建筑工程施工中精細(xì)化管理分析

胡春中

摘要：建設(shè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，已經(jīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，引進(jìn)了更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了工程的建設(shè)水平，但這對施工管理工作的開展，提出了更高的要求，建設(shè)單位要根據(jù)工程的建設(shè)特點(diǎn)，制定針對性的管理體系，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量，避免在施工的過程中受到各種因素的影響，引發(fā)質(zhì)量和安全事故問題，帶來更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文就建筑工程施工中精細(xì)化管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理;分析探討

在進(jìn)行城市化建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)改變了原有的生產(chǎn)形式，但在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，依然存在較多的問題，引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。建設(shè)單位在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要對原有的管理理念進(jìn)行全面的更新，還要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理措施，才能從根本上提高管理工作的開展質(zhì)量。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，建設(shè)單位需要對精細(xì)化管理理念進(jìn)行深入的了解，并且將這項(xiàng)理念融合到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用[1]。

一、建筑工程施工中的精細(xì)化管理工作開展現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的管理體系

建設(shè)單位在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但并沒有根據(jù)工程的建設(shè)要求，制定針對性的管理體系，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理工作在開展時(shí)，依然存在較多的不足之處，無法將這項(xiàng)管理理念貫穿于工程建設(shè)的全過程中，也無法充分發(fā)揮精細(xì)化管理工作的開展效用。建設(shè)單位在對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，也沒有根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，無法保證制度內(nèi)容全面落到實(shí)處，也無法為管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)，這在一定程度上降低了建設(shè)單位的管理水平[2]。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，施工現(xiàn)場的監(jiān)管是非常重要的，但建設(shè)單位沒有對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，就無法對工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行全面的了解。建設(shè)單位沒有對工程建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的提取，難以對工程建設(shè)時(shí)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，也無法為精細(xì)化管理工作的開展，提供有效的數(shù)據(jù)支持。一旦在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)存在違規(guī)作業(yè)行為，建設(shè)單位無法對這些行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，后期會(huì)引發(fā)更加嚴(yán)重的返工現(xiàn)象，會(huì)帶來更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

（三）管理人員能力比較低

建設(shè)單位沒有應(yīng)按照崗位的要求，對管理人員進(jìn)行具體的選擇，也沒有對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育。這些管理人員不了解精細(xì)化管理內(nèi)容，在開展工作時(shí)，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，對各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)情況進(jìn)行全方位的管理。一旦在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)了質(zhì)量問題和安全事故，管理人員無法對問題進(jìn)行妥善的解決，導(dǎo)致問題的影響范圍不斷擴(kuò)大，會(huì)對工程的建設(shè)產(chǎn)生不良影響，還會(huì)增加工程的施工成本[4]。

二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理工作優(yōu)化措施

（一）建立健全的精細(xì)化管理體系

在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，建設(shè)單位首先要嚴(yán)格按照工程的建設(shè)要求，制定針對性的施工管理體系，為各項(xiàng)工作的開展提供有效的依據(jù)。還需要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，確保各項(xiàng)制度能夠全面落到實(shí)處，為管理工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。在進(jìn)行管理體系建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位還需要制定階段性的管理目標(biāo)，要保證所有的管理目標(biāo)能夠按照規(guī)定的時(shí)間順利完成，提高工程的精細(xì)化管理水平。在進(jìn)行管理體系建設(shè)時(shí)，還要提高安全管理力度，要對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行全面的排查，還要提高工程建設(shè)的安全性，避免因?yàn)榘踩鹿蕟栴}的發(fā)生，延誤工程的建設(shè)時(shí)間[5]。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，建設(shè)單位需要聯(lián)合監(jiān)理單位，對現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行全方位的追蹤和管理。可以利用信息化技術(shù)建立綜合監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的作業(yè)行為進(jìn)行全方位的追蹤和管理。還要利用這項(xiàng)系統(tǒng)對工程的建設(shè)信息進(jìn)行全面的提取，并對其進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，為后期竣工結(jié)算工作的開展，提供有效的支持。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，建設(shè)單位還要選派更加專業(yè)的技術(shù)人員，對于現(xiàn)場的作業(yè)行為進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在一些違規(guī)的作業(yè)行為，要對其進(jìn)行及時(shí)的糾正，并且上報(bào)給相關(guān)部門，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，避免因?yàn)槿斯なд`問題，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）加大管理人員的培訓(xùn)和教育力度

在對管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，建設(shè)單位需要嚴(yán)格按照崗位的要求，對管理人員的資質(zhì)進(jìn)行全面的考核。要做好管理人員的崗前培訓(xùn)和教育，還要提高管理人員的專業(yè)能力，確保管理人員能夠明確精細(xì)化管理工作的開展要求。在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育時(shí)，還要定期開展考核工作，要將最終的考核結(jié)果，與管理人員的績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保管理人員能夠自覺地參與到精細(xì)化管理工作中。建設(shè)單位還要鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)一些新型的管理理念和知識(shí)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理工作的技術(shù)含量，為工程的順利建設(shè)提供有效的支持。

結(jié)語：綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建設(shè)單位要想提高自身的管理能力，就要引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，促進(jìn)管理工作向著規(guī)范化和智能化等方向進(jìn)行更好的發(fā)展。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，也要改變原有的靜態(tài)管理理念，要構(gòu)建動(dòng)態(tài)的全過程管理體系，才能對各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)情況進(jìn)行全方位的了解，在此基礎(chǔ)上對原有的管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保管理工作能夠全面落到實(shí)處。建設(shè)單位還需要組建更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能提高綜合管理水平，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志安.房建市政工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：172-173.

[2]李怡.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

[3]呂武軍.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（12）：32-33.

[4]朱寶云.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（20）：27-28.

[5]張川.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（16）：84+81.