強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

王金陽(yáng)

摘要：在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景下，人民的需求都呈現(xiàn)出了急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。石油能源作為一項(xiàng)重要的能源，對(duì)于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)快速進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用。其中，油田地面工程建設(shè)作為保障石油開(kāi)采活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于石油穩(wěn)定性發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)階段的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)：由于多種原因的限制，導(dǎo)致一些安全事故愈發(fā)頻繁，嚴(yán)重影響了采油人員的生命安全。

關(guān)鍵詞：油田地面;工程建設(shè);質(zhì)量管理;措施

引言

在開(kāi)展油田地面工程施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及比較多的施工內(nèi)容，只要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的施工質(zhì)量埋下隱患，并且還會(huì)導(dǎo)致施工的成本過(guò)高，還容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。因此，施工單位必須要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要程度，并且積極地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，從而更加系統(tǒng)地管理整個(gè)施工過(guò)程，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而將油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量有效地提高上來(lái)。

1油田地面工程建設(shè)概述

近年來(lái)隨著我國(guó)的油田標(biāo)準(zhǔn)提高，大數(shù)據(jù)影響下數(shù)字工廠的搭建致使全面試行信息化管理，油田的建設(shè)和發(fā)展得到了很大程度的強(qiáng)化，是油田地面工程的革新和發(fā)展，是為了實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)發(fā)油田，大限度控制成本輸出和不必要的浪費(fèi)，在產(chǎn)能目標(biāo)的建設(shè)和搭建上將價(jià)值最大化，從而滿(mǎn)足社會(huì)各個(gè)級(jí)別對(duì)于油田的需求，在經(jīng)濟(jì)條件允許下給予油田建設(shè)更大的空間，從另一層面來(lái)看，也給予其較高的要求，尤其是在技術(shù)開(kāi)發(fā)水平的搭建上，需要一定的數(shù)據(jù)支持，油田地面工程則是為了將數(shù)據(jù)更好呈現(xiàn)，在科學(xué)合理的數(shù)據(jù)搭建下，數(shù)字化工廠應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過(guò)合理的測(cè)量和產(chǎn)投，保障相對(duì)安全且高效的產(chǎn)出，最終采用合理的方式進(jìn)行排放，減少環(huán)境污染，那么油田地面工程的技術(shù)進(jìn)展是一個(gè)怎樣的速度？基于油田地面工程對(duì)于成本的節(jié)約和產(chǎn)出的高效等優(yōu)勢(shì)，那么在油田地面工程建設(shè)上，國(guó)家也給予強(qiáng)有力的支持，“十二五”期間，油田企業(yè)的完善地面管理已然成形，這已然是工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，革新方面處理流程的優(yōu)化分析、措施化繁為簡(jiǎn)的高效進(jìn)程，還有石油處理的技術(shù)改變，在傳統(tǒng)石油開(kāi)采的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上給予了突破。保留了高效能的工作進(jìn)展，為油田開(kāi)采節(jié)省了大量的資金支出。

2強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1減少供配電系統(tǒng)的無(wú)功損耗

當(dāng)前油田地面供配電系統(tǒng)主要供電模式，是通過(guò)變電站及供配電線(xiàn)路提供油田地面工程所需電能。在電力輸配電線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，做好線(xiàn)路維護(hù)工作的同時(shí)，應(yīng)保障輸配電線(xiàn)路與配電站對(duì)接維持原電力效率。在110kv變電站與輸配電電路對(duì)接工作中，為了要保證所安裝的變電站能夠具有相應(yīng)的工作質(zhì)量與輸出電壓，要保證在安裝過(guò)程中具有相對(duì)明確的電氣工程質(zhì)量目標(biāo)。圖紙是一個(gè)施工能否成功的最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在圖紙沒(méi)本身沒(méi)有問(wèn)題的情況下，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所需參與的人員素質(zhì)進(jìn)行考察，保障每一個(gè)施工人員都能夠看清楚圖紙、看懂圖紙，保障工作人員在施工過(guò)程中能夠保證自己嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能私自改變圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容。完善電氣工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙規(guī)劃，將輸配電線(xiàn)路所建造規(guī)模、電弧轉(zhuǎn)換能量等因素進(jìn)行綜合計(jì)算審核，防止出現(xiàn)在安裝過(guò)程中，由于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡事件。保證所建造的110kv變電站符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)保障石油工程輸電線(xiàn)路的安裝質(zhì)量。對(duì)于輸配電線(xiàn)路施工過(guò)程中來(lái)說(shuō)，要保證施工質(zhì)量能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保施工過(guò)程中所選擇的施工單位具有相對(duì)應(yīng)的施工資質(zhì)。在輸電線(xiàn)構(gòu)建建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)采用公平公正的招標(biāo)方式，選擇合適的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇。同時(shí)保證招標(biāo)過(guò)程透明化標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于施工過(guò)程中的相關(guān)合同問(wèn)題，需通過(guò)基建管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核。

2.2改善監(jiān)管制度，減少細(xì)節(jié)問(wèn)題發(fā)生率

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量測(cè)評(píng)需要一定的監(jiān)管機(jī)制做導(dǎo)入，眾所周知，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量具有相對(duì)強(qiáng)的復(fù)雜性，所以需要完善的監(jiān)管機(jī)制搭建，從而減少因監(jiān)管弊端導(dǎo)致的工程安全和質(zhì)量問(wèn)題，在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，為了讓整個(gè)工程細(xì)節(jié)具備完整性，需要管理人員對(duì)此進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)優(yōu)化，其中包括管理人員對(duì)于工程進(jìn)程細(xì)節(jié)的預(yù)見(jiàn)性，立足于整個(gè)油田地面工程建設(shè)，顯然，所有的問(wèn)題直指管理人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)等綜合性能力的展現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都提出了更高的要求，管理機(jī)制數(shù)字化進(jìn)程搭建，管理人員也要應(yīng)時(shí)機(jī)進(jìn)行自我水平的提高，在面對(duì)復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，管理人員會(huì)有相對(duì)特殊的管理機(jī)制實(shí)施，表現(xiàn)在熟悉設(shè)計(jì)圖紙，確保工程進(jìn)展有理有據(jù)，落實(shí)監(jiān)控管理機(jī)制，讓整個(gè)工程的推進(jìn)具備靈活性和監(jiān)管性，當(dāng)然還要管理人員自我的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，保證熟練應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題。

2.3項(xiàng)目細(xì)致整理，靈活性地面工程建設(shè)

油田產(chǎn)物的劃分完成后，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的搭建進(jìn)行一定的細(xì)分設(shè)定，油田地面建設(shè)涉及到多個(gè)方面和層面，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中首先則是對(duì)原材料的控制，傳統(tǒng)的管理人員和采購(gòu)人員的溝通不夠徹底，再加上設(shè)計(jì)目標(biāo)的概述對(duì)于原材料的采購(gòu)更是只言片語(yǔ)，最后會(huì)導(dǎo)致因原材料的投入不合建設(shè)需求等出現(xiàn)各種問(wèn)題，后期排查也會(huì)相對(duì)艱難，那么為了讓工作推行的更具體，事半功倍，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)首先對(duì)原材料的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明，保證原材料對(duì)于工程建設(shè)的前提做強(qiáng)有力的支撐，再者就是對(duì)于環(huán)境的把控，傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)很容易忽略環(huán)境問(wèn)題，很容易導(dǎo)致在工程的搭建和推行中，遇到各種個(gè)樣存在的問(wèn)題，環(huán)境帶來(lái)的不利因素給予工程進(jìn)展很大的制約，所以在標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)計(jì)中，將環(huán)境問(wèn)題考慮其中，管理執(zhí)行人員需要對(duì)地下儲(chǔ)油的種類(lèi)，位置具體且熟悉，將各個(gè)儀器設(shè)備的搭建考慮其中，尤其是注水，轉(zhuǎn)換的基地，更是要求在搭建這些基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候以使用功能為重點(diǎn)考慮對(duì)象，當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)的搭建都沒(méi)什么問(wèn)題之后，電腦模擬標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行推進(jìn)，進(jìn)行從基礎(chǔ)設(shè)施搭建的工程建設(shè)演示，以此來(lái)確定方案的可行性。管理人員在施工處理中，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，細(xì)致整理問(wèn)題，尤其是定型圖的規(guī)范試用，這也是對(duì)管理人員提出了更高的要求，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)于不同案例的了解程度可見(jiàn)一斑，所以在案例中吸取陳工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，即可達(dá)到事半功倍的效果。

2.4加強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

在有些施工單位中，大家作為整個(gè)工程建設(shè)的參與人員，并沒(méi)有將整個(gè)工程的推進(jìn)當(dāng)做職業(yè)中自我價(jià)值的轉(zhuǎn)化憑證，單位本身的監(jiān)管也沒(méi)有重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，會(huì)造成施工過(guò)程的懶散、推諉等情況出現(xiàn)，缺少積極性和主動(dòng)性的工作是無(wú)法將價(jià)值最大化的，更何況油田地面工程建設(shè)需要?jiǎng)恿Φ耐七M(jìn)，而這些動(dòng)力的來(lái)源就是人才的支持和加入。關(guān)鍵人員需要建立一個(gè)完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)切實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)規(guī)定相關(guān)人員的職業(yè)行為，確保每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化，落實(shí)到位，到人。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，節(jié)能減排已經(jīng)成了各個(gè)行業(yè)需要遵循的必備改革法則。對(duì)于石油采集工程來(lái)說(shuō)，由于石油屬于不可再生資源，其開(kāi)采效率及能源損耗對(duì)于國(guó)家資源采集部門(mén)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如何有效地提高石油開(kāi)采的工作效率，降低石油地面工程作業(yè)過(guò)程中的能耗損耗，是當(dāng)前國(guó)家重工業(yè)所要研究的重點(diǎn)。

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