新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用

鄧祥祺 廣西壯族自治區(qū)煙草公司南寧市公司

當(dāng)前，受管理目標(biāo)、考核導(dǎo)向等因素的影響，財(cái)務(wù)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用還不是很緊密。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定、財(cái)務(wù)運(yùn)行控制、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用等方面著手，把財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效考核中，增強(qiáng)兩者的關(guān)聯(lián)性和應(yīng)用性，為企業(yè)管理賦予新內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵；績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。雖然財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核是企業(yè)管理中不同的內(nèi)容和要求，但抓好財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)績(jī)效考核重要內(nèi)容，良好的績(jī)效考核有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能有助于績(jī)效考核有效實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核目標(biāo)結(jié)合不緊密，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定過度關(guān)注稅利、費(fèi)用等指標(biāo)，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)有所脫節(jié)，這些問題對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核缺乏有力支撐，績(jī)效考核作用難以發(fā)揮，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和績(jī)效考核目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展要求存在較大差距

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的重要組成部分，績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企管管理目標(biāo)的重要抓手。當(dāng)前，企業(yè)在制訂企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)沒能充分考慮財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核管理與企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，經(jīng)常把兩者割裂開來(lái)。制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，過多從稅利、費(fèi)用等指標(biāo)入手，沒有充分考慮績(jī)效考核等內(nèi)控管理對(duì)企管控制管理成本的作用，忽視了績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。制訂績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)通常只把財(cái)務(wù)管理作為績(jī)效考核的小部分，沒有考慮財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，對(duì)財(cái)務(wù)管理可以成為績(jī)效考核全面監(jiān)管的重要內(nèi)容缺少認(rèn)識(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理過程管理納入績(jī)效考核。

（二）財(cái)務(wù)管理理念與績(jī)效考核理念融合性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，但實(shí)際中再者存在一定程序的割裂。財(cái)務(wù)管理注重于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用開支、資產(chǎn)管理、投融資管理、企業(yè)效益完成情況等，以數(shù)字分析、考核為主；績(jī)效考核則注重對(duì)企業(yè)管理過程、結(jié)果的控制和分析，特別是員工的行為管理和工作績(jī)效的管理，以及對(duì)存在的問題進(jìn)行糾偏，并采取適度的激勵(lì)措施激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。兩者在設(shè)置理念上的差異導(dǎo)致實(shí)際中融合性不強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)在績(jī)效考核中的嵌入度不強(qiáng)

企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加看重的是企業(yè)效益，利益最大化企業(yè)符合管理層的預(yù)期。在這一思想指導(dǎo)下，企業(yè)管理者在考慮績(jī)效考核時(shí)，思想也往往發(fā)生偏差，更多的是關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)完成情況、員工的行為，沒有考慮與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有關(guān)的社會(huì)責(zé)任、員工成長(zhǎng)等指標(biāo)；也沒有把財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、執(zhí)行、分析等重要內(nèi)容嵌入到考核中，制訂出來(lái)的績(jī)效考核目標(biāo)也往往與企業(yè)的發(fā)展、員工的期盼有很大的偏差。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在績(jī)效考核中的應(yīng)用性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確的風(fēng)險(xiǎn)、資金流入流出的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算不全面和執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理存在漏洞的風(fēng)險(xiǎn)、投資管理評(píng)估不充值的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)等等，而目前企業(yè)的績(jī)效考核大多數(shù)只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的考核扣罰，沒有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控放在績(jī)效考核更重要的位置，事前、事中監(jiān)管、控制不強(qiáng)。

（五）財(cái)務(wù)管理分析與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析的重要組成部分，而實(shí)際中，多數(shù)企業(yè)管理層和員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的事，在考核上更多與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)；而財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保密，績(jī)效部門也認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)性強(qiáng)，大多數(shù)員工也不需要知悉，沒有詳細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在績(jī)效考核中的應(yīng)用適宜性和必要性，兩者的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的發(fā)展理念、方式和路徑也在發(fā)生深刻的變革。處在新時(shí)代的企業(yè)，應(yīng)該有更大的擔(dān)當(dāng)和作為，要主動(dòng)加大承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的分量。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)上，企業(yè)高層要參與進(jìn)來(lái)。管理層要摒棄利用人口紅利和犧牲環(huán)境、人民健康促發(fā)展的思想，將思想統(tǒng)一到堅(jiān)持以人民為中心、以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上來(lái)；統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量與效率，創(chuàng)新與守舊的新發(fā)展理念，追求企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧共生；注重對(duì)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益的綜合考核，要把財(cái)務(wù)管理的核心要素和績(jī)效考核的目標(biāo)要求統(tǒng)一起來(lái)，突出頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化目標(biāo)的科學(xué)性和統(tǒng)一性，充分體現(xiàn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)追求。

（二）貫徹新發(fā)展理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)相融合的績(jī)效考核體系

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的企業(yè)管理目標(biāo)就有什么的績(jī)效考核導(dǎo)向，有什么樣的考核導(dǎo)向也反過來(lái)決定有什么樣的工作重點(diǎn)。用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大新發(fā)展理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用工作，以新發(fā)展理念和正確的績(jī)效觀，破除原有的企業(yè)管理思維定勢(shì)、財(cái)務(wù)管理工作慣性和績(jī)效考核路徑依賴，建設(shè)更加注重反映企業(yè)健康穩(wěn)定、生態(tài)增值、高質(zhì)發(fā)展的績(jī)效考核體系。關(guān)注財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是否合理、是否科學(xué)；淡化對(duì)增速增量的考核，著力引導(dǎo)企業(yè)管理層樹立正確的績(jī)效觀，以更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)摒棄片面追求企業(yè)利稅增速增量的原有思維和做法，轉(zhuǎn)向更加注重企業(yè)價(jià)值、員工幸福指數(shù)、客戶滿意度等方面，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色等均衡發(fā)展，有效發(fā)揮績(jī)效考核的風(fēng)向標(biāo)、指揮棒、助推器等作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置，提升財(cái)務(wù)管理指標(biāo)在績(jī)效考核中的融合度

考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、實(shí)用性，關(guān)系到企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)的成敗?？?jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上，要與時(shí)代要求結(jié)合，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)總體效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主設(shè)置指標(biāo)，突出核心、關(guān)鍵指標(biāo)，宏觀上重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用、企業(yè)增加值對(duì)地區(qū)生產(chǎn)總值是否產(chǎn)生良性影響、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理等內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)綜合效益增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度；具體中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，選擇企業(yè)稅利、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、可持續(xù)增長(zhǎng)率等具有代表性、約束性的定量與定性相結(jié)合的典型指標(biāo)，做到少而精、精而實(shí)，加強(qiáng)指向性和針對(duì)性，清晰、精準(zhǔn)指出“干什么”“如何干”，指明企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的績(jī)效考核方法路徑。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)績(jī)效考核信息安全水平

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一定的敏感性和保密性，要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被有意竊取或損壞，正確利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)績(jī)效考核中促進(jìn)作用。完善財(cái)務(wù)管理信息安全管理制度，以大數(shù)據(jù)安全為基本要求，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密技術(shù)，在做好涉密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，把財(cái)務(wù)管理信息化與考核信息化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析；將與企業(yè)發(fā)展、員工利益密切相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、考核結(jié)果以內(nèi)網(wǎng)加密、針對(duì)性推送等形式公布或推送給指定人員，讓員工到管理層都能及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效情況。在保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息安全基礎(chǔ)上，提高員工的歸屬感、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)信息安全度。

（五）加強(qiáng)分析、運(yùn)用，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)、作為

企業(yè)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效考核工作對(duì)激勵(lì)企業(yè)管理層擔(dān)當(dāng)作為和員工積極作為方面發(fā)揮著新的重要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力手段。要分析好、運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理結(jié)果，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程和結(jié)果在績(jī)效考核中的應(yīng)用，筑牢企業(yè)的發(fā)展根基。高質(zhì)量發(fā)展已是企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，因此我們要把高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵細(xì)化，延伸到財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核中。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核系統(tǒng)性、全面性的功能，融合創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量提升要素與高質(zhì)量績(jī)效考核等內(nèi)控要求結(jié)合起來(lái)，有效發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和激勵(lì)功能，賞優(yōu)罰劣，突出干出實(shí)績(jī)的成就感、平庸實(shí)績(jī)的緊迫感、落后無(wú)績(jī)的危機(jī)感，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，大力調(diào)動(dòng)管理層和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論和展望

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用效果，決定企業(yè)績(jī)效考核效果，也關(guān)系到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成敗。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核的關(guān)系，把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定、過程管理嵌入到績(jī)效考核中，加強(qiáng)過程和目標(biāo)管理，增強(qiáng)績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和精準(zhǔn)度，提高員工的歸屬感和幸福感，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗螅瑢?shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。