鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣及管理研究

余鵬

摘 ?要：農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用。隨著機(jī)械化水平的提升，其中存在的問(wèn)題也逐漸增多?；诖?，本文對(duì)機(jī)械化的推廣和管理進(jìn)行了論述，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷完善、解決，具體包括注重信息化、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、增加資金投入、拓展農(nóng)機(jī)銷售市場(chǎng)等，使農(nóng)業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用更加高效、合理。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè);機(jī)械化;推廣;管理

前言：在我國(guó)，農(nóng)業(yè)處于關(guān)鍵性的位置，其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等各個(gè)方面均有著直接的影響。新時(shí)期，各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)和機(jī)械化應(yīng)用都很普遍，為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)能有更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣及管理進(jìn)行分析探討，并提出合理方案，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、推廣與管理中存在的問(wèn)題

（一）信息化較弱，推廣方式落后

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活水平較為落后，各類設(shè)施不夠完善，在推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化方面，受到了一定的限制，給農(nóng)業(yè)信息的流通造成了困擾。而且由鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)機(jī)站來(lái)負(fù)責(zé)推廣和管理，這種模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。第一，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠靈活，市農(nóng)機(jī)的管理部門無(wú)法直接對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從而無(wú)法做到上傳下達(dá)。第二，我國(guó)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣都具有單一性，仍沿用傳統(tǒng)的推廣模式。

（二）人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，能力不足

農(nóng)機(jī)推廣人員大多綜合素質(zhì)不足，年齡偏大，專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)較為匱乏，造成了技術(shù)操作生疏、整個(gè)推廣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、專業(yè)性水平不足的局面。人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景。

（三）推廣內(nèi)容需求不一致，補(bǔ)貼不到位

受到地理環(huán)境影響，市面上一些設(shè)備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)需求不一致，其無(wú)法滿足不同農(nóng)作物的生長(zhǎng)要求，而推廣人員也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的示范，內(nèi)容與需求不成正比，也是造成購(gòu)買率低的重要原因。此外，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼存在名額有限問(wèn)題，即使能成功占據(jù)名額，也要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待。補(bǔ)貼滯后的問(wèn)題，同樣不可忽略。

（四）農(nóng)機(jī)市場(chǎng)定位不清，使用壽命較短

我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在自我認(rèn)知方面缺少準(zhǔn)確性，大型農(nóng)機(jī)設(shè)備把自己定位到高端市場(chǎng)中，但是本身品質(zhì)卻無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，使用壽命較短。而小型農(nóng)機(jī)企業(yè)則沒(méi)有把握好精準(zhǔn)客源，一味抬高物價(jià)，造成農(nóng)機(jī)市場(chǎng)質(zhì)量和價(jià)格不成正比的情況。

二、推廣與管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）增強(qiáng)信息化，豐富推廣方式

想要解決各部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)信息不靈活的問(wèn)題，第一，上級(jí)部門對(duì)基層農(nóng)機(jī)管理站的編制內(nèi)人員應(yīng)重新進(jìn)行核實(shí)，對(duì)在編不在崗的的進(jìn)行歸位，把高質(zhì)量技術(shù)人員差遣到各個(gè)區(qū)域，讓其起到幫助督促和共同管理的作用，確保溝通順暢。第二，提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消息化程度，改善農(nóng)機(jī)消息化的有用設(shè)備，建立農(nóng)機(jī)信息試點(diǎn)，成立專業(yè)部門，并著重于農(nóng)業(yè)消息化的收集、撰寫和應(yīng)用。做好相關(guān)的服務(wù)工作，大力扶持其發(fā)展和建設(shè)，從而上下一線有利于農(nóng)機(jī)工作的開展。

至于推廣方式也要勇于創(chuàng)新。首先，要根據(jù)實(shí)際地區(qū)特點(diǎn)，大力打造新興技藝和種類并存的模范根據(jù)地，并將其作為標(biāo)本，以一種既形象又直觀的方式，展示給農(nóng)民，能夠提升農(nóng)機(jī)技藝的整體經(jīng)濟(jì)收益，并借助其實(shí)現(xiàn)更具說(shuō)服力的推廣。然后憑借科研程度的逐步提高，成立由專業(yè)指導(dǎo)員、專職技術(shù)人員、模范戶和尋常農(nóng)戶構(gòu)成的科學(xué)隊(duì)伍，讓其實(shí)際貫徹于農(nóng)業(yè)，和農(nóng)戶面對(duì)面進(jìn)行交涉，增加技術(shù)成效的特定價(jià)值。再者，對(duì)于測(cè)評(píng)傳統(tǒng)配方施加肥料和高效率構(gòu)建方面要積極進(jìn)行重點(diǎn)示范推廣。例如：借助下鄉(xiāng)進(jìn)村宣講、發(fā)放相關(guān)資料等多種方式，明顯提高其活動(dòng)成果。最后，借助三電合一的方式，為農(nóng)民提供多樣化的訊息扶持，以便表現(xiàn)出新時(shí)期訊息手段，提升農(nóng)機(jī)技藝推廣的水準(zhǔn)[1]。

（二）注重人才培養(yǎng)，提高其工作能力

在推廣與實(shí)操中，專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可或缺，而人才引流也隨之成為重點(diǎn)。首要在于對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練，加強(qiáng)其社會(huì)意識(shí)以及思想素質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容考核，如成績(jī)未達(dá)標(biāo)，則要進(jìn)行二次考核，直到達(dá)標(biāo)，方可上崗。然后積極開展農(nóng)機(jī)學(xué)習(xí)和實(shí)操活動(dòng)，把維修也列入培訓(xùn)考核的內(nèi)容范圍，根據(jù)真實(shí)環(huán)境進(jìn)行，聯(lián)系切實(shí)的資源益處，擬定合理方案，從根本上加強(qiáng)訓(xùn)練的質(zhì)量和整體效果，完善其基礎(chǔ)技藝素質(zhì)，不斷培養(yǎng)出復(fù)合型人才。而且要確保每個(gè)工作崗位都有對(duì)應(yīng)的專業(yè)固定性人員，不兼職其他工作。當(dāng)然除專業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)把握必要的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，農(nóng)民更勇于試驗(yàn)不同新農(nóng)業(yè)技藝，憑借推廣人員的介入，用其所得到的經(jīng)濟(jì)收益以及所涉及知識(shí)當(dāng)做范例進(jìn)行傳播，促使越來(lái)越多的農(nóng)戶，在不同的真實(shí)案例中豐富知識(shí)，提升自我。再者，采用專門訓(xùn)練、集中培養(yǎng)以及真實(shí)操縱和實(shí)施本領(lǐng)為要點(diǎn)的培養(yǎng)方式，逐一選出優(yōu)秀人才，打造出一支精曉農(nóng)業(yè)技藝和現(xiàn)時(shí)期訊息管理的專攻團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)不斷豐富知識(shí)層面，提升自我。最后，可適當(dāng)?shù)慕⒏?jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。各企業(yè)部門積極組織農(nóng)機(jī)技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工踴躍參加報(bào)名，并要求參賽人員進(jìn)行充分的復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備，力爭(zhēng)取得好成績(jī)，對(duì)獲勝人員及企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行提名表演，此種模式便于提升員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的熱情[2]。

（三）嚴(yán)控推廣內(nèi)容，增加資金投入

推廣力度大力上升的同時(shí)，其內(nèi)容也要嚴(yán)格把關(guān)，否則無(wú)法看到顯著效果。第一，要生產(chǎn)者到實(shí)地考察，針對(duì)不同農(nóng)作物的生長(zhǎng)情況，研發(fā)不同的實(shí)用性設(shè)備，并差遣專門人員對(duì)設(shè)施開展教學(xué)活動(dòng)，達(dá)成高效使用率，確保推廣內(nèi)容與市場(chǎng)需求一致，方可達(dá)成理想效果。與此同時(shí)，政府可以引導(dǎo)農(nóng)業(yè)部門以及工商部門參與其中，設(shè)立農(nóng)機(jī)購(gòu)買貸款平臺(tái)，加大資金的投入，使農(nóng)民不再因一時(shí)資產(chǎn)的短缺而停止對(duì)大型機(jī)械的采購(gòu)意愿，適時(shí)減少購(gòu)買貸款的利息，積極引導(dǎo)其購(gòu)買的意向，擴(kuò)展購(gòu)買渠道，滿足農(nóng)民真實(shí)生產(chǎn)發(fā)展需要。第二，縣級(jí)部門要以購(gòu)買情況為基礎(chǔ)，擴(kuò)充補(bǔ)貼名額，督促各相關(guān)機(jī)構(gòu)提升辦事工作效率，最大可能去刪減甚至取消復(fù)雜的流程，充分保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)械補(bǔ)貼積極落實(shí)到個(gè)人身上。購(gòu)買后，要強(qiáng)化換新流程中財(cái)務(wù)經(jīng)管和資金的統(tǒng)一規(guī)劃。第三，統(tǒng)計(jì)好農(nóng)場(chǎng)墊入本金和國(guó)家本金的回流，預(yù)防金錢損失。提升治理力度，嚴(yán)控機(jī)器的保修。設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)機(jī)具修后品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)則，讓其長(zhǎng)期處在完好無(wú)損的狀態(tài)，無(wú)法達(dá)到其要求的則不可投入使用。嚴(yán)格把關(guān)售出后的各項(xiàng)服務(wù)，尤其是扶持個(gè)人以及自營(yíng)農(nóng)機(jī)戶，搞好農(nóng)機(jī)的配置和合規(guī)編集，提高機(jī)器購(gòu)買和作業(yè)效率。綜上嚴(yán)格把控加上政府大量資金投入以及補(bǔ)貼，將取得十分可觀的收益。

（四）擴(kuò)展、嚴(yán)格把關(guān)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，延長(zhǎng)使用壽命

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作，要擴(kuò)展其市場(chǎng)，找準(zhǔn)自身的定位，精準(zhǔn)客戶群體。針對(duì)農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)者而言，要進(jìn)行充分的市面調(diào)查研究，全面滿足消費(fèi)者的需求，將市場(chǎng)開發(fā)到極致。這就意味著要對(duì)其需求和動(dòng)向充分把握。針對(duì)上文農(nóng)機(jī)定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)兩方面來(lái)解決。從一方面出發(fā)，要對(duì)大型農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必須符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。并且不允許研發(fā)機(jī)構(gòu)炒作價(jià)格，政府等有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加入到農(nóng)機(jī)具的價(jià)格制定之中。在其售賣流程中應(yīng)盡可能削減中間人獲取利益的舉動(dòng)，支持直銷方式，多層次降低最終的銷售價(jià)格。從另一層次來(lái)說(shuō)，要減少農(nóng)機(jī)的制造和生產(chǎn)本金，增加農(nóng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，農(nóng)機(jī)的應(yīng)用功效受到其生產(chǎn)做工影響，在制造過(guò)程中應(yīng)著重其品質(zhì)方面，從而加長(zhǎng)使用期限，提升所有的農(nóng)機(jī)勞動(dòng)輸出比例。而生產(chǎn)者可用以點(diǎn)帶面的方式，選用實(shí)用性較強(qiáng)的機(jī)器，給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者最真實(shí)的示范[3]。

結(jié)論：綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣和管理，至關(guān)重要?；谄渲写嬖趩?wèn)題，應(yīng)采用針對(duì)性的措施，對(duì)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)技術(shù)體制進(jìn)行改善，從而提升工作效率，突出展現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃永多.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理人員做好農(nóng)機(jī)推廣工作探討[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2019（21）：1.

[2]周友仁.試論新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理工作的改革與創(chuàng)新[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2019，46（12）：2.

[3]黃文權(quán).鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣及管理研究[J].農(nóng)機(jī)使用與維修，2021，（06）：47-48.