市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

黃慶龍 際華三五零二職業(yè)裝有限公司

引言：在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，經(jīng)濟全球化、全球一體化的發(fā)展為各個領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大的機遇和挑戰(zhàn)，處于復(fù)雜、激烈的市場競爭中。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理部門必須認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟條件下，決策體系運用的是否合理對我國國有企業(yè)具有非常重大的影響，不合理的決策可能會直接導(dǎo)致企業(yè)的虧損。時代在發(fā)展，經(jīng)濟在進步，科技在創(chuàng)新，如果企業(yè)不能夠跟上社會進步的步伐，就只能被這個社會淘汰。所以國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，需要根據(jù)時代的發(fā)展，來做出相應(yīng)的調(diào)整，從而促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。目前，有很多國有企業(yè)的社會負擔都比較重，人力資源管理不夠完善，企業(yè)的員工工資都相差不多，這就直接導(dǎo)致員工的工作積極性不高，管理人員的責任心也不夠高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

二、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念

要促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展理念，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學性和合理性。企業(yè)在發(fā)展的過程中要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際來制定符合自身發(fā)展實際的經(jīng)濟管理模式，同時在制定經(jīng)濟管理模式的時候要注重對企業(yè)自身的執(zhí)行能力進行科學合理的評估。在企業(yè)運營的過程中難免會出現(xiàn)一定的問題，在出現(xiàn)問題之后企業(yè)要積極制定應(yīng)對方案進行積極響應(yīng)。此外，還要注重加強企業(yè)內(nèi)部員工的交流，管理層要積極深入基層員工內(nèi)部，了解基層員工的實際發(fā)展情況，從而對企業(yè)發(fā)展中的各種資源情況進行掌握，有利于在制定經(jīng)濟管理模式的過程中進行資源的整合，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

三、構(gòu)建風險防范機制

要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)運行，關(guān)鍵在于提高自身應(yīng)對風險的能力，不斷提高風險管控的能力和水平，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能立于不敗地位。企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理模式的過程中就要注重構(gòu)建風險防范機制，提高自身應(yīng)對風險進行風險管控的能力和水平。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中要實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)控審計機制方面的創(chuàng)新，此外還要注重加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部各部門相互交流的過程中提高企業(yè)的運行效率，通過各部門在風險防范過程中的溝通和交流來提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。此外，企業(yè)內(nèi)部的審計人員要注重提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，例如現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中往往要求審計人員掌握現(xiàn)場或者非現(xiàn)場的風險追蹤能力。在開展風險管控工作的過程中注重對內(nèi)部審計信息進行資源的整合，同時促進信息系統(tǒng)的完善和創(chuàng)新，只有這樣才能不斷完善企業(yè)審計信息的反饋機制，從而提高審計工作開展得有效性。

四、充分發(fā)揮出績效考核機制在國企經(jīng)濟管理模式當中的良好作用

現(xiàn)階段，很多大規(guī)模的國有企業(yè)把績效考核與員工薪資緊密融合起來，以便形成科學的經(jīng)濟管理模式。不過對于很多的中小型國有企業(yè)而言，很多沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，依然運用的是從前的工資制度。國有企業(yè)通過不斷改進和優(yōu)化績效考核管理制度，將其科學運用到經(jīng)濟管理工作當中，有助于激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情。國有企業(yè)在開始的時候，通過借助此種方式能夠獲得良好的經(jīng)濟管理效果，在后續(xù)的發(fā)展過程中，則需要結(jié)合企業(yè)實際的狀況加以科學健全，對于員工的工資發(fā)放實行基本工資+獎金的方式，不但融入了績效的內(nèi)容，而且便于員工接受。在獎金設(shè)置方面，應(yīng)形成具體的要求，使其和員工的工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，參考各個工作崗位，運用不一樣的計算方法。

五、優(yōu)化人力資源管理機制

鑒于人力資源對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動目標、保持核心競爭力、保障經(jīng)營規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵作用，企業(yè)必須改進人力資源管理觀念。圍繞企業(yè)的現(xiàn)實需求設(shè)計前瞻性的人才儲備計劃，并且結(jié)合各類人才的市場供求關(guān)系演變趨勢優(yōu)化管理機制，逐步確立人力資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢。首先，企業(yè)人才的招聘、培訓和配置必須著眼于未來發(fā)展戰(zhàn)略。在制定具體工作規(guī)劃時，不僅要以已有人才結(jié)構(gòu)和現(xiàn)階段用人需求為依據(jù)，還必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)的中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃衡量相關(guān)計劃的合理性，確保企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)始終可以滿足用人需求，而且在數(shù)量、品質(zhì)方面保有一定優(yōu)勢；其次，人力資源管理部門要實時關(guān)注行業(yè)發(fā)展和專業(yè)人才供需動態(tài)，分析企業(yè)已有的技術(shù)、管理等專業(yè)人才在知識結(jié)構(gòu)、技能等方面的差距，制定相應(yīng)的培訓計劃并組織招聘工作。對人才結(jié)構(gòu)進行前瞻性的調(diào)整，并且不斷提升已有員工的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)落實未來發(fā)展規(guī)劃儲備高品質(zhì)人力資源；再次，為了讓員工在工作中實現(xiàn)個人職業(yè)理想、展現(xiàn)最大發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力，企業(yè)要不斷完善人才培育和管理機制。為不同類型的專業(yè)人才創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境和晉升路徑，讓員工有充足的自我完善動力并專注于為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，降低核心員工流失率和綜合用人成本。

結(jié)論：綜上，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，其重點是針對企業(yè)內(nèi)部進行管理，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要針對管理理念進行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。