建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化策略

劉華燊

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)取得迅速發(fā)展，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，包含技術(shù)培訓(xùn)與管理工作。強(qiáng)化工程技術(shù)管理，有利于提升管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量與效率的提升，減少成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?；诖耍恼孪葘ㄖこ碳夹g(shù)管理的重要性進(jìn)行分析，然后對存在的技術(shù)管理問題進(jìn)行探究，最后對優(yōu)化策略進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問題;策略

前言

隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加大，企業(yè)面臨越來越多的壓力，在建筑工程技術(shù)管理工作中，仍存在較多不足，需引起相關(guān)人士重視。只有提升施工技術(shù)管理水平，才能促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，完善施工技術(shù)管理工作的重視程度，提升施工質(zhì)量與技術(shù)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1有利于保障工程的順利施工

建筑工程工期長，涉及內(nèi)容眾多，包含設(shè)計(jì)、施工等方面，在整個工程中，施工作為核心環(huán)節(jié)，施工技術(shù)水平對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行施工時，僅具備先進(jìn)技術(shù)是無法保障工程質(zhì)量的，這就要求管理者在實(shí)際進(jìn)行管理過程中，了解技術(shù)要求，掌握管理知識，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高，推動建筑項(xiàng)目良好發(fā)展。在整個建筑工程中，技術(shù)管理貫穿于整個工程中，由立項(xiàng)施工到驗(yàn)收階段都對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，一旦存在質(zhì)量或技術(shù)管理問題，就會影響到項(xiàng)目建設(shè)效果。因此，施工企業(yè)要對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化技術(shù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量的提升[1]。

1.2有利于提升企業(yè)形象

隨著現(xiàn)代化水平的提升，建筑行業(yè)重要性更加突出，已成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，但整個建筑行業(yè)面臨的競爭不斷加大，建筑企業(yè)想要更好地應(yīng)對市場競爭，就要強(qiáng)化管理工作，采取有效策略對問題進(jìn)行處理。同時建立完善的技術(shù)管理目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理中的問題

2.1缺乏完善的技術(shù)管理機(jī)制

建筑工程建設(shè)規(guī)模大，涉及各流程也較復(fù)雜，如果缺乏完善的管理機(jī)制進(jìn)行保障，就會導(dǎo)致較多問題的存在，尤其是技術(shù)管理制度。結(jié)合我國當(dāng)前技術(shù)管理體制來看，仍存在較多問題，施工中錯誤施工方法，無法有完善的管理制度作為依據(jù)。多數(shù)管理人員缺乏對技術(shù)管理體系的認(rèn)知，也未引起足夠重視程度。缺乏完善的監(jiān)控與保障體系，這些都會造成施工中安全與質(zhì)量隱患的存在。此外，施工人員存在責(zé)權(quán)不明、概念模糊等問題，導(dǎo)致管理不當(dāng)，對管理效率與質(zhì)量造成不利影響。

2.2管理人員綜合素質(zhì)薄弱

建筑施工技術(shù)管理涉及較多專業(yè)技術(shù)與環(huán)節(jié)，需管理人員具備良好素質(zhì)，即對工程的熟練度，也包含對重要技術(shù)的掌握情況及其問題的處理能力。但在實(shí)際工作過程中，由于缺乏關(guān)注度以及未進(jìn)行培訓(xùn)，缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從整體分析，管理人員綜合素質(zhì)薄弱，施工地點(diǎn)常發(fā)生變動，管理人員也隨之變化，導(dǎo)致管理工作無法有序開展，特別是缺乏各類制度落實(shí)與保障，導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生。

2.3管理目的與目標(biāo)缺乏明確性

建筑工程施工技術(shù)管理需與目標(biāo)設(shè)計(jì)相結(jié)合，在管理理念與技術(shù)的輔助下提升管理效果。但在實(shí)際進(jìn)行施工時，由于管理目的與目標(biāo)缺乏明確性，建立統(tǒng)一的管理制度存在較大困難。管理者不僅未對其引起重視，也未從宏觀與微觀角度展開分析，對自身崗位職責(zé)缺乏有效落實(shí)，對目標(biāo)群眾與實(shí)際需求缺乏完善性，導(dǎo)致管理目標(biāo)不明確，各類設(shè)計(jì)工作無法落實(shí)到處，也未將宏觀與微觀相結(jié)合，進(jìn)而對工程進(jìn)度造成不利影響。

2.4專業(yè)人才不足

建筑工程技術(shù)管理工作需專業(yè)人員，也要堅(jiān)持以人為本理念，因此，人的因素尤為關(guān)鍵。專業(yè)人才數(shù)量多少及其技術(shù)水平高低，對工程進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際來看，技術(shù)人員專業(yè)水平參差不齊，整體配合度不高，這些都是需要解決的問題。

2.5缺乏有效監(jiān)督與管理

我國施工質(zhì)量控制工作缺乏有效監(jiān)督，無論是體制建設(shè)還是實(shí)際落實(shí)方面都存在一定問題。由于缺乏有效監(jiān)督，管理者也未落實(shí)責(zé)任，導(dǎo)致交底的資料未及時上報(bào)，導(dǎo)致銜接工作存在較多困難，對整體工序造成不利影響，甚至引發(fā)安全隱患。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化施工技術(shù)，落實(shí)管理體系

建筑工程施工過程中，要與工程實(shí)際及項(xiàng)目實(shí)際要求相結(jié)合，建立完善的管理體系，同時強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，提升施工質(zhì)量管理水平。相關(guān)部門在施工過程中，對各項(xiàng)責(zé)任主體權(quán)責(zé)問題進(jìn)行明確，同時由管理人員逐一落實(shí)，根據(jù)相關(guān)制度做好有效監(jiān)督，對于聽從安排的人員給予適當(dāng)?shù)膶⒋?，反之對于未按制度操作的給予一定處罰，從而確保制度的落實(shí)與體制的融合[2]。在實(shí)際進(jìn)行施工時，工作人員還要強(qiáng)化管理工作，從宏觀角度進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在微觀角度對細(xì)節(jié)進(jìn)行有效處理，從而提升管理水平，杜絕操作錯誤，在根本上提升工程質(zhì)量。

3.2提升管理人員綜合素養(yǎng)

建筑施工管理與技術(shù)環(huán)節(jié)離不開專業(yè)人士參與，因此，提升管理人員綜合素養(yǎng)，是創(chuàng)設(shè)專業(yè)隊(duì)伍的主要途徑。在優(yōu)化管理體系的基礎(chǔ)上，施工人員也要聘請專業(yè)人士對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)[3]。此外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，定期對技術(shù)人員進(jìn)行考評，對表現(xiàn)突出的給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之則給予一定的懲罰。管理工作落實(shí)過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)則與技術(shù)要求完成任務(wù)，還要確保技術(shù)操作的規(guī)范化，對存在的問題及時做出調(diào)整，從而有效提升管理人員綜合素質(zhì)。

3.3明確管理目標(biāo)

各施工單位結(jié)合建筑工程實(shí)際、工程實(shí)際需求等，在設(shè)置技術(shù)崗位時，提升其專業(yè)化水平，明確工作要求，對管理目標(biāo)進(jìn)行梳理，落實(shí)工作職責(zé)，使各崗位技術(shù)人員都能明確自身職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際與業(yè)務(wù)目標(biāo)，做好相關(guān)工作。此外，施工單位也制定好預(yù)警措施，對存在的潛在問題進(jìn)行分析，并制定預(yù)防方案，一旦遇到突發(fā)事件能夠及時處理。除此以外，施工單位還要建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改;建立檔案管理體系，對存在的問題及時做好歸納總結(jié)。

3.4技術(shù)管理任務(wù)

建筑群體存在各自優(yōu)缺點(diǎn)，也存在不同目標(biāo)，在實(shí)際進(jìn)行施工與管理工作中，需與工程實(shí)際相結(jié)合，明確職責(zé)，設(shè)計(jì)好使用的施工技術(shù)，做好技術(shù)管理工作。此外，施工單位還要對各部門實(shí)際需求進(jìn)行考慮，從而保障管理任務(wù)設(shè)計(jì)的合理性。管理者還要在業(yè)務(wù)推進(jìn)工作中，及時調(diào)整存在的問題，除了提升自身專業(yè)技能外，還要做好各部門的配合[4]。從而優(yōu)化各環(huán)節(jié)銜接，達(dá)成管理目標(biāo)。除此以外，管理人員還要借鑒成功項(xiàng)目，設(shè)置專業(yè)指導(dǎo)小組，有組織地開展工作;定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員技能水平，掌握先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力。管理人員還要鼓勵小組互相合作，分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。

3.5重視施工安全管理

隨著建筑企業(yè)對外投資開展項(xiàng)目的增多，不少企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)利潤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，不僅要強(qiáng)化質(zhì)量控制，還強(qiáng)優(yōu)化技術(shù)管理及其安全管理，提升施工安全管理水平。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行管理機(jī)制，發(fā)揮出其重要價(jià)值。管理人員與工程實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化管理工作，提升安全管理水平與執(zhí)行力，確保最大限度地提升工程施工安全。

4結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作中，仍存在較多問題，因此，相關(guān)人士需引起重視，制定完善的優(yōu)化措施，促進(jìn)施工技術(shù)整體水平的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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