建筑工程造價管理的困境及解決途徑簡述

劉婷婷

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高層建筑數(shù)量呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，建筑工程規(guī)模也越來越大。由于建筑工程在施工中涉及的工藝較為復(fù)雜、工序較多、使用的材料種類多樣，因此，加強對建筑工程造價的管理和控制尤為重要：可以有效配置資源、降低成本支出，從而增強建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文針對當(dāng)前建筑工程造價的影響因素進行了全面分析，以期幫助建筑工程企業(yè)合理控制造價成本，增強工程造價管理效率，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;影響因素;解決途徑

引言

建筑工程造價中問題的研究與應(yīng)用對策的總結(jié)，是提高建筑工程造價控制力，保證建筑工程經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。尤其是新時期發(fā)展背景下，低碳理念的影響，對建筑工程施工提出更多要求，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，增加了建筑工程造價管理的壓力。

1建筑工程造價管理工作的意義

造價管理是建筑工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作，在工程管理當(dāng)中，造價管理工作尤為重要，其可以起到幫助企業(yè)增收、提升建設(shè)速度、提升建設(shè)質(zhì)量、促進行業(yè)發(fā)展的作用。（1）造價管理工作可以確保高效施工和優(yōu)質(zhì)施工。這是因為造價管理是對成本進行管理，若造價管理工作安排不科學(xué)，可能耽誤工程建設(shè)，影響施工速度，導(dǎo)致工期延誤，無法做到高效施工，且耽誤的時間越久，建筑的質(zhì)量會越差，導(dǎo)致工程建設(shè)結(jié)果不如預(yù)期。做好工程造價管控工作不僅有利于避免上述情況，而且提升了建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量。（2）造價管理工作與企業(yè)的效益息息相關(guān)，合理的造價管控可以將投入建設(shè)的資金有效分配，避免超支等情況的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，勢必會加大建設(shè)資金的投入，也降低了工程的收益，使得企業(yè)的經(jīng)濟收益降低，阻礙企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但如果過度節(jié)約成本，注重經(jīng)濟效益，勢必會影響建筑質(zhì)量，這同樣不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建筑工程造價管理中，在保障經(jīng)濟效益的同時不能降低建設(shè)速度和質(zhì)量，這樣才能確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程造價管理的困境

2.1建筑工程造價管理意識不強

建筑市場發(fā)展異常迅速，但這也意味著巨大的經(jīng)濟利潤。商業(yè)的逐利原則使許多人投入建筑行業(yè)，許多施工單位在資質(zhì)和資歷方面存在不足，甚至由一些小施工隊伍臨時組成，整體文化水平參差不齊，導(dǎo)致其不具備較強的管理意識，缺乏管理經(jīng)驗和管理理念。一些沒有經(jīng)驗的施工單位在工程施工前，對建筑市場缺乏科學(xué)的調(diào)研和了解。特別是在設(shè)計階段，造價管理不準(zhǔn)確或不嚴(yán)格的情況比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了造價管理的效果。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構(gòu)成，建筑工程造價過程中應(yīng)著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價?，F(xiàn)階段，建筑工程采購人員在采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：未對材料市場開展全面調(diào)研、采購計劃制訂不夠合理等，導(dǎo)致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，對于材料的選購和相關(guān)技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關(guān)經(jīng)驗對材料進行選購。這種選購的結(jié)果往往是購買材料數(shù)量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

2.3管理人才缺乏問題

人是具體工作的實際執(zhí)行者與操作者，無論任何工作的開展都需要由人來進行，若缺乏專業(yè)、優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才，則必然會大大影響到實際工作質(zhì)量和效率，工程造價管理工作亦然。就建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，人才缺乏是目前面臨的一項重要問題?，F(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)所配備的專職工程造價管理人員都較少，或是人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足，在這種情況下，實際工程造價管理工作的開展必將困難重重。

3建筑工程造價管理困境的解決途徑

3.1提升建筑工程造價管理意識

在建筑施工過程中，若想提升工程造價動態(tài)管理水平，前提是要先提高工程造價動態(tài)管理意識。一方面，要將工程造價管理工作本身與其他工作擺放在同等重要的位置上;另一方面，上到建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、下到工程造價管理人員，均應(yīng)革新思想、改進觀念，充分認(rèn)識到造價動態(tài)管理的意義、作用、價值及必要性，并積極將造價動態(tài)管理模式應(yīng)用到實際工程造價管理工作當(dāng)中。

3.2施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應(yīng)對材料供應(yīng)商進行審核和監(jiān)督，加強對施工材料質(zhì)量的檢查，并在“貨比三家”后選出質(zhì)量良好、價格實惠的供應(yīng)商，再與其建立長期的合作關(guān)系。其次，材料采購人員應(yīng)隨時掌握市場變化，分析材料上漲和下降的規(guī)律后，對建筑市場進行全面分析。同時，施工人員還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實際工程量進行材料采購，從而提升施工材料的利用效率，同時將綠色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，相關(guān)人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質(zhì)量。

3.3打造高質(zhì)量人才隊伍

人力資源是第一資源，只有先保證了工程造價管理人才充足，才能夠確保實際工程造價管理工作的高效開展以及工程造價動態(tài)管理的有效實施與落實。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快打造出一支專業(yè)、優(yōu)秀、高素質(zhì)的工程造價管理人才隊伍，以滿足這項工作的實際人才需求。在具體的人才隊伍建設(shè)中，一方面，應(yīng)加強對企業(yè)現(xiàn)有工程造價管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷更新現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、思想意識以及提高現(xiàn)有人員的工作能力、工作態(tài)度等;另一方面，應(yīng)加強人才引進，不斷擴充人才隊伍，并利用合適的薪資和福利待遇、良好的個人學(xué)習(xí)和發(fā)展機會等來為企業(yè)留住人才。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)必須根據(jù)工程項目的實際情況，正確認(rèn)識和分析管理機制與管理意識等問題，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念和管理思想，積極進行管理方法和管理模式的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力。

參考文獻

[1]鄧卓.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].商訊，2020，226（36）：142-143.