做好國(guó)有企業(yè)增收節(jié)支工作的有效對(duì)策

張樂 撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司頁巖煉油廠

引言：面對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形勢(shì)和新冠肺炎的負(fù)面影響和打擊，國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就要做好增收節(jié)支工作。所以，增收節(jié)支作為國(guó)有企業(yè)的重要內(nèi)容，就必須要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此給予足夠的重視并貫徹落實(shí)；企業(yè)的所有人員都要相輔相成，緊密配合，讓國(guó)有企業(yè)達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)、順利經(jīng)營(yíng)的目的。

一、通過做好企業(yè)預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支

（一）通過做好預(yù)算管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。增收節(jié)支是主要目的，財(cái)務(wù)預(yù)算是管理的重要方式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可或缺的，通過建立完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，厘清國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心項(xiàng)目，制定充分的經(jīng)營(yíng)方案，把責(zé)任依據(jù)貫徹落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要和企業(yè)戰(zhàn)略管理相輔相成，用財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)管理中強(qiáng)有力的支撐。

（二）通過做好預(yù)算管理幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)是無法提前預(yù)知的，所以企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，防患于未然。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于危機(jī)有足夠的防范意識(shí)，第一時(shí)間查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)充管理的漏洞；在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)做好戰(zhàn)略計(jì)劃里面的平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)確的判斷，并及時(shí)避免，幫助企業(yè)做出正確的決策。

（三）通過做好預(yù)算管理幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫徹了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括對(duì)事前、事中和事后的控制。預(yù)算控制必須要做到靈活性和嚴(yán)肅性，把監(jiān)督和調(diào)控進(jìn)行有效結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)的資源技術(shù)能夠有效整合，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)得到良好的改善，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）通過做好預(yù)算管理激發(fā)員工的積極性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅只在口頭上做出表達(dá)，不能徒有其表，流于形式，一定要把預(yù)算指標(biāo)當(dāng)成一項(xiàng)重要的依據(jù)，劃清責(zé)任。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中可以建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把其和薪資聯(lián)系在一起。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是管理個(gè)人，而是在每一個(gè)層面和全體的員工之間都有滲透。當(dāng)企業(yè)的工作人員完成了所分配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后就會(huì)獲得與付出成正比的回報(bào)，給予公平的獎(jiǎng)賞和懲罰，全面調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工對(duì)工作的積極性和熱情。

二、做好企業(yè)增收節(jié)支工作的方法策略

（一）外拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)。一是要積極開拓核心主業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的速度，尋找優(yōu)秀的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，根據(jù)客戶類型的不同用與之相符合的措施完成合作。打造市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開展全周期營(yíng)銷。通過找市場(chǎng)、搶市場(chǎng)和拓市場(chǎng)的方式，加快業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的上升。二是加強(qiáng)增值服務(wù)市場(chǎng)拓展力度，把客戶的要求作為方向和目標(biāo)進(jìn)行增值服務(wù)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激發(fā)出來，業(yè)績(jī)得到顯著提升。建立增值服務(wù)工作體系，打造出多元、用較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷方法。三是深入研究政策，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展，開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。四是獲得政府政策的大力扶持，不但要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，還要讓社會(huì)效益最大化。五是要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)，在最大程度上發(fā)揮出資本運(yùn)作的作用，加快有關(guān)股權(quán)投資和合資合作項(xiàng)目，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）內(nèi)憂管理降成本。一是把重點(diǎn)放在核心主業(yè)中采購和結(jié)算管理的部分，規(guī)范項(xiàng)目工程等改造的成本，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，進(jìn)一步規(guī)范材料采購和招投標(biāo)的操作流程；加強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格的管理，建立健全價(jià)格跟蹤體系；用物資信息系統(tǒng)加強(qiáng)物資的分配管理。二是改善人力資源的分配，把人工成本控制到最低。嚴(yán)格根據(jù)定編方案定員，把握好用工得到總體數(shù)量；推廣互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等現(xiàn)代化技術(shù)，減少人員配備；控制住培訓(xùn)的費(fèi)用，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。三是提升技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用。建立科學(xué)的操作流程，在第一時(shí)間解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少建設(shè)的成本使用；對(duì)于市場(chǎng)需求，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化力度。四是加強(qiáng)在安全管理方面的能力，完善安全管理體系和考核評(píng)價(jià)，讓安全管理變得更加規(guī)范。

（三）管控債務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)帶息負(fù)債有充分的控制，把握好投資的節(jié)奏，建立健全投資項(xiàng)目負(fù)面清單體系，把對(duì)外投資的計(jì)劃進(jìn)行全面的審批檢查。二是進(jìn)一步改善調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，選擇有效的融資方式，對(duì)搭配長(zhǎng)短期負(fù)債進(jìn)行科學(xué)合理的搭配，通過多種方式來籌備所需要的資金，減少綜合融資成本的使用。加強(qiáng)對(duì)資金的掌控，把保證資金的安全作為主要條件，使資金的收益得到顯著提升。

（四）治理虧損增效益。全面梳理所屬虧損企業(yè)，對(duì)其虧損的原因做出準(zhǔn)確的分析判斷，制定有效的減虧控虧措施。強(qiáng)化責(zé)任保落實(shí)，讓減虧控虧目標(biāo)、措施分解到人，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)一些投入比較高但經(jīng)濟(jì)效益停滯不前的虧損企業(yè)，要快速調(diào)整運(yùn)行方式。

（五）爭(zhēng)取政策降低成本。新冠肺炎的流行和傳播對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，國(guó)家和各政府部門為了促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展頒發(fā)了一系列的政策，國(guó)有企業(yè)要對(duì)減免政策進(jìn)行深入的研究分析，為自身積極爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策和措施。

結(jié)語：綜上所述，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模在不斷增加的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)變得更加復(fù)雜化，成本也會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，增收節(jié)支是永遠(yuǎn)的重點(diǎn)，必須要認(rèn)識(shí)到其必要性和意義，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。