大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

黃艷麗 哈爾濱國裕數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)有限公司

一、大數(shù)據(jù)時代的基本含義與企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系

（一）大數(shù)據(jù)時代的基本含義。大數(shù)據(jù)時代一般是指在第三次科技革命的浪潮中，社會發(fā)展的各行各業(yè)都將信息化技術(shù)運用于自己所在的行業(yè)，從而在數(shù)據(jù)收集與整理的信息化技術(shù)手段輔助下推動各行各業(yè)的發(fā)展，從而形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的記錄、整合、分析的時代。

（二）大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理的關(guān)系和意義。大數(shù)據(jù)以量大、多樣、價值、高速為主要特點，當今的企業(yè)財務(wù)管理工作中則是借助于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)資料、項目資料等各種資料的高效記錄、審核、分析和整理的經(jīng)營目標。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用具有十分重要的意義。

第一，大數(shù)據(jù)可以提高工作人員信息錄入的準確性和工作效率。工作人員通過借助大數(shù)據(jù)將逐級匯總的信息快速合并，形成分析圖表，幫助工作人員提高效率的同時還可以幫助企業(yè)做出正確的決策。

第二，大數(shù)據(jù)可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)企業(yè)的資料收集由于人員、地域等多方面的限制，企業(yè)并不能及時的了解市場動態(tài)，因此企業(yè)也難以做出有效快速的判斷?，F(xiàn)在隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部可以通過借助科學(xué)技術(shù)輔助手段對企業(yè)所需要的資料進行全方位的收集與整理，利用信息手段的密匙功能加強企業(yè)全方位信息的保密性與安全性，促進企業(yè)增強核心競爭力，從而促進企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的普遍問題

（一）企業(yè)管理人員對財務(wù)認識存在不足。在當前大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的時代，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)的財務(wù)管理作為公司發(fā)展的核心組成部分，財務(wù)管理的模式隨時發(fā)生變化是必然。然而，當前很多企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理都不重視，很多企業(yè)的管理者也沒有嗅到大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作背后隱藏的商業(yè)機會，簡單的認為大數(shù)據(jù)就只是借助信息科技手段將一些數(shù)據(jù)進行簡單的歸納，進而使得企業(yè)的整體管理模式滯后于時代發(fā)展的形式，進而限制了企業(yè)可發(fā)展的空間。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)仍需完善。在科學(xué)技術(shù)的大環(huán)境下，企業(yè)建立健全財務(wù)管理模式與制度是適應(yīng)時代發(fā)展的必經(jīng)途徑。當前企業(yè)財務(wù)管理中雖然已經(jīng)得到了部分信息化的應(yīng)用，但科學(xué)技術(shù)的更新速度越來越快要求企業(yè)必須不斷對內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)進行安全升級才能最大程度的避免企業(yè)信息的外漏與丟失。此外，當前我國的部門企業(yè)對財務(wù)的管理方向并沒有將科學(xué)信息技術(shù)進行廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的整體調(diào)整力度根本不夠，就像是針輕微的刺痛了皮膚沒有什么感覺，這間接導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了一些問題。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息缺乏共享性。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部的每一個部門之間進行有效的溝通和交流，在各部門的共同協(xié)作之下，企業(yè)經(jīng)營目標才會更快速實現(xiàn)。然而在當前很多企業(yè)部門之間缺乏很多交流，尤其是財務(wù)部門。企業(yè)中的財務(wù)部門常常是一個獨立的部門，因為財務(wù)部門牽扯到企業(yè)的重要信息，因利益的牽扯和其它部門之間交流也很少，這也間接導(dǎo)致財務(wù)工作人員在進行工作的時候會造成內(nèi)部信息與外部信息的信息不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而對企業(yè)科學(xué)合理的決策造成了嚴重影響。

三、促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）強化管理者的深層認知。第一，管理者自身可以通過學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)時代所具備的基礎(chǔ)特征。通過自身的學(xué)習(xí)了解到大數(shù)據(jù)主要以信息集成為特點，在企業(yè)的運用中有工作高效化、信息集成化、競爭力最大化等不可代替的作用。第二，分析背后存在的商業(yè)價值。借助于互聯(lián)網(wǎng)對于大數(shù)據(jù)相關(guān)的有效數(shù)據(jù)進行收集歸納與整理，對數(shù)據(jù)進行有效分析，從而發(fā)現(xiàn)背后存在的一些潛在商機，通過分析促使管理者加深對大數(shù)據(jù)的認知。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理體制，建立企業(yè)內(nèi)部“云端”運營決策機制。在大數(shù)據(jù)的背景下，社會的各行各業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)也不例外。對此，企業(yè)內(nèi)部以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式勢必會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，所以，企業(yè)如果想要快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，其中重要的一個步驟就是建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)運營決策機制。建立企業(yè)云端財務(wù)機制可以通過以下幾方面進行建立。

第一，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，在原有的財務(wù)體制基礎(chǔ)上建立信息化平臺，利用信息技術(shù)將傳統(tǒng)財務(wù)體制與實際財務(wù)體制進行融合，從而使其合二為一。第二，規(guī)定云端內(nèi)容。利用信息技術(shù)將財務(wù)管理的工作成果上傳到信息平臺，通過企業(yè)內(nèi)部不同部門的信息上傳，設(shè)置專門的點擊鏈接實現(xiàn)財務(wù)管理的公平化，公開化的目標，從而降低企業(yè)運營成本。

（三）構(gòu)建有效的財務(wù)選拔任用機制。第一，企業(yè)可以加大財會等崗位的交流力度，并且對崗位的職責內(nèi)容作出明確的規(guī)定，在不斷交流過程中找出存在的不足，從而推進制度的規(guī)范性。第二，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。市場競爭日趨白熱化，企業(yè)的工作競爭和任務(wù)都日趨繁重，基于此企業(yè)想要加強核心競爭力就必須積極引起一些復(fù)合型的財會人才，通過復(fù)合型人才的引進逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，從而為企業(yè)發(fā)展助力。

結(jié)語：總而言之，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也必須跟隨時代的步伐發(fā)生變化，如果企業(yè)在發(fā)展過程中不注重信息化在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，企業(yè)將會逐漸被市場所淘汰。針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的管理人員意識淡薄、管理模式不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不夠、財務(wù)監(jiān)督不到位等各種問題，利用信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展本身融合，提出完善財務(wù)制度、完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制、建立有效的激勵機制等方法為企業(yè)的發(fā)展增添助力，從而促進企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)，進而利用信息科學(xué)技術(shù)增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟市場份額增磚添瓦。