關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

黃天明 杭州西湖城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

一、引言

對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，其唯一的風(fēng)向標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合理分配資源從而使得資產(chǎn)的利用率大大提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基礎(chǔ)保障，如此一來，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本減少了，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也大大提高，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)來說是非常有意義的。除此之外，合理的企業(yè)資產(chǎn)管理，既可以提高資源的整合力度，也可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分配資源，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)是正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，只有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高了，才能夠逐漸的擴(kuò)大規(guī)模，提高資金利用率。與此同時(shí)，為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么促進(jìn)資源的合理利用是非常關(guān)鍵的。

（一）最大程度的發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值

要想使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值，那么企業(yè)可以不斷革新自身的管理理念，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。這樣一來，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的預(yù)期目標(biāo)。

（二）使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)

倘若現(xiàn)有資產(chǎn)得到科學(xué)管理與應(yīng)用，那么資產(chǎn)的利用率才會(huì)大大提高，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)才能得到完善，企業(yè)資源才能夠得到更加科學(xué)的分配，這對(duì)于提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率來說是非常重要的。

（三）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

只有企業(yè)的管理制度足夠的健全合理，那么企業(yè)資產(chǎn)管理才能夠更加的系統(tǒng)化，企業(yè)資產(chǎn)管理能力才可以得到大幅度提升，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及不足

（一）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠

相比西方國(guó)家而言，我國(guó)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)的比較晚，而且在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)缺乏正確的資產(chǎn)管理理念，過分強(qiáng)調(diào)眼前利益，而忽略了管理工作的重要性。所以，無論是資產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)還是相關(guān)工作人員的合理分配都存在很多的問題，缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，導(dǎo)致職責(zé)不明確，主體比較混亂，在遇到問題的時(shí)候也無法第一時(shí)間找出原因，這對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說是非常不利的。盡管有些企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了明確分配，然而由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平比較低，缺乏專業(yè)的知識(shí)水平與技能，且相關(guān)配置資源比較匱乏，因此導(dǎo)致人員崗位的作用無法發(fā)揮。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全

對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，只有企業(yè)的資產(chǎn)管理制度足夠科學(xué)健全，那么企業(yè)資產(chǎn)管理效果才能夠更好。然而現(xiàn)在很多的企業(yè)基本上都缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，造成整個(gè)工作在落實(shí)的時(shí)候沒有依據(jù)，通常只能通過自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行中業(yè)務(wù)處理，缺乏專業(yè)性，因此造成整個(gè)資產(chǎn)驗(yàn)收不嚴(yán)格，入賬不合理，資產(chǎn)大量流失等問題出現(xiàn)。

（三）企業(yè)資產(chǎn)缺乏預(yù)算管理

因?yàn)槠髽I(yè)管理人員的意識(shí)水平不高，企業(yè)并未把資產(chǎn)管理擴(kuò)展到全面預(yù)算管控這一方面，而且也未把固定資產(chǎn)投資與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)有效融合在一起，只是展開短時(shí)間的投資，所以造成企業(yè)某個(gè)時(shí)間內(nèi)投入的資金比較多，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流造成嚴(yán)重影響，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。

（四）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，過度強(qiáng)調(diào)采購(gòu)過程，缺乏對(duì)驗(yàn)收以及后期使用過程的高度重視，因此不僅導(dǎo)致后期的維修費(fèi)用大幅度提升，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的使用率。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）明確資產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)

要想構(gòu)建健全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，那么就必須要對(duì)資產(chǎn)管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，制定出合理的資產(chǎn)管理方案，把每一個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，且其就是資產(chǎn)的使用人員或者保管人員。與此同時(shí)，在日常的資產(chǎn)管理過程中，還需要明確劃分財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相關(guān)職責(zé)，通常來說，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)構(gòu)建資產(chǎn)管理系統(tǒng)、監(jiān)管日常行為與資產(chǎn)購(gòu)置等工作，而業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)賬等批手續(xù)、賬卡管理等工作。

（二）建立完善的資產(chǎn)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的時(shí)候，制定健全的資產(chǎn)管理制度是非常重要的，因?yàn)槠渑c企業(yè)資產(chǎn)管理的效果是息息相關(guān)的。在建立資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，必須要嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠順利完成。在進(jìn)行申購(gòu)的時(shí)候，必須要準(zhǔn)確評(píng)估資產(chǎn)采購(gòu)的必要性，同時(shí)結(jié)合相關(guān)規(guī)定展開層層審批。而在采購(gòu)的過程中，必須要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行采購(gòu)招標(biāo)管理制度，這樣一來，買到的性價(jià)比才能夠比較高，才可以滿足公司資產(chǎn)的實(shí)際需要。在進(jìn)行合同簽購(gòu)的過程中，需要把關(guān)鍵的條款加入到合同中，從而使得合同內(nèi)容能夠嚴(yán)格落實(shí)，為以后的順利執(zhí)行提供基礎(chǔ)保障。在進(jìn)行驗(yàn)收管理的過程中，必須要嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收過程，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開有效驗(yàn)收，從而使得采購(gòu)的資產(chǎn)可以滿足實(shí)際需要。在實(shí)際的使用過程中，要求責(zé)任人對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的管理，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化使用，如此一來，資產(chǎn)的維修費(fèi)用才能夠大幅度降低。就已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)而言，必須由專業(yè)人士進(jìn)行有效鑒定，倘若資產(chǎn)還不符合報(bào)廢要求，那么就必須要展開嚴(yán)格審查。與此同時(shí)，完善管理制度可以使得公司的管理水平得到大幅度提升，這對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來說是至關(guān)重要的。在進(jìn)行管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該結(jié)合具體情況展開進(jìn)一步的完善，使之能夠完全滿足企業(yè)的具體情況，確保制度內(nèi)容能夠更加健全，同時(shí)對(duì)員工展開有效培訓(xùn)，確保員工能夠準(zhǔn)確把握制度內(nèi)容，使得企業(yè)員工的日常工作能夠有所依據(jù)。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管控

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，通常需要把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)做基礎(chǔ)，通過對(duì)每種資源的合理配置與協(xié)調(diào)，把企業(yè)的所有的預(yù)算管理加入到平常的資產(chǎn)管理過程中，把所有的預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完美融合在一起，由投資到付款進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，使得資產(chǎn)價(jià)值得到有效發(fā)揮，為企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估管控，那么就必須要廣泛應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，定期展開及時(shí)的預(yù)警，進(jìn)一步展開監(jiān)管，并且第一時(shí)間做好規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工作。與此同時(shí)，不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)管理制度，并對(duì)資產(chǎn)管理展開有效的預(yù)防、監(jiān)督與審計(jì)，如此一來，資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)才能夠有效避免，企業(yè)資產(chǎn)才能夠更加安全，使用效率才能夠大幅度提升。除此之外，要想完善資產(chǎn)管控策略，必須要構(gòu)建合理的內(nèi)部管理制度，明確劃分每個(gè)部門的工作，同時(shí)加大對(duì)資產(chǎn)管控過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

（五）進(jìn)行資產(chǎn)管理效能評(píng)估

近幾年來，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)資產(chǎn)也在逐漸增多，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理職責(zé)的有效監(jiān)管，那么就必須要嚴(yán)格落實(shí)投資效能評(píng)估工作。對(duì)整個(gè)過程的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并結(jié)合每個(gè)部門的管理標(biāo)準(zhǔn)的不同之處與實(shí)際情況，合理劃分其在主控項(xiàng)目中所占比重，從而使得評(píng)估工作足夠的合理，另外結(jié)合每個(gè)下屬單位的管理職責(zé)，根據(jù)其承接的每一項(xiàng)投資展開合理匹配，并結(jié)合每個(gè)部門效能評(píng)估的實(shí)際結(jié)果對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)展開合理評(píng)價(jià)。另外結(jié)合每個(gè)部門人員職責(zé)的不同之處構(gòu)建不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，例如:資產(chǎn)采購(gòu)部門應(yīng)該確保采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求；資產(chǎn)使用部門應(yīng)該確保資產(chǎn)完整無損，提高資產(chǎn)使用率；財(cái)務(wù)部門應(yīng)該確保資產(chǎn)現(xiàn)金流正常，合理構(gòu)建每個(gè)部門中主要負(fù)責(zé)人與資產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求，把資產(chǎn)管理與員工績(jī)效有效融合在一起，從而使得員工的資產(chǎn)管控意識(shí)得到大幅度提升。

五、結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)管理與企業(yè)的日常管理息息相關(guān)，其不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的一部分，而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，所以，資產(chǎn)管理工作能否順利落實(shí)決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。近幾年來，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加快，既導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容也在不斷變化，也導(dǎo)致資產(chǎn)管理的目標(biāo)發(fā)生改變?，F(xiàn)階段，資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資源與效率的最優(yōu)化，所以，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，必須要高度重視資產(chǎn)管理，使得資產(chǎn)管理的效率得到大幅度的提升，為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。除此之外，在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，必須要確保資產(chǎn)的保值、增值，充分發(fā)揮出資產(chǎn)自身價(jià)值，如此一來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能夠更加穩(wěn)定?？偠灾瑖?yán)格落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理工作是非常關(guān)鍵的，其不僅可以確保企業(yè)能夠健康發(fā)展，而且可以使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)來說是非常有幫助的。