變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式分析

楊禎浩

摘要：加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)此，本文首先對(duì)變電運(yùn)維一體化進(jìn)行了介紹，然后對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式進(jìn)行了分析，并對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)電力事業(yè)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;維護(hù);管理

1運(yùn)維一體化管理概述

1.1變電站運(yùn)維一體化管理模式核心思想

變電站運(yùn)維一體化管理模式核心觀念是以傳統(tǒng)維護(hù)變電站開展業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)待變電站的運(yùn)維工作，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、最大程度節(jié)約資源、確保變電站安全穩(wěn)定戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提高對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力與運(yùn)維管理的管理實(shí)效。只有通過這種方式，才可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2變電運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)

我們要清楚明白管理變電站的具體價(jià)值核心，讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理，著眼于完成電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的運(yùn)維管理高度和運(yùn)維工作保持一致，要不斷提升業(yè)務(wù)支撐能力，促進(jìn)變電運(yùn)維管理的實(shí)際效果不斷提高。

1.3變電運(yùn)維一體化管理的主要責(zé)任

變電運(yùn)維一體化管理是以創(chuàng)建統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控中心為基礎(chǔ)，進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)控的統(tǒng)一化管理。由監(jiān)控人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度與變電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控工作，并兼職承擔(dān)操作與聯(lián)系的工作，對(duì)計(jì)劃操作預(yù)令進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，及時(shí)處理與匯報(bào)緊急事故;創(chuàng)建運(yùn)維工作站與維修班，對(duì)變電站的日常工作進(jìn)行全面監(jiān)督，比如變電作業(yè)許可、檢驗(yàn)查收、巡視檢查、問題處理及平時(shí)設(shè)備維護(hù)修理工作，確保整個(gè)變電系統(tǒng)線路和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式保持相一致，全面管理變電站的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

1.4變電運(yùn)維一體化管理的重要意義

實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理之后，要對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行全面的周期性巡查工作，全面分析變電設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，從本質(zhì)上使得問題獲得更為全面并且合理的解決，并且在實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理之后，不斷補(bǔ)充人力資源，對(duì)人力資源配置不斷進(jìn)行優(yōu)化，使得運(yùn)行人員和維護(hù)人員之間得到有效互補(bǔ);對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和輸送過程中發(fā)生的問題，變電運(yùn)維工作人員能夠及時(shí)合理的進(jìn)行處理，從而使問題解決的時(shí)間間隔得到有效縮短，不斷提升運(yùn)維工作人員的故障處理能力，并且也能夠高效減少電力企業(yè)在變電運(yùn)維工作中的資金以及人力投入，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

2變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式

2.1實(shí)施運(yùn)維職能融合一體化

運(yùn)維職能一體化指的是在運(yùn)維中心和班組中實(shí)施變電運(yùn)行業(yè)務(wù)以及維護(hù)檢修業(yè)務(wù)，統(tǒng)一運(yùn)維管理，將具體的運(yùn)維管理工作實(shí)施到班組工作中。在變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理中，需要加強(qiáng)職能培訓(xùn)，有效融合各類運(yùn)維資源，使得運(yùn)維班組工作人員能夠熟練掌握業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升檢修操作能力，這樣才能承擔(dān)變電運(yùn)行維護(hù)職責(zé)。

2.2實(shí)施技能和業(yè)務(wù)融合一體化

變電設(shè)備運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)融合一體化對(duì)于原有的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)維管理工作人員的崗位職責(zé)的要求比較高，為了確保變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，必須保證運(yùn)維管理工作人員能夠達(dá)到較高的技能水平，這樣才能與相應(yīng)的業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。1實(shí)現(xiàn)設(shè)備D類運(yùn)維檢修一體化管理，在具體的實(shí)施過程中，需要增加變電運(yùn)維中心檢修工作人員，同時(shí)還需要對(duì)檢修人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升其技能水平，這樣才能有效掌握D類檢修操作要點(diǎn)，與此同時(shí)，還需要通過實(shí)行一體化運(yùn)行，統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，這樣才能對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行有效識(shí)別，并采取有效措施進(jìn)行消除，這樣才能加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。2融合變電運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)，在變電設(shè)備運(yùn)維管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立并完善設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備運(yùn)維管理目標(biāo)，掌握先進(jìn)的操作技能，促進(jìn)運(yùn)維合一。3促進(jìn)單一間隔設(shè)備運(yùn)維一體化，在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并逐漸過渡到變電設(shè)備的運(yùn)維一體化工作中。

3提升變電設(shè)備運(yùn)維管理水平的方案和措施

當(dāng)前在變電設(shè)備運(yùn)維管理的過程中產(chǎn)生了許多問題。其中主要影響變電設(shè)備安全運(yùn)行的是安全制度問題與人身安全問題。電力企業(yè)管理應(yīng)做的不僅是完善運(yùn)維管理制度，更應(yīng)把提升變電設(shè)備運(yùn)維人員的基本能力和專業(yè)素養(yǎng)作為電力生產(chǎn)工作的重中之重。

3.1嚴(yán)格要求運(yùn)維值班員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于提升變電設(shè)備運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)方面，電力企業(yè)不僅要提高運(yùn)維人員的專業(yè)技能，更應(yīng)狠抓安全生產(chǎn)。定期組織對(duì)變電運(yùn)維人員人身安全防范措施的培訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)，通過分析安全事故案例，讓員工在學(xué)習(xí)事例的同時(shí)吸取教訓(xùn)，深入了解并提升變電站工作現(xiàn)場(chǎng)安全防范意識(shí)，在根本上降低違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全事故的概率。此外，電力行業(yè)應(yīng)定期對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，理論與實(shí)操相結(jié)合，循序漸進(jìn)更新員工生產(chǎn)技能知識(shí)庫(kù)。

此外，為營(yíng)造基層班組技能學(xué)習(xí)氛圍，應(yīng)提升值班員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力，基于互教互學(xué)的方式補(bǔ)足技能短板，分析、解決運(yùn)維專業(yè)問題，也能在一定程度上提升員工的工作積極性，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維工作保持良好態(tài)度。對(duì)于新入職運(yùn)維崗位的青年員工，還要定期組織對(duì)該類人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中有耐心、端正態(tài)度，對(duì)青年員工遇到的問題均應(yīng)探求答案，同時(shí)可拓展問題廣度與深度，引導(dǎo)青年運(yùn)維值班員深入探究問題，深化青年員工技能教學(xué)的目的與意義，使其專業(yè)技能學(xué)習(xí)收獲更大、印象更深。

3.2進(jìn)一步完善運(yùn)維管理制度

在變電設(shè)備運(yùn)維安全運(yùn)行的管理工作中，除提升值班員安全意識(shí)與技能水平以外，完善正確的運(yùn)維管理制度也不可或缺。如運(yùn)維管理制度不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)或不成系統(tǒng)，運(yùn)維值班員在日常工作中就沒有正確的理論指導(dǎo)，進(jìn)而影響嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，導(dǎo)致技能操作不規(guī)范，可能引發(fā)變電站電力設(shè)備誤操作等問題。完善的運(yùn)維管理制度可大大提高工作效率，制約并規(guī)范員工日常工作行為。綜上，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與電力企業(yè)的發(fā)展相輔相成，電力企業(yè)仍處于成長(zhǎng)階段，電力的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展為人民的物質(zhì)生活提供了基礎(chǔ)與保障。通過加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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