建筑工程管理的影響因素及其管理策略

濮敏

摘要：建筑工程管理作為現(xiàn)階段確保我國建筑工程領(lǐng)域工程順利展開的核心管理內(nèi)容，相關(guān)人員對影響建筑工程管理有效落實(shí)的因素應(yīng)進(jìn)行深入分析，并根據(jù)不同的建筑工程管理影響因素引入恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕虼?，本文重點(diǎn)論述建筑工程管理的影響因素及其管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略;分析

前言：

建筑工程管理工作負(fù)責(zé)人在對現(xiàn)階段工程管理過程中涉及的管理內(nèi)容以及遇到的管理問題進(jìn)行梳理分析后可以發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程管理工作有效落實(shí)的消極因素是多種多樣的，而不同的影響因素也將對后續(xù)管理過程中實(shí)施的管理策略產(chǎn)生不同的影響，因此，相關(guān)人員在深入分析建筑工程管理的影響因素時應(yīng)將確保工程施工進(jìn)度的有序推進(jìn)以及工程管理質(zhì)量的有效保證作為標(biāo)準(zhǔn)篩選出建筑工程管理影響因素的主要篩查標(biāo)準(zhǔn)。并以此為基礎(chǔ)在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)該類建筑工程施工項(xiàng)目的利益最大化，并為后續(xù)建筑工程管理策略的有效應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1現(xiàn)階段施行的建筑工程管理制度不夠完善

建筑工程管理制度對建筑行業(yè)的管理起到關(guān)鍵作用，建筑管理是推動建筑領(lǐng)域持續(xù)健康發(fā)展的重要管理手段，而建筑工程管理制度則是建筑工程管理的核心管理措施，是推動建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。因此，相關(guān)人員在對建筑工程管理的影響因素展開系統(tǒng)性的分析時可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段施行的建筑工程管理制度不夠完善已經(jīng)逐漸成為阻礙工程管理工作有序進(jìn)行的阻礙力量之一。造成我國建筑行業(yè)管理制度不夠完善的深層次原因是我建筑工程管理理念在我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間較短，相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，工程管理理念已經(jīng)作為建筑領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展的重要理念，并將該理念自然而然的融入到管理者的日常管理工作中去，并根據(jù)自身工作的實(shí)際管理需求對內(nèi)部運(yùn)行的管理制度進(jìn)行優(yōu)化使之其對后續(xù)管理工作起到促進(jìn)的作用。而建筑工程管理理念在我國發(fā)展的時間較短，大部分的工程管理人員往往將西方發(fā)達(dá)國家的管理制度生搬硬套到自身的工作內(nèi)容中，卻未對該套制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理制度與建筑工程管理需求并不完全契合，從而影響建筑工程管理工作的有效落實(shí)[1]。

1.2建筑工程管理過程中缺少建筑材料的管理環(huán)節(jié)

經(jīng)科學(xué)研究調(diào)查結(jié)果表明，對現(xiàn)有的建筑工程施工內(nèi)容展開有序的管理是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)低碳發(fā)展的主要管理渠道之一，而現(xiàn)階段管理人員對當(dāng)前的管理質(zhì)量以及管理效率進(jìn)行深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中普遍存在建筑工程管理過程中缺少對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管環(huán)節(jié)。建筑工程管理作為一項(xiàng)注重工作細(xì)致性和管理系統(tǒng)化的綜合性管理工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作有序落實(shí)的管理人員在日常管理過程中應(yīng)對管理內(nèi)容展開嚴(yán)格把控，并根據(jù)具體的管理目標(biāo)制定詳細(xì)的科學(xué)化的管理方案。眾所周知，建筑材料質(zhì)量的高低將直接影響后續(xù)整體建筑工程的施工質(zhì)量以及施工完全性。而管理人員對近幾年建筑行業(yè)發(fā)生的質(zhì)量安全事故的事故原因進(jìn)行深度分析后可以發(fā)現(xiàn)，由于建筑項(xiàng)目管理人員過度追求壓縮施工成本導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部普遍存在的建筑材料質(zhì)量把控不到位、建筑材料來用的問題，而這也是導(dǎo)致建筑安全責(zé)任事故頻繁發(fā)生的重要因素之一[2]。

1.3建筑工程管理人員自身管理能力有限，無法滿足現(xiàn)階段的管理需求

建筑工程管理工作相較于建筑行業(yè)中的其他工作而言對工作人員的管理能力有著更高、更具體的要求，而與之相對的是建筑工程管理人員自身管理水平較弱、管理人員應(yīng)聘門檻較低的招聘現(xiàn)狀。相關(guān)人員在對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行合理化排查時可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理人員自身管理能力有限且無法滿足現(xiàn)階段的管理需求已經(jīng)成為影響建筑工程管理工作有效落實(shí)的主要影響因素之一，而該種因素背后的成因則是建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人員對該部分工作內(nèi)容重視程度不足導(dǎo)致的。

2.建筑工程管理的管理策略

2.1制定與當(dāng)前建筑管理需求相契合的工程管理制度

隨著我國建筑工程施工領(lǐng)域的工作范圍以及工作數(shù)量日益擴(kuò)大，越來越多的建筑工程管理人員逐漸意識到傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理模式已經(jīng)逐漸無法滿足當(dāng)前的建筑工程管理需求，因此，制定與當(dāng)前建筑管理需求相契合的工程管理制度已經(jīng)成為當(dāng)前主要的建筑工程管理的管理策略之一，制定與現(xiàn)階段管理需求相契合的管理制度是當(dāng)前推動建筑工程管理有序進(jìn)行的核心手段。相關(guān)人員在制定與當(dāng)前建筑管理需求相契合的工程管理制度時可以從以下兩方面入手，通過兩種措施直接的協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理制度的目的。一方面，建筑工程管理人員對現(xiàn)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行梳理匯總，并根據(jù)梳理后的內(nèi)容制定出后續(xù)工作的管理需求，根據(jù)梳理出的管理需求作為后續(xù)優(yōu)化工程管理制度的基礎(chǔ)。另一方面，管理人員在對傳統(tǒng)模式下的管理制度進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分管理人員在落實(shí)建筑材料管理時一味追求項(xiàng)目利潤最大化，而降低了對管理制度的有效維護(hù)，因此，相關(guān)人員在完善建筑管理制度時應(yīng)對后續(xù)制度的維護(hù)和監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行明確，最終實(shí)現(xiàn)工程管理制度在管理過程中的有效落實(shí)。

2.2在現(xiàn)有的管理流程中引入建筑材料管理環(huán)節(jié)

針對上文中提到的建筑工程管理過程中缺少建筑材料的管理環(huán)節(jié)這一問題，相關(guān)人員在實(shí)際管理過程中可以通過以下兩方面入手，通過二者之間的協(xié)同配合，從根源上加強(qiáng)對建筑材料的管控。一方面，建筑材料作為建筑工程的重要組成部分，管理人員在對這部分建筑物資進(jìn)行有效管理時可以通過表格的形式對出入庫材料進(jìn)行有效監(jiān)管，并在后續(xù)建筑材料出現(xiàn)問題時通過前期登記的出入庫表格對建筑材料進(jìn)行合理溯源，以此降低由于物料管控不到位導(dǎo)致的管理流程混亂。另一方面，管理人員在對建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時可以發(fā)現(xiàn)，由于部分建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中過分追求利潤最大化，從而選擇通過降低建筑材料質(zhì)量從而壓縮工程成本，最終導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際工作中管理效果不理想。因此，在監(jiān)管過程中管理人員可以通過工程招標(biāo)的方式在降低建筑成本的同時實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理。

2.3定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，綜合提高管理人員的管理水平

針對前文中提到的建筑工程管理人員自身管理能力有限，無法滿足現(xiàn)階段的管理需求這一影響建筑工程管理有序進(jìn)行的阻礙因素，相關(guān)人員可以通過定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，綜合提高管理人員的管理水平其具體操作可以分為以下三個步驟：首先，通過外部招聘的方式將外界優(yōu)秀人才吸引到本部門工作，并通過引導(dǎo)新老員工之間的管理層面的技術(shù)探討逐步提高個人管理水平。其次，對現(xiàn)有管理人員的工作能力以及工作水平進(jìn)行梳理，并搭建推動員工之間積極交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，引導(dǎo)員工之間相互交流討論。最后，管理人員應(yīng)定期組織員工參與以提高管理人員管理水平為目的的知識講座，通過定期的相關(guān)性講座綜合提高管理人員的工作水平[3]。

總結(jié)：

綜上所述，在實(shí)際工作中相關(guān)管理人員應(yīng)將現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)由以往的對建筑工程管理模式的探索逐步轉(zhuǎn)移到對建筑工程管理的影響因素及其管理策略展開綜合性的分析，并以此為基礎(chǔ)通過管理模式的調(diào)整最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化當(dāng)前建筑工程管理模式的管理目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧小旦. 建筑工程管理的影響因素及其管理策略[C]//2020萬知科學(xué)發(fā)展論壇論文集（智慧工程二）.，2020：374-382.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.014117.

[2]李斌廣.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（17）：104+106.

[3]劉善偉.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].居業(yè)，2020（05）：139-140.

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