制。并且建筑信息模型具有全周期特性，能夠滿足建筑企業(yè)全面成本控制的要求。建筑信息模型還能夠?qū)ㄖ畔⑦M(jìn)行智能化模擬，使建筑成本能夠得到有效控制。目前，國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在成本評(píng)估過程中尚未使用系統(tǒng)化模型工具，導(dǎo)致成本核算和控制結(jié)果不佳。建筑企業(yè)應(yīng)該加快建筑信息模型的引進(jìn)，在建筑成本管理的全過程利用建筑信息模型進(jìn)行客觀有效的成本評(píng)估和管理。

5.結(jié)語

綜上所述，在土木工程建設(shè)施工的過程中，其現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行是存在一定的管理問題和不足的，也因此本文就針對(duì)性的進(jìn)行了對(duì)策分析，提出了從人員、安全再到技術(shù)等多方面的優(yōu)化管理對(duì)策，希望本文所提出的各項(xiàng)對(duì)策對(duì)于實(shí)際的問題解決，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定幫助。

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