市政工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

朱登峰

關(guān)鍵詞：市政工程;管理問(wèn)題;解決對(duì)策

前言：

城市化進(jìn)程深入推進(jìn)下，市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系不可或缺的內(nèi)容，能夠優(yōu)化城市形象，提高資金收益，工程數(shù)量、規(guī)模不斷增多，人們愈發(fā)注重市政工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，市政工程管理中，面對(duì)地下管線、惡劣環(huán)境、工期緊張等問(wèn)題，必須加強(qiáng)市政工程管理，解決實(shí)際問(wèn)題，從而提高市政工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 市政工程管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不完善

公共服務(wù)作為市政工程重要特征，也是市政工程關(guān)鍵智能，工程質(zhì)量好壞對(duì)于市民生活質(zhì)量具有直接影響，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，難以滿足市民需求，無(wú)法發(fā)揮市政工程效用。市政管理中需構(gòu)建完善管理體系，監(jiān)督工作落后，為完善質(zhì)量管理工作，需遵循預(yù)防為主、綜合協(xié)調(diào)的原則，以整體出發(fā)做好市政規(guī)劃，包含市政勘察、設(shè)計(jì)、施工。但是，實(shí)際市政管理中，易出現(xiàn)管理混亂的情況，缺少完善管理制度，引發(fā)了工程材料不達(dá)標(biāo)、操作不規(guī)范的情況，進(jìn)而對(duì)市政工程建設(shè)造成負(fù)面影響。

1.2 技術(shù)質(zhì)量不到位

市政工程中存在質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)管不到位情況，降低了工程質(zhì)量，主要是受到以下因素干擾：一是機(jī)械因素，市政工程會(huì)應(yīng)用各種銑刨機(jī)、攤鋪機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、操作工具等設(shè)備，部分工程未結(jié)合工程特點(diǎn)，選擇不恰當(dāng)機(jī)械設(shè)備，或是機(jī)械帶“病”作業(yè)，影響施工質(zhì)量;二是材料因素，材料包含周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品、原材料等，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，市場(chǎng)施工材料質(zhì)量差異較大、品種多，個(gè)別人員未能履行自身材料驗(yàn)收責(zé)任，導(dǎo)致不合格材料流入現(xiàn)場(chǎng);三是工藝因素，包含施工技術(shù)、施工方法等，未能合理編制施工方案，結(jié)合實(shí)際情況選擇施工技術(shù)及工藝。

1.3 人員素質(zhì)需優(yōu)化

市政工程管理中，人員作為管理執(zhí)行者，如果缺乏能力素質(zhì)，必定會(huì)造成管理不當(dāng)、執(zhí)行不到位等情況。但是，在實(shí)際市政工程中，管理人員通常存在經(jīng)驗(yàn)不夠、素質(zhì)不高等情況，對(duì)于市政項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容要求了解不足，導(dǎo)致施工中過(guò)于專業(yè)的環(huán)節(jié)無(wú)法有效管控，工程管理流于表面，面對(duì)緊急情況只能束手無(wú)措，不可避免會(huì)降低市政工程質(zhì)量，難以達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。并且，在市政管理中出現(xiàn)工作安排隨意、缺乏管理計(jì)劃的問(wèn)題，工作隨意、態(tài)度不端正，為市政工程建設(shè)帶來(lái)不良影響，埋下安全隱患。

2 市政工程管理的解決對(duì)策

2.1 健全管理制度

市政工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工復(fù)雜性特點(diǎn)，結(jié)合影響因素健全管理制度，加強(qiáng)約束員工行為，保證市政工程建設(shè)有序開(kāi)展。一方面市政工程健全施工風(fēng)險(xiǎn)管理，合理預(yù)測(cè)市政工程可能產(chǎn)生的安全隱患及問(wèn)題，制定針對(duì)性管理措施，順利推進(jìn)工程項(xiàng)目;另一方面，需完善質(zhì)量檢查制度，規(guī)定市政工程的質(zhì)量要求，確定各個(gè)施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，納入人員考核，要求人員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，保證施工質(zhì)量。建設(shè)市政工程涉及供水供電、交通道路、房屋建設(shè)、辦公居住等多方面環(huán)節(jié)，施工單位需強(qiáng)化分項(xiàng)、分部等環(huán)節(jié)，促使人員按照要求做好施工工作，提高整體質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理

（1）材料管理。施工材料選擇中，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人員采購(gòu)，保證人員擁有強(qiáng)烈責(zé)任心，能夠鑒別不同種類材料質(zhì)量，選擇符合工程需求的施工材料。人員采購(gòu)中需深入市場(chǎng)，挖掘、整合市場(chǎng)信息，選擇性價(jià)比高的材料，保證不超預(yù)算情況，優(yōu)化材料質(zhì)量，做好采購(gòu)監(jiān)督工作，避免產(chǎn)生材料與標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，保證工程質(zhì)量。

（2）設(shè)備管理。在設(shè)備管理中，需制定符合需求、詳細(xì)的使用設(shè)備計(jì)劃，由專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)控，保證使用過(guò)程中，能夠?qū)υO(shè)備合理配置，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費(fèi)閑置的問(wèn)題，制定設(shè)備臺(tái)賬及維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好“一日三查”，即開(kāi)機(jī)前、操作中、停機(jī)后進(jìn)行例行保養(yǎng)檢查，做好維護(hù)工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患。并且，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)至施工，選型配備十分重要，需結(jié)合地形地貌、施工工序及施工圖紙，合理配置相應(yīng)性能及型號(hào)的設(shè)備，優(yōu)化施工整理，減少設(shè)備成本。

（3）工藝管理。在施工新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展下，為市政工程工藝管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，施工單位需加強(qiáng)管理工藝力度，提高施工水平，跟上時(shí)代發(fā)展潮流。施工技術(shù)包含識(shí)圖制圖、工程測(cè)量、工程勘測(cè)、道路橋梁、工程計(jì)量等方面，開(kāi)工前需結(jié)合工程建設(shè)條件、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等做好全面考察工作，尋找市政工程困難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做好預(yù)案，合理安排施工流程，制定詳細(xì)檢測(cè)流程。

2.3 增強(qiáng)人員素質(zhì)

市政工程管理中，需提高人員自身素質(zhì)，可從管理人員、施工人員兩方面出發(fā)。針對(duì)管理人員，可實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)管理者對(duì)市政工程重視度，明確自身工作重要性，鼓勵(lì)、告誡管理人員，保證管理者能夠積極工作，劃分人員工作職責(zé)，每位管理者工作態(tài)度均事必躬親，抓住每個(gè)管理細(xì)節(jié)，保證管理可行性，達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)施工人員，需建設(shè)專業(yè)施工隊(duì)伍，提高和整體隊(duì)伍技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，為市政項(xiàng)目建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定管理重要性，秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)均符合要求標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3 總結(jié)：

綜上所述，城市化建設(shè)逐漸深入下，市政工程作為關(guān)鍵項(xiàng)目，對(duì)整體城市規(guī)劃意義重大，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，提高城市居民出行安全及生活品質(zhì)。所以，市政工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展管理工作，通過(guò)健全管理制度、優(yōu)化質(zhì)量管理、增強(qiáng)人員素質(zhì)的方式，有效解決市政施工各項(xiàng)問(wèn)題，規(guī)范人員施工行為，從而保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量滿足預(yù)期目標(biāo)。

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