土木工程施工管理中存在的問題分析

摘要：在我國城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在的問題;解決對策;

引言

土木工程項目龐大，具有一定的復(fù)雜性，施工監(jiān)管不易達(dá)到預(yù)期的效果。據(jù)調(diào)查，大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問題，短時期內(nèi)可能不會造成大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現(xiàn)成本管理不到位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不均的問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在整個施工過程中，應(yīng)該秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強對工程的監(jiān)管，并且根據(jù)項目推進(jìn)情況做出實時調(diào)整，如此才能保證建筑施工過程高效開展。

1影響土木工程施工管理的因素

1.1人為因素對土木工程管理的影響

土木工程項目十分龐大，整個施工項目分為前、中、后期，各個環(huán)節(jié)都會有不計其數(shù)的人參與，部分管理者更是貫穿了整個項目。比如，在施工前期，需要專業(yè)人員實地考察、測繪圖紙，為施工做好準(zhǔn)備，在施工中期，需要更多的施工者和監(jiān)管者，而在項目后期，售后、驗收人員將開展工作。在這一系列過程中，人為因素是不容小覷的。

1.2材料因素對土木工程管理的影響

正所謂“巧婦難為無米之炊”，工程質(zhì)量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒有高質(zhì)量的材料，任何人也無法建設(shè)高質(zhì)量的項目。因此，負(fù)責(zé)采購材料的人員在工作工程中需要更加慎重，必須通過實地考察和走訪來確定商品的質(zhì)量和口碑，盡量選擇信譽度比較好的商家進(jìn)行合作，嚴(yán)格禁止過程中的金錢交易行為。同時，時代的發(fā)展給我們帶來新的挑戰(zhàn)，我們不僅需要高質(zhì)量的工程，更需要環(huán)保工程，以響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的號召，為人民群眾營造健康的生活環(huán)境，所以在材料選擇方面環(huán)保也是重要考慮因素。

1.3機器設(shè)備因素對土木工程管理的影響

科技的進(jìn)步帶來生產(chǎn)水平的提升，在土木項目施工過程中機器的使用越來越廣泛，特別是在一些比較危險的環(huán)節(jié)，機器取代人工操作大大降低了工程的危險性，更是在一些環(huán)節(jié)提升了施工效率。在整個施工過程中，機器的優(yōu)勢是數(shù)不勝數(shù)的，但是一切目標(biāo)的實現(xiàn)都是在機器運行良好的前提下進(jìn)行的，這就需要人員對機器的操控。如果在前期采購設(shè)備時，機器的質(zhì)量就沒有得到保證，后期又沒有專業(yè)的技術(shù)人員對機器進(jìn)行控制，機器也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而難以實現(xiàn)項目預(yù)期效果。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1對施工管理的重視程度不足

加強施工管理可以提高施工效率、保障工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益，但是部分施工企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性，沒有合理開展施工管理。首先，部分施工企業(yè)過于追求短期利益，認(rèn)為施工管理是可有可無的，只是象征性地制定了一些管理條例，并沒有將施工管理貫徹落實在施工的各個環(huán)節(jié)，沒有充分發(fā)揮施工管理的作用。其次，部分施工企業(yè)沒有深入分析施工管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致施工管理工作停留于表面。例如，在開展施工管理時，不僅需要對材料、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，還需要開展安全管理和質(zhì)量管理，但是一些施工單位及其管理人員不重視安全和質(zhì)量管理，沒有嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)定進(jìn)行操作，也沒有合理配備防護(hù)設(shè)施，這不僅會影響到工程質(zhì)量，也會威脅到施工人員的人身安全[3]。

2.2施工管理機制不完善

當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理制度，沒有對管理制度進(jìn)行修改和完善，導(dǎo)致管理制度與施工情況不相符。也有部分施工企業(yè)制定的管理制度不科學(xué)、不詳細(xì)，無法為管理人員提供管理依據(jù)。其次，施工管理需要施工人員及相關(guān)部門的配合，但是一些施工企業(yè)當(dāng)中的各個部門各自為政，部門之間缺少溝通交流，阻礙了信息共享，影響到了施工管理的效率。此外，施工管理具有綜合性和復(fù)雜性等特點，需要大量人手，而一些施工企業(yè)為了降低成本就削減管理部門的人員或者讓管理人員身兼數(shù)職，繼而導(dǎo)致管理人員工作積極性下降。

2.3未加強施工技術(shù)控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，從而增強施工安全性。隨著科技的發(fā)展，基坑深挖及混凝土施工等技術(shù)都在不斷發(fā)展，土木工程的質(zhì)量得到提高。但是，從實際情況來看，部分土木工程的施工技術(shù)仍有待提高。一些施工企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員依然憑借自己的經(jīng)驗和常識開展施工。同時，施工企業(yè)為了增加經(jīng)濟效益，沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致施工水平落后，也對施工管理帶來了影響。

3土木工程施工管理問題的應(yīng)對策略

3.1加強人員管理力度

一方面，要明確施工要求，結(jié)合具體的施工內(nèi)容優(yōu)化人員的配置，所有施工人員必須具備相關(guān)的資質(zhì)和證件，技術(shù)水平過關(guān)。尤其是一些重要工種，更應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)，滿足土木工程施工的技術(shù)要求;另一方面，明確分工，加強施工人員的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行施工制度，遵守相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)范，確保土木工程施工的有序開展。

3.2提高技術(shù)要求，加強設(shè)備管理

首先，在開展土木工程施工前，要結(jié)合施工圖紙明確落實技術(shù)方案，制定完善的施工計劃，選擇匹配的施工設(shè)備，為土木工程施工的開展做好充分準(zhǔn)備;其次，要明確的落實施工技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，不斷提升技術(shù)水平，保障土木工程施工的規(guī)范化;再次，要加強對新設(shè)備的引進(jìn)力度，將眼光放在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之上，對已經(jīng)老舊的設(shè)備應(yīng)及時淘汰，引入更先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備;最后，要做好設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范開展施工作業(yè)，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提升設(shè)備運行效率，及時排查設(shè)備故障，避免給現(xiàn)場施工帶來不必要的影響。

3.3提升施工材料的管理能力

首先，在施工材料的采購階段，要結(jié)合建材市場的整體情況，合理的把控材料價格，嚴(yán)格的審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)、證照、手續(xù)、合同等，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性;其次，加強施工現(xiàn)場的材料運輸、存放和取用管理，施工材料應(yīng)存放于專門的位置，由專人進(jìn)行保管，材料的取用必須做好詳細(xì)的記錄，定期進(jìn)行盤點;最后，要加強材料成本管理工作，材料的使用符合規(guī)范，嚴(yán)格杜絕偷工減料、浪費材料等問題的發(fā)生。

3.4強化質(zhì)量與安全管理力度

首先，要不斷強化質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個維度全面提升質(zhì)量水平，保障土木工程施工的整體質(zhì)量;其次，要明確落實現(xiàn)場安全管理規(guī)范，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和巡查，設(shè)置安全提醒，一旦發(fā)現(xiàn)未按安全規(guī)定操作的行為，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理;最后，要加強安全教育，結(jié)合具體的案例提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護(hù)和應(yīng)急逃生方法。

4結(jié)語

總而言之，土木施工工程在當(dāng)今社會中發(fā)揮著重要作用，不論是對國家經(jīng)濟的發(fā)展，還是對人民日常生活都有著較大的影響，對于其施工管理中存在的各方面的問題都應(yīng)該積極解決，不斷完善監(jiān)管體系，加強對相關(guān)工作人員的教育、培訓(xùn)，從而保證工程質(zhì)量，減少工程事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重要問題[J].建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計，2018（2）.

[2]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費導(dǎo)刊，2017（8）.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017.

作者簡介：張鴻鵬;男;1996年7月13日;漢族;本科;主要研究土木工程專業(yè)。