建筑企業(yè)管理會計應用探討

劉希榮 滕州市遠泰裝飾有限公司

前言：改革開放后，我國建筑企業(yè)的發(fā)展達到了新的高度，但快速發(fā)展的同時也導致了激烈的市場競爭。建筑企業(yè)只能不斷地進行優(yōu)化和現(xiàn)代化，實施改革創(chuàng)新。因此，改進和應用管理會計作為建筑企業(yè)財務管理受到極為重要，合理使用管理會計可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

一、建筑企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)濟全球化的發(fā)展和改革開放為我國管理會計的發(fā)展提供了良好的平臺。管理會計的最終目標是使經(jīng)濟利益最大化，作為財務管理的重要分支，它的出現(xiàn)代表了企業(yè)財務管理的新突破。目前，建筑企業(yè)的管理會計制度尚不完善，缺乏實踐經(jīng)驗，對建筑企業(yè)的發(fā)展影響很小。主要存在如下問題：

（一）缺乏管理意識。在傳統(tǒng)財務會計的影響下，企業(yè)領導無法正確理解管理會計對建筑企業(yè)財務工作中的重要性，管理意識差。并且無法整合企業(yè)的業(yè)務和財務狀況，這導致企業(yè)領導無法做出全面，有效的決策，只能依靠過去經(jīng)驗，嚴重影響決策水平。

（二）管理會計制度不完善。建筑企業(yè)的管理會計應基于內(nèi)部控制系統(tǒng)。但是，對于現(xiàn)有的建筑企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度尚未完善。在工作中，沒有與時俱進的創(chuàng)新管理模式，導致建筑企業(yè)無法有效開展管理會計工作，并且無法及時有效地進行調整和優(yōu)化。使管理會計的經(jīng)濟利益最大化的目標復雜化。

（三）管理會計信息化程度低。在建筑企業(yè)中，管理會計執(zhí)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的效率仍然很低，這降低了管理會計中信息管理的水平。當前，許多建筑企業(yè)對管理會計信息化程度的重視程度不夠，導致建筑企業(yè)信息化程度低，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，影響了管理會計的應用。

（四）缺乏管理會計人員。當前，由于我國發(fā)展水平有限，管理會計人員短缺。如此缺乏專業(yè)人才也影響到我國建筑企業(yè)財務管理的健康發(fā)展。建筑企業(yè)管理會計不僅需要專業(yè)技能，還需要一定水平的知識才能在實際工作中運用，對建筑企業(yè)的管理會計提出了很高的要求。盡管企業(yè)中的財務人員具有一定的管理會計知識，但不能完全應用于實際工作中，能力仍然存在一些缺陷，嚴重限制了建筑企業(yè)的財務管理。

（五）理論與實踐之間的相關性很低。當前，我國管理會計對理論在實際財務管理工作中的應用卻不夠重視，導致建設企業(yè)財務管理中管理會計的實踐普遍不足。從建筑企業(yè)的角度來看，管理會計研究領域相對較小，缺乏全面，系統(tǒng)的研究，在我國建筑企業(yè)中還沒有得到足夠的推廣和應用，其結果是管理會計不能適應我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理中應用管理會計的建議和前景

（一）提高管理意識。企業(yè)領導需要加強對管理會計的認識，深入開展管理會計的日常工作，運用管理會計準則，將財務會計與管理會計相結合，共同提高財務績效。在推進管理會計工作中，企業(yè)領導必須充分理解管理會計的重要性，改變管理會計研究的方向，對企業(yè)財務人員進行一定的培訓和指導，使財務人員更加重視管理會計。并且管理者將能夠在管理會計的過程中獲得全面的企業(yè)數(shù)據(jù)，然后做出正確合理的決定。

（二）完善管理會計制度。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務人員的工作也在增加。不斷完善建筑企業(yè)的管理會計制度是當務之急。良好的管理會計制度是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)可以確保對建筑企業(yè)每個項目的資金使用過程進行高效，標準化的管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的行業(yè)特點和實際工作條件，不斷完善企業(yè)管理會計制度，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出有效貢獻。

（三）管理會計信息化程度的進一步提高。隨著信息化的不斷普及和信息技術的不斷更新，企業(yè)對信息技術使用的需求不斷增長。為了有效履行管理會計職能，建設部門必須加強信息技術的研究和使用，加強財務數(shù)據(jù)的管理和控制，建立財務數(shù)據(jù)交換中心，將信息技術與管理會計相結合，實現(xiàn)行業(yè)與行業(yè)的融合。使用信息技術可以有效地計算與項目相關的會計信息，并提高處理會計信息的效率。只有進一步提高建筑企業(yè)管理會計信息化程度，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，真正發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)決策提供科學正確的依據(jù)。

（四）加強管理會計專業(yè)人才的培訓。企業(yè)應提高準入門檻，納入高水平和高素質的人才，并在各個方面對財務人員進行培訓。在培訓期間，財務團隊可以使用有效的輪崗培訓系統(tǒng)，以便每個財務人員都可以獲取不同的知識，優(yōu)化知識結構，以實現(xiàn)全面學習的目標。這是確保管理會計有效發(fā)展，保證管理會計在企業(yè)財務管理和企業(yè)決策中的作用的唯一途徑。

（五）加強理論與實踐的結合。當前，我國管理會計的理論研究發(fā)展迅速，但在建筑企業(yè)中應用管理會計仍存在許多問題。如果沒有實際應用經(jīng)驗，則不能保證理論完全適用。這要求研究人員將建筑企業(yè)的實際情況與理論研究相結合，在實踐中應用管理會計，并有效地發(fā)揮其作用。在企業(yè)財務管理中，財務人員必須通過學習管理會計理論，將理論與實踐充分結合，共同促進建筑企業(yè)發(fā)展，把管理會計理論帶到實踐的最前沿。

結束語：管理會計在建筑企業(yè)的財務管理中非常重要，對企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展具有不可估量的影響。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，將理論研究與管理會計實踐相結合，不斷引進專業(yè)人才，與時俱進，從根本上改善財務管理，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。