磷礦山企業(yè)成本精細化實施方案探析

陳紹武 貴州磷化（集團）有限責任公司甕福磷礦生產(chǎn)管理部

對“成本精細化管理”理念進行分析，可以得知其源自于50年代的日本，是一種優(yōu)良的管理模式。通過精細化管理，可以全面幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成長。在我國引入后，根據(jù)自身實際國情進行改良，使其更加符合我國企業(yè)的成長要求，可以實現(xiàn)“定量化”、“細微化”、“精細化”的費用核算流程。對于企業(yè)日常的“生產(chǎn)行為”、“采購行為”、“銷售行為”、“管理行為”等實施綜合控制，有效實現(xiàn)成本管理，減輕消耗費用，實現(xiàn)企業(yè)最大化目標成長。

一、實施成本精細化管理的基本要素

（一）員工自身必須明確成本精細化的管理意識。在后續(xù)的發(fā)展流程當中，企業(yè)自身必須明確成本精細化管理雖然是會計領(lǐng)域的核算工作，但是其整體的推進離不開企業(yè)員工的實際支持[1]。在日常工作流程當中，員工自身必須形成成本精細化管理意識的有效認知，根據(jù)企業(yè)文化管理模式的落實，開展全面的制定因素，才可以保障成本計劃管理理念實現(xiàn)全面應(yīng)用。在企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)節(jié)，落實凝聚力，實現(xiàn)共同發(fā)展。在磷礦山企業(yè)年度報告工作當中，成本精細化管理可以將其整體作為一項工作重點進行提升。借助此年度報告為基準，分析企業(yè)的整體進展情況，設(shè)立有效的獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）企業(yè)自身的規(guī)范化以及標準化管理。實現(xiàn)精細化管理必須保證企業(yè)自身具有規(guī)范化以及標準化管理的流程，在設(shè)定過程當中啟用“三個層次”的落實[2]。首先，第一個層次為“規(guī)范化落實”；第二層次為“精細化落實”；第三個層次為“通用性落實”。在確保規(guī)范化落實模式的前提下，全面對磷礦山企業(yè)的精細化管理采用基礎(chǔ)的實施因素。例如，對“定額材料消耗”、“標準電力消耗”等制定有效的規(guī)定措施以及限定標準，為其費用控制提供合理依據(jù)。

二、如何在后續(xù)發(fā)展流程中制定精細化管理

（一）企業(yè)自身實施全面的信息流程以及信息管理。在后續(xù)的推行流程當中，隨著我國社會企業(yè)的不斷發(fā)展，對于精細化管理的落實機制也發(fā)生了相應(yīng)的變化[3]。為了保證企業(yè)自身的效率性、競爭性以及必要性，必須充分利用企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)進行信息的有效收集，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出良好的準備。基于精細化管理的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，可以對企業(yè)的“財務(wù)核算”、“采購儲存”、“生產(chǎn)銷售”、“人力資源”等實現(xiàn)有效的合并，并能夠根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)迭代更新，以便企業(yè)決策者隨時根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)要素，實現(xiàn)必要管理，制定有效的決策。

（二）在后續(xù)的發(fā)展流程中制定合理有效的考核因素。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展流程當中，員工是企業(yè)的整體生產(chǎn)力，對于磷礦山企業(yè)來講，全面推行員工自身的素質(zhì)提升和對成本控制的重視，是保障磷礦山企業(yè)發(fā)展的必要措施。精細化管理可以對人力實現(xiàn)有效提升，制定合理的考核因素，確保其整體流程科學化、合理化、規(guī)范化，能夠順利完成企業(yè)的相關(guān)要求，達成自身薪資以及企業(yè)經(jīng)濟實力的雙向成長。通過合理有效的流程，嚴格保障員工的積極性，執(zhí)行考核相關(guān)的指標依據(jù)。根據(jù)其落實流程進行細化，以確保整體考核的合理性、公平性。

（三）對生產(chǎn)成本進行精細化管理。對于磷礦山企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)成本來講，生產(chǎn)成本精細化主要包含大宗物資消耗、運輸成本及電力，在后續(xù)的推進流程當中，必須根據(jù)相應(yīng)的大宗物資消耗，將其“價格精細化”以及“消耗精細化”進行區(qū)分[4]。在“價格精細化”當中，可對物資進行分類。在比價、談判等環(huán)節(jié)，加以控制，將整體的采購價格降至最低。采用合理的方式，對于通用材料盡量避免通過集團公司采購的模式，降低采購成本。同時，引入公開競標的競爭機制，全面提升整體的管理流程。在“消耗精細化”控制方案中，可以加強生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的消耗控制意識，對于重要的物資消耗實行競爭考核機制。

磷礦山的采礦成本主要是運輸成本，運輸成本的波動主要受柴油價格影響，然而近年來柴油價格調(diào)整頻繁，且變化大，在外委合作模式下，雙方需要根據(jù)市場柴油價格變化重新商議運輸單價及重新簽訂運輸補充協(xié)議，過程繁瑣，時常因為運輸單價協(xié)商困難而影響合作，進而影響礦產(chǎn)品的發(fā)運。為避免雙方因油價波動較大時反復(fù)進行合同談判，可以采用油價聯(lián)動機制，經(jīng)過準確測算油價變動對運輸成本的影響，形成不同柴油單價對應(yīng)的運輸單價在合同中給予明確，每月結(jié)付運輸費只需要提供當月柴油價格證明函，即可在運輸合同中查找對應(yīng)運輸單價給予結(jié)付運輸費，消除了油價變動對運輸業(yè)務(wù)的影響，并大大節(jié)約了運輸成本。

在磷礦山開采過程中，采礦工藝和爆破設(shè)計同樣對采礦成本有著重要影響，剝離設(shè)計不合理會導致露天磷礦山剝采比的增加，地下磷礦山巷道掘進設(shè)計不合理不僅會導致礦石貧化，還會導致充填量增加，間接的增加采礦成本。

結(jié)束語：綜上所述，磷礦山企業(yè)成本精細化實施方案是一個系統(tǒng)化的管理模式，可以保證企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實現(xiàn)有效提升。成本精細化通過制定不同的管理模式，使企業(yè)后續(xù)發(fā)展得到了有效的保障，更使企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)在流程領(lǐng)域當中得到了有效的激發(fā)。因此，在后續(xù)的制定流程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，提升員工的整體意識，加強規(guī)范化管理。提升企業(yè)的管理水準，實現(xiàn)綜合管理目標。