解析內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及發(fā)展

蒙丹群

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)經(jīng)濟效益;影響;發(fā)展

1引言

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，需要做好科學(xué)化管控，注重依靠審計管理機制，提升企業(yè)審計工作的優(yōu)化調(diào)節(jié)，保障審計工作合理優(yōu)化，審計模式科學(xué)應(yīng)用，提升審計工作的規(guī)范性，有關(guān)審計信息順利開展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

2企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容、方向及意義

2.1企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，需要保障審計能力提升，經(jīng)營活動改善，有關(guān)的企業(yè)組織管理模式提升，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、企業(yè)文化等進(jìn)行全面審計，有關(guān)的審計結(jié)構(gòu)改善，各種審計問題得以優(yōu)化，審計水平提升，企業(yè)內(nèi)部審計分析能力提升，需要做好審計內(nèi)容管控，做好風(fēng)險評估，提升監(jiān)督檢查效果，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的優(yōu)化，各種評估資料落實，具備一定的企業(yè)風(fēng)險評估能力。

2.2方向

內(nèi)部環(huán)境的有效控制，需要解決各種問題，保障風(fēng)險評估能力提升，在審計工作開展中，注重做好內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟活動管控，保障風(fēng)險評估和監(jiān)督檢查能力改善，提升風(fēng)險控制效果，在企業(yè)風(fēng)險的管理上，發(fā)揮積極方向控制效果，改善有關(guān)問題，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的全面控制，保障企業(yè)管理水平提升，做好監(jiān)督管理控制，在企業(yè)的管理上，做好評估資料管理，實現(xiàn)風(fēng)險控制模式調(diào)節(jié)。

2.3意義

企業(yè)經(jīng)濟活動改善，有關(guān)的經(jīng)營決策能力提升，在資料評估上，發(fā)揮良好的風(fēng)險控制效果，很多問題得以改善，保障信息有效流動，企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到改善，在內(nèi)部控制和發(fā)展上，做好科學(xué)化論證，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，獲得良好的內(nèi)部管理控制效果，在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展上，需要規(guī)避各種市場風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)咨詢服務(wù)模式改善，在合理化管控，以及經(jīng)濟活動的優(yōu)化上，做好經(jīng)營管理控制，實現(xiàn)咨詢服務(wù)的全面優(yōu)化，保障經(jīng)營活動改善，各種經(jīng)營活動管理水平提高，有關(guān)的監(jiān)督工作順利開展。

3內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

3.1節(jié)約成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，需要做好成本經(jīng)濟效益分析，注重改善經(jīng)濟發(fā)展能力，做好成本節(jié)約控制，在經(jīng)營過程中，注重做好經(jīng)濟發(fā)展管理，實現(xiàn)成本節(jié)約優(yōu)化，在成本控制上，做好降本增效和產(chǎn)品利潤的分析，助力企業(yè)管理水平改善，保障企業(yè)審計工作順利開展，獲得內(nèi)部審計資料的管理能力。企業(yè)經(jīng)營活動有效改善，各種資料控制機制順利實施，在企業(yè)經(jīng)營管理上，保障企業(yè)支出成本得以控制，各種審計工作順利開展實施，內(nèi)部審計工作不斷落實，在經(jīng)濟發(fā)展管理上，獲得較高運行效益改善能力。

3.2規(guī)避風(fēng)險

內(nèi)部審計工作的開展，需要做好科學(xué)化管理分析，注重規(guī)避各種風(fēng)險隱患，提升風(fēng)險控制效果，調(diào)節(jié)各種企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)風(fēng)險的實際管理能力，不斷優(yōu)化經(jīng)濟效益。在內(nèi)部審計方面，需要做好各種企業(yè)運行信息的管理，通過深入審計分析有關(guān)數(shù)據(jù)，突出企業(yè)經(jīng)濟效益，改善風(fēng)險預(yù)測管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營活動的全面評估能力，使經(jīng)濟管理水平得到改善，各種企業(yè)經(jīng)營管理能力突出。在風(fēng)險預(yù)警以及評估管理上，可以起到較高的管理優(yōu)化作用，助力風(fēng)險管理水平的改善，保障企業(yè)經(jīng)濟效益提升，各種企業(yè)管理問題得以優(yōu)化。

3.3提升企業(yè)價值

依靠企業(yè)內(nèi)部審計組織，在企業(yè)經(jīng)濟效益管理上，可以獲得更高的經(jīng)濟效益管理模式，突出競爭穩(wěn)定能力，企業(yè)管理價值提高，控制企業(yè)經(jīng)營成本。在企業(yè)內(nèi)部管理上，獲得良好的審計部門監(jiān)管控制力，企業(yè)內(nèi)部管理控制優(yōu)勢改善，評價水平提升，通過保障監(jiān)督管理機制順利開展，各種內(nèi)部管理模式優(yōu)化，保障內(nèi)部管理工作順利落實。企業(yè)在不斷調(diào)整管理模式，提升核心競爭力的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平改善，通過做好監(jiān)督管理，各種內(nèi)部穩(wěn)定性問題得以調(diào)節(jié)，企業(yè)外部管理水平有效提高。

4企業(yè)內(nèi)部審計的不足及發(fā)展措施

4.1企業(yè)內(nèi)部審計中的不足

企業(yè)內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制等多個層面都有相關(guān)涉及，在審計工作開展中，不同的審計內(nèi)容要求具備不同的審計方式，在企業(yè)內(nèi)部審計管理上，應(yīng)能做好科學(xué)化管控，助力經(jīng)營模式的改善，在內(nèi)部審計和管理上，做好外部經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)。企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，因不能有針對性的做好不同審計內(nèi)容的管控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作難以精準(zhǔn)開展實施，各種審計工作不能發(fā)揮積極作用。

因為企業(yè)對于內(nèi)部審計價值認(rèn)知不足，難以充分利用審計管理機制，做好科學(xué)化的應(yīng)用管理，導(dǎo)致審計工作難以順利開展，在審計工作的管理上，不能獲得良好的控制效果，審計管理水平不足，有關(guān)的內(nèi)部審計機制難以改善，很多審計問題，不能有效落實。

企業(yè)審計在具體的方法以及工具應(yīng)用上，不能依靠現(xiàn)代化審計模式，導(dǎo)致各種審計工作效率低，審計管理模式難以改善，各種審計問題不能發(fā)揮積極作用。企業(yè)內(nèi)部審計模式的調(diào)節(jié)，需要做好科學(xué)化控制，注重做好內(nèi)部審計管理，保障審計工作合理開展，而不能依靠現(xiàn)代化審計技術(shù)，做好信息數(shù)據(jù)的整合和深入分析，審計信息的共享能力不足，導(dǎo)致企業(yè)審計問題難以改善，在內(nèi)部審計作業(yè)的管控中，不能獲得良好的內(nèi)部審計管理控制作用。

企業(yè)審計工作開展中，缺乏有效的審計制度工作優(yōu)化，導(dǎo)致各種審計問題不能改善，很多審計工作不能可靠落實，在審計部門的管理上，難以發(fā)揮積極控制力，有關(guān)的審計工作不能順利開展，企業(yè)內(nèi)部審計問題不能優(yōu)化。

缺乏審計工作的同步監(jiān)督機制，不能落實各項監(jiān)督管理要求，在內(nèi)部審計上，不能依靠審計監(jiān)督評價信息，指導(dǎo)內(nèi)部審計工作的不斷優(yōu)化，導(dǎo)致各種審計問題不能規(guī)避，企業(yè)不能在實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做好審計管理控制，很多審計隱患未得到整改。

4.2發(fā)展措施

要提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部審計工作當(dāng)前還存在一定不足，包括企業(yè)自身因素、人員因素、制度因素等，在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，更應(yīng)該看到的是內(nèi)部審計與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，以內(nèi)部審計工作提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展穩(wěn)定性，為企業(yè)外部活動提供動力基礎(chǔ)，這都有利于企業(yè)獲得更強的競爭力。

加強企業(yè)內(nèi)部審計工作宣傳，做好必要的審計管理優(yōu)化，提升審計管理能力，各種審計問題得以控制。在企業(yè)發(fā)展管理上，企業(yè)內(nèi)部審計機制順利開展，各種工作問題得以控制，保障審計模式調(diào)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計模式得以改善，很多審計問題優(yōu)化提升，企業(yè)經(jīng)濟效益提高，內(nèi)部審計管理水平提升，各種企業(yè)發(fā)展和管控能力突出，內(nèi)部審計的管理問題全面控制。

建立信息化審計模式，對于審計信息要能及時歸檔，做好信息化深入分析，以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、智能化分析技術(shù)，對特定的審計隱藏問題控制，保障審計模式改善，有關(guān)的信息化審計管理機制順利開展，提升企業(yè)審計制度效果，保障經(jīng)濟效益提升，各種內(nèi)部審計工作順利實施。提升審計效率，需要注重做好信息設(shè)備的審計，培養(yǎng)現(xiàn)代化審計人才，提升審計管理能力，做到在審計工作開展中，可以獲得較高的管理控制效果。

完善審計制度，為各項內(nèi)部審計的規(guī)范開展提供可靠依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)濟效益的改善上，做好科學(xué)化管控，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計的管理要求，各種經(jīng)濟效益分析項目，做好審計管理，提升審計制度的應(yīng)用能力，保障審計工作順利開展，制度管理能力提升，保障監(jiān)督工作順利開展，實現(xiàn)內(nèi)部審計優(yōu)化，不斷解決各種審計問題，實現(xiàn)審計工作的長期調(diào)節(jié)。

探索實施可靠的內(nèi)部審計同步監(jiān)督機制，保障在審計工作開展中，獲得良好的審計分析能力，提升審計水平，掌握審計優(yōu)勢，各種審計工作順利開展，企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)化，各種審計模式得以調(diào)節(jié)，在同步監(jiān)督以及管理上，需要做好審計監(jiān)督流程和具體方法的分析，保障審計監(jiān)督工作全面、細(xì)化，以引導(dǎo)審計人員負(fù)責(zé)任的開展有關(guān)工作，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的不斷調(diào)節(jié)指導(dǎo)。

5結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部審計需要做好科學(xué)化發(fā)展控制，注重改善有關(guān)的審計問題，解決各種審計隱患，提升審計管理能力，為保障企業(yè)經(jīng)濟效益，有關(guān)審計內(nèi)容和審計方法，需要可靠調(diào)節(jié)，各種審計管理機制順利實施，審計模式改善，審計管理機制不斷提升。

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