事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策分析

李改玲 孝義市機關事業(yè)養(yǎng)老保險管理服務中心

引言：人力資源的配置在的事業(yè)單位發(fā)展中起著關鍵的作用，人力資源部主要負責對人員進行招聘，選拔，使用，已經任職期的培訓與考核，以及離職的管理工作，單位的發(fā)展核心是以人為本，員工作為為單位創(chuàng)造財富的關鍵，如何對其進行合理分配，在部門之間協(xié)調搭配，在工作中不斷激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工個人能力提升，以及生活中對員工的關照使其對企業(yè)有歸屬感與認同感是人力資源部主要面臨的問題，人力資源管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，若沒有解決這些問題，則難以開展接下來的工作。由此，下午將對產生這些問題的原因進行探究，并思考解決措施。

一、人力資源現(xiàn)存問題分析

對人力資源管理現(xiàn)存的主要問題做一個大的概括與分類，主要存在這三個問題，首先，是人力資源管理部門在面對事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略時處于一個被動的狀態(tài)，往往只對當下的發(fā)展做規(guī)劃，不對未來發(fā)展理念做長遠的謀劃，使得事業(yè)單位的發(fā)展效率也隨之降低。第二是單位對于人力資源管理的投資力度不夠，忽略了對員工培訓資金的投入，對員工個人技能發(fā)展方面不夠重視，導致事業(yè)單位增效緩慢[1]。第三是對人員招聘機制的不完善，對人才流動率過高，以及招聘進公司卻無法做到資源合理配置，導致人才大量流失。如何解決這些問題提升單位經濟效益，為事業(yè)單位創(chuàng)造財富，本文給出以下幾點相對可行性的解決方案。

二、做好長期長遠規(guī)劃

大部分中小型事業(yè)單位的人力資源部在進行資源配置時，只根據(jù)眼前的效益做分配，而不注重于研究單位的發(fā)展戰(zhàn)略定位，使得事業(yè)單位在發(fā)展時，人力資源仍然停留在上一個階段，無法適用于現(xiàn)階段的經營，事業(yè)單位的發(fā)展也隨著過時的管理理念而減緩，影響經濟效益。再而就是管理部門在進行資源配置時，總是習慣性地使用一種固定的框架模式，不去思考其是否適用于現(xiàn)階段的單位經營目標，由此，人力資源管理要及時更新自身的管理理念，時刻關注著單位發(fā)展的新動態(tài)，適當?shù)貙ψ陨砉芾矸绞阶龈倪M，化被動接受為主動更新，力求找到最契合事業(yè)單位經營的經營方法。在面對快速變化的經濟形勢中，改變傳統(tǒng)的制度模式，積極地進行改革，做到對人才的合理開發(fā)，遵循著“以員工為本”的基本理念，不斷在適應新形勢帶來挑戰(zhàn)的過程中創(chuàng)新管理方式，為事業(yè)單位提供高效的服務品質，與其共同進步。

三、加大人力資源投資

事業(yè)單位要重視對人力資源的投入，例如安排員工參加培訓，單位的發(fā)展離不開員工的個人綜合能力的提升，具有優(yōu)秀專業(yè)素養(yǎng)的員工是事業(yè)單位進行良性經營必不可缺的因素，同時，對于員工的培訓有助于推進人力資源管理工作。在進行員工培訓前，人力資源部門需要對每位員工進行具體了解，根據(jù)其專業(yè)能力，綜合素養(yǎng)，個人特質等進行一個大的概括與分類，針對性地進行相關培訓，不僅是對高層工作人員的培訓，也要重視基礎員工的能力培養(yǎng)，要做到對培訓內容的科學合理安排，并且適當?shù)亟o予獎勵機制，對于激勵機制，人力資源管理部門需要制定出一套合理的薪資獎賞與職位晉升制度，將其細化并由大家監(jiān)督施行。同時，在對員工進行培訓時，為了保證培訓活動的有效性，管理部門需要及時地追蹤其進度與學員完成度，配合培訓人員對員工進行考核，對于考核結果采取獎賞機制，激勵員工的積極性，煥發(fā)出對工作的激情。

四、完善人員管理機制

部分事業(yè)單位的人力資源管理部門中存在著這樣一種不良行為，即部門主管唯我獨大，對于關系親近的人給予相對待遇優(yōu)渥的職位，卻不去思考其是否能夠勝任，或者是在對崗位進行配置時，出現(xiàn)了結構比例失調的現(xiàn)象，部分重要崗位人員分配缺失，工作量過大，而難度系數(shù)相對不高的崗位卻人員分配過多，對人力資源的分配不均導致了事業(yè)單位工作開展的難度增大[2]。對于上述情況，建議可以建立相關的督察小組，對管理人員進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)“一家獨大”和人員分配失調的狀況。人力資源管理中最關鍵的部分就是對于引進人才的合理分配，避免出現(xiàn)人才流失的情況。管理部門要對人才做充分的了解準備，詢問其工作第一意愿，再綜合對其個人專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力的考量，為其選擇適合的崗位，同時，可以鼓勵員工與管理部門做合理溝通，表述自身對現(xiàn)任崗位的意見以及今后個人發(fā)展意愿。在對人員的招聘工作中，要首先制定出詳細周密的計劃，保證在招聘過程中遵循著規(guī)范的流程，配合多種方式進行對人才的選拔。例如，除了傳統(tǒng)的面試，筆試，還可以加入境界模擬，心理測試，人際交往測驗等，從多方面多員工個人能力做考量。

五、總結語

人力資源部門在事業(yè)單位發(fā)展與建設中是關鍵的一個環(huán)節(jié)，涉及了對公司內部人員資源的統(tǒng)籌工作以及各部門的互相配合工作，事業(yè)單位要重視對人力資源部門的資金投入，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，對制度不斷創(chuàng)新與改革，建立起符合當下單位發(fā)展的管理模式，認識到當前人力資源管理工作中存在的問題，及時地做出調整，為確保員工的工作積極性與事業(yè)單位的經營發(fā)展不斷更新管理理念。