工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

雍俊

摘要：在當今信息化時代的大背景下，信息技術(shù)有效推動了社會的發(fā)展，大部分行業(yè)都已經(jīng)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工作方式進行優(yōu)化，進而有效提升工作效率以及工作質(zhì)量。建筑行業(yè)是當前促進國民經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，在進行建筑工程管理工作的過程中，應(yīng)當提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，促進信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用，進而有效提升工程管理科學性、技術(shù)性以及規(guī)范性，保證房建工程建設(shè)工作可以有序開展，高水準完成相應(yīng)建設(shè)目標。本文將對信息化技術(shù)應(yīng)用于房建工程管理中的重要性進行闡述，并根據(jù)管理過程中存在的問題，提出具有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化建設(shè);房建工程;重要性;有效措施

當下工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為該項工作發(fā)展的主要趨勢之一，因此，無論是政府還是相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當意識到信息化對于房建工程管理的重要意義。在落實信息化建設(shè)相關(guān)工作的過程中，相關(guān)部門以及企業(yè)也應(yīng)當予以一定的支持，積極促進信息化手段在房建工程管理中的應(yīng)用，創(chuàng)新房建工程管理模式，積極開發(fā)適合我國房建工程管理的信息化系統(tǒng)以及工程管理軟件，進一步提升房建工程管理水平。

1.工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

1.1促進房建工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

對房建工程管理進行信息化建設(shè)，可以幫助施工企業(yè)以及業(yè)主更有效地了解房建工程的實施情況，及時了解設(shè)計變更、工程嚴重以及尾款支付的相關(guān)內(nèi)容。通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于房建工程管理工作當中，可以促進信息技術(shù)與管理模式的進一步融合，進而有效實現(xiàn)房建工程管理信息化，相關(guān)管理內(nèi)容也可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上得到有效落實，例如，流程管理、方案設(shè)計等等，進一步提升房建工程管理工作的效率，打破時間、空間對管理工作的限制，促進房建工程管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2實現(xiàn)房建工程管理工作信息共享

在開展房建工程管理工作的過程中，最重要的工作內(nèi)容就是保證相關(guān)管理信息的傳遞以及共享。由于一般房建工程的規(guī)模都相對較大，工作內(nèi)容也相對復(fù)雜，因此要想保證管理工作的高效性具有一定難度。并且在項目施工設(shè)計、施工材料采購、工程進度管理、工程質(zhì)量驗收以及工程尾款結(jié)算等相關(guān)工作開展的過程中都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，要想保證信息可以在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞，房建工程管理工作得到有效開展，企業(yè)需要耗費大量的人力、物力來對相應(yīng)信息進行處理。在人工處理相應(yīng)建筑信息的過程中，不可避免地會出現(xiàn)差錯，一定程度上影響了房建工程管理工作的質(zhì)量以及信息傳遞的準確性。但是通過信息技術(shù)對房建工程管理工作進行優(yōu)化，不僅可以保證實現(xiàn)相關(guān)建筑信息在互聯(lián)網(wǎng)上共享，進一步提升信息傳遞效率，還可以有效提升房建工作的質(zhì)量[1]。通過信息技術(shù)開展房建管理工作可以有效實現(xiàn)房建工程相關(guān)信息橫向以及縱向的傳遞共享，一方面建筑企業(yè)可以將相關(guān)信息第一時間傳遞給工程廠商，另一方面建筑企業(yè)也可以及時獲取相應(yīng)的材料信息以及施工信息，有效保證相關(guān)信息的實效性，房間工程管理工作也可以第一時間依照施工現(xiàn)狀開展，進一步提升相關(guān)工作信息的利用率。

1.3規(guī)范房建工程管理流程

當前正是我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵時期，各個城市也都加大了建設(shè)力度，該種情況既為房建工程帶來了良好的發(fā)展機遇，也導(dǎo)致房建工程面臨著很多挑戰(zhàn)，其中最主要的問題就是由于工作量較大，促使施工人員工作過程中出現(xiàn)紕漏的頻率相對較高，因此有效對該項內(nèi)容進行管理至關(guān)重要。強化房建工程管理工作信息化可以進一步規(guī)范管理流程，進而保證相關(guān)建筑工作可以有序開展。在應(yīng)用信息技術(shù)開展管理工作的過程中，相關(guān)工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)對施工數(shù)據(jù)進行有效整理，并通過相關(guān)軟件對其進行深入分析，及時針對房建工程中存在的不足進行改正，進而有效提升房建工程管理工作的規(guī)范程度，進一步提升該項工作的科學性。由此可見，積極開展工程管理信息化建設(shè)工作對于房建工程管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2.房建工程管理信息化建設(shè)過程中存在的不足

2.1專業(yè)技術(shù)人才匱乏

信息化建設(shè)是房建工程管理工作不斷發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷強化房建工程管理工作信息化建設(shè)，才能不斷提升建筑企業(yè)在市場當中的競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)建筑項目經(jīng)濟效益最大化。但是，信息化管理是當前比較新穎的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式相差較大，進而導(dǎo)致該方面的管理人才也相對欠缺，嚴重影響信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用，相應(yīng)的信息化管理體系也無法得到進一步完善。

2.2信息化管理機制不夠完善

要想進一步提升房建工程管理工作的信息化水平，制定完善的信息化管理機制至關(guān)重要，只有保證管理機制足夠科學、合理，才能實現(xiàn)管理工作信息化建設(shè)的進一步推進。但是，當前相關(guān)建筑企業(yè)管理機制存在的漏洞相對明顯，例如實際施工中環(huán)節(jié)銜接不到位，信息傳遞不及時、管理標準不明確等等，進而導(dǎo)致信息化管理工作的實效性嚴重下降，缺乏完善的信息化管理機制，嚴重阻礙信息化管理內(nèi)容的有效落實。

3.房建工程管理信息化建設(shè)的有效途徑

3.1提升員工的信息化管理意識

要想強化信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用，建筑企業(yè)就必須在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)科學、規(guī)范的信息化管理意識。在實行房建工程信息化管理的過程中，企業(yè)競爭力可以得到進一步提升，企業(yè)員工的管理壓力也可以得到有效減輕，進而實現(xiàn)工程管理工作高效開展。在提升企業(yè)員工信息化管理意識的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)當制定合理的信息化管理策略以及相應(yīng)的推行方法，加大對工程管理信息化建設(shè)的投入，進而為企業(yè)工程管理信息化建設(shè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境[2]。其次，在將信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理工作中時，建筑企業(yè)應(yīng)當做好宣傳工作，積極對信息化建設(shè)的優(yōu)勢進行宣傳，進一步提高企業(yè)員工對信息化建設(shè)的重視程度，從根本上幫助企業(yè)員工樹立信息化管理意識，為工程管理工作信息化水平的提升提供充足保障。

3.2建設(shè)房建工程信息化管理平臺

為了進一步提升房建工程管理工作信息化水平，依托互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺直觀重要，信息化管理平臺的有效應(yīng)用不僅可以實現(xiàn)各項管理工作信息化開展，還可以促進各項管理工作的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)管理。除此之外，通過信息化管理平臺開展房建工程管理工作可以促進房建管理工作與信息技術(shù)的融合，該種模式是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于管理工作中的最有效方式，因此，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當提高對信息化管理平臺的重視程度，積極開展信息化管理平臺的建設(shè)工作。在對信息化管理平臺進行建設(shè)的過程中，應(yīng)當保證管理平臺具有成本管理、資料管理、施工管理三個基本功能模塊，根據(jù)不同工作的實際需求，對相應(yīng)模塊進行有效設(shè)計，并將各個模塊進行分級，從而保證房建工程信息化管理工作規(guī)范、有序開展。在開展管理工作的過程中，管理平臺應(yīng)當通過層級劃分來對工作人員的工作內(nèi)容進行規(guī)劃，工作人員通過訪問不同的層級模塊了解當天的工作內(nèi)容，保證相關(guān)工作可以得到高效開展。除此之外，為了保證各項管理工作可以得到及時開展，在建設(shè)信息化管理平臺的過程中應(yīng)當保證其具有信息傳遞功能，在工作任務(wù)下達時，該平臺可以及時將工作任務(wù)進行傳遞，進而有效提升房建工程管理工作的效率，保證該項工作可以高質(zhì)高效開展。

3.3建設(shè)完善的信息化管理體系

要想保證房建工程信息化管理工作高效開展，建設(shè)完善的信息化管理體系至關(guān)重要。通過結(jié)合相應(yīng)的標準規(guī)范，結(jié)合施工材料的種類、價格以及市場對其進行細化分類，保證施工材料管理工作可以高效開展。對于施工技術(shù)進行管理的過程中，相關(guān)工作人員可以通過相關(guān)軟件對相應(yīng)施工技術(shù)的適配性進行深入分析，保證應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)可以滿足建筑工程施工要求[3]。在完成體系建設(shè)工作之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當對其中所適配的機制進行健全，保證相應(yīng)管理機制可以對員工的施工行為進行約束，實現(xiàn)對員工的有效管理。除此之外，為了保證信息化管理體系建設(shè)目標可以實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高對信息化人才隊伍建設(shè)的重視程度，嚴格培訓(xùn)、選拔優(yōu)秀信息化人才，在保證信息化人才滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下，加強對優(yōu)秀人才的儲備，進而為建筑企業(yè)后續(xù)高速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，工程管理信息化建設(shè)是房建工程管理工作發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當加強對工程管理信息化建設(shè)的重視程度，通過搭建信息化管理平臺，講互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到相應(yīng)的管理體系當中，來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理工作的有機結(jié)合，推進工程管理信息化建設(shè)進程，促進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房建工程管理工作的融合，進一步提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的實效性。

參考文獻

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