文化建設在企業(yè)行政管理中的意義與策略

周影 河北供水有限責任公司

引言：在長期的企業(yè)行政管理實踐中，通過制度以及領導監(jiān)督可以較好地約束企業(yè)職工的行為，但通過外在監(jiān)督與約束無形中增加了企業(yè)行政管理成本，也難以培養(yǎng)企業(yè)職工自律意識。企業(yè)行政管理是企業(yè)文化的載體，而企業(yè)文化滲透在企業(yè)日常經(jīng)營管理各項活動中，是每個企業(yè)獨特的文化積淀。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其實質(zhì)是突出人的思想價值觀念在企業(yè)管理中的核心作用。在新時期，企業(yè)領導以及管理層需要重新審視文化建設在企業(yè)行政管理中的意義，加強企業(yè)文化建設，以此統(tǒng)一企業(yè)職工的思想行為及職業(yè)道德觀念，使職工保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

一、文化建設在企業(yè)行政管理中的意義

（一）文化建設可以規(guī)范企業(yè)職工的行為

企業(yè)文化是企業(yè)獨特的文化積淀，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，可以使企業(yè)職工了解企業(yè)對員工行為的期望與要求，從而使員工在崗位工作中有意識地規(guī)范與調(diào)整自己的行為，使自己可以更好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，并朝著企業(yè)文化中的目標內(nèi)容不斷努力與奮斗，可以激勵企業(yè)職工不斷進步。與此同時，企業(yè)文化建設過程中的文化活動會對企業(yè)各部門業(yè)務運營效果產(chǎn)生影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地帶動部門員工的積極性，使更多地員工參與到企業(yè)文化建設與行政管理工作中，不斷提高自身的責任感，從而升華員工的思想價值觀念等，如此一來便可以對企業(yè)目標的實現(xiàn)也具有積極的作用。

（二）文化建設能夠促進企業(yè)和諧發(fā)展

團隊的凝聚力是保證高效完成工作任務以及企業(yè)和諧發(fā)展的前提，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，員工在企業(yè)文化建設中受到良好思想以及職業(yè)道德的無形熏陶，從而實現(xiàn)自身思想道德的升華，在崗位工作中也會越來越為集體利益以及企業(yè)發(fā)展考慮，越來越認識到自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是緊密聯(lián)系的，從而增強企業(yè)職工的歸屬感與向心力，提高企業(yè)職工的積極性，逐漸使員工明白團結(jié)的重要性，只有團隊合作才能夠高效完成工作任務[1]。在這樣的思想文化引領下，企業(yè)員工明確分工、協(xié)同工作，使企業(yè)員工之間，部門之間建立和諧的工作氛圍，實現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心、相互支持與理解，從而全面促進企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理中加強文化建設的策略

（一）堅持以人為本的原則

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)職工是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。因此，企業(yè)在行政管理中加強文化建設，就需要充分發(fā)揮員工的主體性作用，堅持以人為本的原則，利用有限的資源調(diào)動員工參與文化建設的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值，從而提高企業(yè)文化建設效果與行政管理效率。企業(yè)在加強文化建設中應該充分尊重員工的想法與建議，在文化建設過程中強調(diào)尊重、關(guān)心、信任等關(guān)鍵詞，不斷增強員工的歸屬感與自豪感。例如，每月或者每季度召開部門會議與全體職工大會，與員工一同分析當前企業(yè)文化建設存在的問題，詢問員工的意見，與員工一同探討加強企業(yè)文化建設與行政管理的建議。與此同時，企業(yè)在行政管理工作中，還應該加強對員工的人文關(guān)懷，想員工之所想，急員工之所急，及時幫助有困難的員工，必要時及時疏導員工不良情緒，為員工努力創(chuàng)造一個輕松和諧的工作氛圍，員工可以更主動地參與到企業(yè)文化建設與管理工作中。

（二）確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設需要有長遠的企業(yè)文化建設規(guī)劃作為支撐，將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并建立相應的價值觀體系，從而使企業(yè)文化建設能夠有序進行[2]。企業(yè)在行政管理過程中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整企業(yè)文化建設工作，應該形成健全的機制，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，當企業(yè)文化建設與企業(yè)日常經(jīng)營管理制度與流程融合，積極推動企業(yè)文化成果體制化，從企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等多個角度明確企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，并以規(guī)劃為指導開展文化建設活動，使各項企業(yè)文化可以得到長遠的發(fā)展，更好的發(fā)揮文化建設在企業(yè)行政管理中的價值。

（三）優(yōu)化文化建設實踐形式

企業(yè)文化建設還需要在各項活動中得以落實，以往企業(yè)普遍采用檢討式等方式落實文化建設，而這些方式在新時期已經(jīng)不適合用于企業(yè)文化建設工作中。要想使企業(yè)文化建設得以落地生根，在活動層面上升華企業(yè)職工的思想觀念，企業(yè)領導以及其他管理者可以定期開展員工思想作風整頓等活動，還可以利用空閑的工作時間開展部門文化活動，或者利用員工業(yè)余時間開展孝老愛親、團隊建設、員工職業(yè)技能競賽等活動，通過豐富多樣的文化實踐活動，釋放員工的工作壓力，增進員工之間、員工與部門之間、部門與部門之間的情感交流，使企業(yè)文化建設實現(xiàn)更高程度的內(nèi)涵化。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設在企業(yè)行政管理中發(fā)揮著重要的作用，在約束企業(yè)員工職業(yè)行為、促進企業(yè)和諧與長遠發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。要想加強企業(yè)文化建設，更好地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的價值，就需要確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，堅持以人為本的原則，調(diào)整創(chuàng)新文化建設實踐形式，使企業(yè)文化建設各項工作得以真正落實，為企業(yè)長遠發(fā)展增添活力與生機。