后疫情時代企業(yè)該如何進行風險管理

欒雨晨 山東工商學院

一、疫情對企業(yè)的主要影響

（一）企業(yè)物資短缺

疫情嚴重阻礙了交通運輸業(yè)及物流業(yè)的正常運營，并且很多原材料供應商停止運營，導致原材料生產(chǎn)受限，使得許多企業(yè)物資匱乏，供應鏈斷裂，企業(yè)生產(chǎn)和銷售都無法正常運營。

（二）企業(yè)用工短缺

因疫情限制了人們的出行，全國各地基本上都實行居家隔離，各地交通設施也全面封鎖，這使得很多工人走不出家門，迫使延期復工，長時間的停工不僅使得大量人才流失，還使得復產(chǎn)復工難度增加，尤其是對于勞動密集型企業(yè)。

（三）第三產(chǎn)業(yè)受挫

第三產(chǎn)業(yè)，尤其是對從事文化娛樂、旅游、餐飲行業(yè)的企業(yè)受疫情影響嚴重，以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)、外向型進出口企業(yè)以及一些抗風險能力小的企業(yè)也是影響較大。整體上來看，全年影響幅度估計在1個百分點左右，這也意味著對GDP增速負影響或超過0.5個百分點。從影響時間段看，也主要是發(fā)生在第一季度。

二、企業(yè)風險管理的學習和應對風險的措施建議

（一）企業(yè)要正確認識風險

風險始終客觀存在并伴隨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實施風險管理，一方面是外部監(jiān)管機構(gòu)的要求，另一方面，也是根本目的，為減少損失，甚至獲取利潤。古人云“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，疫情的出現(xiàn)帶來了風險，也帶來了機遇。經(jīng)濟學上講，風險和收益是密不可分的，有風險就有收益，有收益就有風險，因此不存在沒有風險的企業(yè)，沒有收益的企業(yè)的存在是沒有意義的。那既然企業(yè)要盈利，就必須承擔一部分風險，企業(yè)需要建立風險管理或者具有風險管理思維，通過風險識別、風險預測和風險處理，將企業(yè)愿意承擔的風險和收益自留，其他的通過風險轉(zhuǎn)移和風險分散。因此疫情的到來，企業(yè)不要過于悲觀，要學會在風險中盈利。

（二）從日本長壽企業(yè)身上學習風險管理

如何在疫情發(fā)生前和疫情中做好企業(yè)的風險管理制度尤為重要，這可以讓企業(yè)更好的面對危機，對危機做出有效的應對措施。風險管理這一點上，日本的長壽企業(yè)們就值很多大中小企業(yè)借鑒和學習：

第一，人事風險。主要是為了防止家庭內(nèi)部的人事沖突和不確定性因素。

第二，業(yè)務風險。主要由于技術(shù)、規(guī)章制度、法律法規(guī)的變化而導致的風險。

第三，自然災害等不可抗力風險。日本企業(yè)曾因戰(zhàn)爭、地震、臺風等因素而損失慘重。

第四，倫理風險。指所有不誠信的經(jīng)營決策而導致的結(jié)果。

因此，這些百年企業(yè)之所以是百年企業(yè)，他們與一般企業(yè)做的不同的是在風險發(fā)生前就做好充足的準備和應對措施，并將這種未雨綢繆的危機意識和危機管理措施代代相傳，并通過這些準備和措施讓企業(yè)在風險發(fā)生后快速恢復生機。

（三）疫情期間企業(yè)風險管理的措施建議

企業(yè)可以采取以下措施來進行風險管理：

第一，減少或消除可避免的風險。當從事某事的風險大于該企業(yè)的風險容量時，可以減少或者放棄該事件，以達到減少或消除風險。但是這種方法趨于絕對化，雖然規(guī)避了風險，但風險伴隨的利潤也拱手讓人。其次，減少或規(guī)避風險的方法也不是絕對可行的，而且規(guī)避一種風險的同時，還可能會產(chǎn)生另一種風險。

第二，分散風險。也就是“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，分散風險是通過增加風險單位數(shù)量從而減少風險損失的波動。因此一方面企業(yè)可以預測風險損失，一方面可以減少因抵御風險的損失。可在實際許多企業(yè)市場需求不足，在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中實行多元化的戰(zhàn)略往往結(jié)果不如人意，盡管多元化增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)由于產(chǎn)品單一和融合性低，達不到開展的條件。

第三，轉(zhuǎn)移風險。為避免承擔風險帶來的不利影響，企業(yè)可以采用購買保險將風險轉(zhuǎn)移給保險公司，也可以采用一些金融衍生工具，例如期貨、期權(quán)等，將風險和收益轉(zhuǎn)移給愿意承擔這些風險的其他企業(yè)，從而可以鎖定利潤，這是現(xiàn)代企業(yè)風險控制的一項非常好的措施。

第四，完善自身的內(nèi)部控制體系。這點特別對于一些中小型企業(yè)而言，為了在競爭激烈的市場中活下去并占據(jù)一席之地，就必須進一步完善自身的內(nèi)部控制體系，依據(jù)市場需求調(diào)整和擴展內(nèi)控，發(fā)展企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。中小企業(yè)應該運用風險分析技術(shù)，找出并采取措施降低風險，并建立內(nèi)部監(jiān)督組織，監(jiān)察高風險領域并發(fā)現(xiàn)其中存在或潛在的風險。

三、總結(jié)

綜上所述，當今時代企業(yè)的風險管理愈發(fā)重要，企業(yè)需要學習了解風險管理知識，運用風險管理的各種方法，建立健全優(yōu)良的風險管理制度，這能夠幫助企業(yè)應對各種不確定的風險。此次新冠疫情是一次對企業(yè)風險管理能力和隨機應變能力的考驗，企業(yè)要從中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，在以后應對其他風險問題或下一次黑天鵝事件中，都能從容應對，找到解決方案。