以創(chuàng)新精神做好煤炭企業(yè)基層黨建工作

孫輝 兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦

基層組織建設(shè)是黨組織建設(shè)基礎(chǔ)保障，需對(duì)其工作重要性高度重視，充分展示隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要舉措。煤炭企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，如何采取高效建設(shè)方式，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作時(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、安全發(fā)展，應(yīng)充分以創(chuàng)新精神驅(qū)動(dòng)其工作落實(shí)成效。

一、煤炭企業(yè)基層黨建工作面臨新形勢(shì)

企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作核心導(dǎo)向及方針是，將黨建作為核心工作內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)全面促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。新時(shí)期背景下，針對(duì)煤礦企業(yè)而言，其黨組織建設(shè)工作內(nèi)容、目標(biāo)以及方式均發(fā)生變革，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對(duì)煤炭需求量持續(xù)性增加，煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，如何應(yīng)對(duì)“過熱”現(xiàn)象，是需著力考量問題；二是強(qiáng)調(diào)以人為本，嚴(yán)禁各類安全事故，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)壓力較大；三是煤炭企業(yè)職工自身綜合素養(yǎng)有待提升，安全意識(shí)更需著重加強(qiáng)；四是精細(xì)化管理模式仍處于探索階段。

二、以創(chuàng)新精神做好煤炭企業(yè)基層黨建工作

（一）創(chuàng)新工作觀念

基層黨組織是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的橋梁與紐帶，必須始終保持對(duì)人民群眾的赤子之心，扎實(shí)做好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾各項(xiàng)工作。首先，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)重要性。傳統(tǒng)工作過程中，主要強(qiáng)調(diào)為人民服務(wù)，對(duì)激勵(lì)舉措價(jià)值有所忽視。殊不知，黨員是生活及工作的執(zhí)行者，需滿足其實(shí)際所需，方可為工作開展提供基礎(chǔ)保障。若想充分發(fā)揮黨員自身價(jià)值，需確保其自身利益與奉獻(xiàn)精神良好匹配，確保黨員獲取利益同時(shí)，培養(yǎng)其自身奉獻(xiàn)意識(shí)和精神，如此提升人員工作積極性，在不斷實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，應(yīng)重視企業(yè)文化宣傳。企業(yè)文化反應(yīng)企業(yè)核心宗旨，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展潮流相匹配，將企業(yè)文化適當(dāng)融入黨組織建設(shè)中，加大宣傳力度。最后，培訓(xùn)黨員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真組織黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作，真心真意解難題。下基層、進(jìn)家庭、聽民聲，了解職工疾苦，關(guān)心職工冷暖，真正把職工當(dāng)家人、把職工群眾的小事當(dāng)作自己的大事，盡心盡力為職工群眾排憂解難，把工作做到職工群眾心坎上。

（二）加強(qiáng)支部建設(shè)

抓黨建不是哪一個(gè)部門的事，政工部門要以“大黨建”思維，黨建指導(dǎo)員成員部門要堅(jiān)持把服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)黨員，作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，理清工作思路、完善服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)形式、有效地強(qiáng)化黨建的基礎(chǔ)性作用，提高黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，全面構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的“大黨建”工作格局，形成齊抓共管的整體合力?；鶎狱h組織是政治組織，具有鮮明的政治屬性。必須把政治建設(shè)擺在首位，確?；鶎狱h組織政治定位不偏離，政治功能不減弱。要牢固樹立“落實(shí)到基層、落實(shí)靠基層”理念，堅(jiān)持不懈做好抓基層打基礎(chǔ)工作。應(yīng)從以下幾方面作為切入點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對(duì)黨支部建設(shè)重視。應(yīng)系統(tǒng)性對(duì)人才自身綜合素養(yǎng)分析及掌握，選取專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良，政治思想過硬的管理人員，且交流、溝通能力較強(qiáng)，分配與領(lǐng)導(dǎo)崗位上，確保其人員在崗位上發(fā)光發(fā)熱。其次，對(duì)黨務(wù)人員綜合素養(yǎng)予以重視。根據(jù)實(shí)際狀況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)黨務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，以此增強(qiáng)其工作能力，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”。最后，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予黨務(wù)工作人員充足支持，積極助力其解決各類問題，增強(qiáng)黨務(wù)人員工作積極性及自信心。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制

以創(chuàng)新精神高質(zhì)量完成黨組織建設(shè)工作，完善的工作機(jī)制是核心保障，需根據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新工作機(jī)制：第一，創(chuàng)新黨員教育機(jī)制。教育是黨組織建設(shè)核心內(nèi)容之一，對(duì)黨員開展教育及培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)其崗位需求、實(shí)際狀況等進(jìn)行針對(duì)性教育。不同崗位人員自身工作經(jīng)歷、環(huán)境等不盡相同，思維及對(duì)問題分析存在一定的差異性，對(duì)黨員進(jìn)行專項(xiàng)教育，需基于整體規(guī)劃和教育標(biāo)準(zhǔn)層面，鼓勵(lì)個(gè)人化、具體化教育形式及方法，以多元化教育方式，進(jìn)一步提升教育成效。第二，創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制?；跒槿罕姺?wù)層面，將安全質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)作為煤炭黨組織建設(shè)工作開展切入點(diǎn)，做好黨員技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。第三、完善黨員目標(biāo)管理機(jī)制。黨員目標(biāo)管理機(jī)制確定，要探索開放式、互動(dòng)式組織生活，吸引廣大黨員主動(dòng)參與，讓組織生活正常起來、認(rèn)真起來、活躍起來。

（四）創(chuàng)新服務(wù)功能

黨風(fēng)工作要求需與群眾密切銜接，走群眾發(fā)展路線，是黨組織發(fā)展主趨，所以應(yīng)將其作為核心導(dǎo)向，組織從多方面對(duì)基層黨員加以重視。一方面，針對(duì)重大事項(xiàng)決策過程中，應(yīng)全面貫徹黨員監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)，選擇性采納黨員建議，接受黨員提出的不足及改善措施。另一方面，針對(duì)新黨員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析，依照黨員崗位需求，為黨員選取優(yōu)秀帶領(lǐng)師父，幫助其快速掌握新工作內(nèi)容，避免脫離工作軌道，增強(qiáng)新黨員綜合技能。及時(shí)調(diào)研掌握新黨員生活、工作中瓶頸，給予更多的鼓勵(lì)及支持，提升其工作積極性。

結(jié)束語：新時(shí)期，我國煤炭企業(yè)基層黨建工作面臨新形勢(shì)，要求積極以安全生產(chǎn)經(jīng)營為核心落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確把握黨委工作立足點(diǎn)、突破點(diǎn)，積極鼓勵(lì)人員創(chuàng)新，注重實(shí)效，方可保證黨組織凝聚力及創(chuàng)新力，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。