管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

王霄 許繼集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，企業(yè)面臨著的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，而想要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，則要給予財(cái)務(wù)管理以高度重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，通過二者的有效結(jié)合，可以提升管理效率和水平，優(yōu)化資金和資源配置，促使財(cái)務(wù)管理趨于系統(tǒng)化、完善化以及管理型發(fā)展，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于常規(guī)概念，其職能為在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，對(duì)資金活動(dòng)開展綜合性管理，其工作重心為：對(duì)資金賬目往來(lái)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于正常狀態(tài)下。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于其部分內(nèi)容，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予信息和數(shù)據(jù)方面的支持，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)作和發(fā)展。在開展各項(xiàng)管理工作中，通過挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定各項(xiàng)決策提供支撐，尤其隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)更加頻繁，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也更加廣泛。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）二者聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，二者雖然在功能方面存在一定差異，但是也存在必然聯(lián)系。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)、使用資料以及工作對(duì)象一致，都以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為工作前提；第二，二者都屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，具有防御風(fēng)險(xiǎn)的職能和作用；第三，二者都具備一定的檢查和監(jiān)督職能，可以對(duì)企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，避免發(fā)生貪腐或者違紀(jì)行為；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具備的監(jiān)督功能存在差異，但是通過二者的密切結(jié)合，能夠從管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，將監(jiān)督工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)。

（二）二者區(qū)別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理范圍方面存在差異，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管，對(duì)報(bào)告時(shí)間、記錄類型以及會(huì)計(jì)報(bào)表沒有明確要求，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)工作；其次，二者對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求具有一定差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重人員的專業(yè)技術(shù)能力，例如信息處理、數(shù)據(jù)加工、信息核算、報(bào)表匯總以及報(bào)表分析等，崗位人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在工作中不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)和披露，管理會(huì)計(jì)人員在具備一定會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具備管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，通過科學(xué)的管理助力企業(yè)發(fā)展；最后，二者的工作職能也存在較大差異，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展情況進(jìn)行分析，通過整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定短期發(fā)展計(jì)劃，可以為管理層制定各項(xiàng)決策提供參考，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督和核算，保證財(cái)務(wù)管理的即時(shí)性、透明度以及合理性，幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用價(jià)值

（一）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在正常生產(chǎn)運(yùn)行中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化較大，受到諸多因素的影響，企業(yè)容易遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)制約以及阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，包括決策失誤、政策變化、市場(chǎng)變化等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，二者融合應(yīng)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛存的或者面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通過制定季度財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理層能夠根據(jù)這一季度的資金使用以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，采取科學(xué)的措施改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）反映運(yùn)營(yíng)情況

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，尤其在我國(guó)加入WTO后，企業(yè)不僅要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也要掌握自身的運(yùn)營(yíng)情況，并且根據(jù)情況調(diào)整管理策略和發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都可以通過數(shù)據(jù)分析和信息整理，反映企業(yè)在特定階段內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)管理層更好的掌握內(nèi)部信息，并且根據(jù)企業(yè)需要完善和制定發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和短期發(fā)展的充分結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表還能夠真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營(yíng)情況，也有助于管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。

（三）提升管理效能

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息共享、傳播以及加工的速度不斷加快，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及即時(shí)性，關(guān)乎管理效率和管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化程度不斷提升，通過融合應(yīng)用可以為財(cái)務(wù)管理提供更多數(shù)據(jù)信息，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括流動(dòng)資金、負(fù)債情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目投資等，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整合，能夠?yàn)楣芾韺又贫Q策提供數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。

（四）豐富人才儲(chǔ)備

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要注重優(yōu)化運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，更要給予人才隊(duì)伍建設(shè)以高度重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)崗位人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)要求較高。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以顯著提升財(cái)務(wù)人員的崗位能力和技術(shù)水平，促使其接觸更多的行業(yè)前沿知識(shí)，在崗位實(shí)踐中完成能力和素質(zhì)的發(fā)展，豐富企業(yè)人才儲(chǔ)備，促使企業(yè)以人才為驅(qū)動(dòng)力加速自身的發(fā)展進(jìn)程。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善財(cái)務(wù)制度

想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，需要建立以及完善相關(guān)制度，首先，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮制度的約束以及管理優(yōu)勢(shì)，保證會(huì)計(jì)人員和管理人員以各項(xiàng)制度為支撐開展具體工作，突出體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用；其次，制度中要明確各個(gè)崗位的具體責(zé)任和任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到具體人身上，如果發(fā)現(xiàn)漏洞或者問題，便于追究具體人的責(zé)任，提升人員的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好本職工作；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)在職能方面具有互補(bǔ)性，制度建設(shè)要突出二者的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職能相互作用、相互彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）樹立正確理念

在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理的職能、手段以及理念均出現(xiàn)了較大變化，而這種變化也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮帶來(lái)影響，企業(yè)在應(yīng)用二者中，需要樹立正確的理念，尤其是會(huì)計(jì)人員和管理人員，要摒棄以往的片面認(rèn)知，通過理念創(chuàng)新為企業(yè)運(yùn)行提供決策幫助，例如會(huì)計(jì)人員在做好資金監(jiān)督的同時(shí)，還要積極收集企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為企業(yè)管理層制定各項(xiàng)決策提供指導(dǎo)和幫助，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的價(jià)值和作用。

（三）應(yīng)用信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的深入應(yīng)用，其已經(jīng)成為一種重要的管理手段，企業(yè)要在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中，要積極引入信息化技術(shù)，將信息管理作為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要支撐。首先，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，根據(jù)管理人員的崗位需求、職務(wù)以及崗位內(nèi)容合理劃分權(quán)限；其次，采購(gòu)信息化管理所需要的設(shè)備，提升設(shè)備利用效率，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)開展各項(xiàng)工作，避免由于人工失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真；最后，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，企業(yè)要做好信息數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，避免重要信息被盜取或者泄露。

（四）提升人員素質(zhì)

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)崗位人員的素質(zhì)和能力都有較為嚴(yán)格的要求，想要實(shí)現(xiàn)二者的有效應(yīng)用，企業(yè)要注重提升崗位人員素質(zhì)，提升崗位入職門檻，從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的員工開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升人員能力，為企業(yè)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理方面的人才。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。