房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略

王惠玲

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制極為重要，因此在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，為房地產(chǎn)企業(yè)的工作發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)有利的環(huán)境，這也是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，制定相關(guān)的預(yù)防方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行約束、控制，以此讓房地產(chǎn)企業(yè)避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少企業(yè)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不需要采取大量的精力去解決各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只需要專(zhuān)注于企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)即可，在這樣的情況下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率會(huì)大大提高，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理保障了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的精力集中，可以讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂(yōu)，將更多的精力集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。相較于一邊解決風(fēng)險(xiǎn)，一邊發(fā)展而言，專(zhuān)注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而高效的運(yùn)營(yíng)效率則意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在高效的運(yùn)營(yíng)效率下，企業(yè)的生產(chǎn)以及資金回收速率加快，能夠更快地進(jìn)行投資和發(fā)展，從而超越同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的全體員工需要強(qiáng)化內(nèi)部意識(shí)的自我培養(yǎng)，公司的一切業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都要符合法律法規(guī)，讓法制觀念深入員工心中，勢(shì)必要防止因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)人的違法犯罪行為給企業(yè)帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員還需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，為員工建立起科學(xué)的社會(huì)價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的文化是影響企業(yè)管理層決策和基層員工行為的重要因素之一，這對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也有非常大的影響，更不用說(shuō)內(nèi)部控制活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)需要建立起愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極文化，引入國(guó)際陷阱的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)。該公司需要考慮到自身的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇正確的結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，明確每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，并且清晰劃分責(zé)任和權(quán)利。管理人員可以向員工發(fā)放員工守則小冊(cè)子，并且定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，督促員工不斷自我學(xué)習(xí)，讓員工深刻理解到、認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在公司發(fā)展中的關(guān)鍵性，并且也意識(shí)到每一位員工都是公司在管理和發(fā)展過(guò)程中的重要參與者，每個(gè)員工都可以享受到應(yīng)有的權(quán)力，也需要履行自身的義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部控制部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)公司的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)控，在實(shí)施內(nèi)控工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。同時(shí)還需要加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)的建設(shè)，該部門(mén)的職責(zé)是保證內(nèi)控工作的有效性，在內(nèi)審的過(guò)程中找出內(nèi)控的缺點(diǎn)，并且出具審計(jì)報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，反饋問(wèn)題，這一系列的行為會(huì)極大地提升內(nèi)控的流程效率，提升內(nèi)部控制的效果。

第三，制定公正公開(kāi)透明的人力資源政策也十分重要，因?yàn)閮?nèi)部控制說(shuō)到底還是對(duì)人進(jìn)行管控，制定科學(xué)的人力資源制度和政策是保證員工誠(chéng)信開(kāi)展內(nèi)控工作的基礎(chǔ)保證?？茖W(xué)的政策需要包含人才的招聘和內(nèi)部的選拔，對(duì)新員工需要開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能的提高，對(duì)違反內(nèi)部控制的任何行為，都需要嚴(yán)厲地約束和懲罰，對(duì)遵守制度并且為內(nèi)控做出貢獻(xiàn)的員工要給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)全體員工的積極性，并且要根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職位晉升以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)范內(nèi)部控制流程

房地產(chǎn)企業(yè)的一些重復(fù)且落后的內(nèi)部控制制度和環(huán)節(jié)需要?jiǎng)h除和優(yōu)化，要在日常的工作過(guò)程中不斷完善制度和體系，對(duì)原制度中缺乏的內(nèi)容，需要根據(jù)最新的政策進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，將其作為內(nèi)部控制的一部分。在完善內(nèi)部控制流程以及補(bǔ)充內(nèi)部控制內(nèi)容之后，需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)讓員工熟悉并且掌握最近的內(nèi)部控制具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而為日常的工作行為提供準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理方面，也需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作職責(zé)和相關(guān)權(quán)限進(jìn)行重新劃分和整合，讓權(quán)責(zé)更加分明，避免同一個(gè)員工擔(dān)任多個(gè)崗位。企業(yè)同樣需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)檔案的崗位，企業(yè)的重要資產(chǎn)和檔案都需要專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，并且加強(qiáng)安全防范。

此外，企業(yè)所有采購(gòu)工作都需要滿(mǎn)足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際需求，在采購(gòu)的付款環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)加強(qiáng)控制和監(jiān)督。采購(gòu)也需要集中完成，避免分散采購(gòu)帶來(lái)額外成本。管理人員還需要建立起科學(xué)的采購(gòu)申請(qǐng)制度，根據(jù)所采購(gòu)物資的種類(lèi)，開(kāi)展審批，在審批合格后便可以購(gòu)入。針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估制度也需要建立，在與每一個(gè)供應(yīng)商合作的同時(shí)需要簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并且要保障供貨商交貨的及時(shí)性。

提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

管理者是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的重要因素，企業(yè)管理者的每一個(gè)決定都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此，要想做好對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制，就要先提高企業(yè)管理人員的意識(shí)。

首先，是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在選拔企業(yè)管理人員時(shí)，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行考察，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，任用目光長(zhǎng)遠(yuǎn)不會(huì)被眼下利益所迷惑的人員進(jìn)行企業(yè)的管理。

其次，是企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)。要提高企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部員工以及各種系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的重視程度，攘外必先安內(nèi)，要想讓企業(yè)在外部謀求更好的發(fā)展，主要先做好內(nèi)部管理。

最后，要提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制時(shí)，雖然說(shuō)對(duì)其重視程度足夠，但是所采取的措施卻并不十分有效，可能使用的管理方法并不適合企業(yè)的結(jié)構(gòu)，只是照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況并不符合，即便是進(jìn)行了管理，也沒(méi)有管理效果。所以企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，開(kāi)發(fā)使用適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制措施，真正減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)是防范風(fēng)險(xiǎn)因素的必要條件，需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)有效識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)在這方面的重視力度，加大資金的投入以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，并且要把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處置、防范工作進(jìn)行有效的結(jié)合，讓這些部門(mén)的工作人員能夠逐漸融合成為一個(gè)團(tuán)體，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力控制與防范，充分地發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范功能。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的好壞將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率以及質(zhì)量造成明顯的影響，因此，現(xiàn)階段的企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的相關(guān)管理機(jī)制，把這一工作充分地融入財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，企業(yè)也可以針對(duì)這方面建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，以此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的針對(duì)性，通過(guò)讓該部門(mén)機(jī)構(gòu)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及預(yù)防處理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范效率。此外，需要進(jìn)一步加強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓其能夠意識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范并不是某一個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而是全體參與財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，對(duì)此，企業(yè)可以建立協(xié)調(diào)性機(jī)制，以此讓所有的工作人員都能夠參與對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

引入并培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人才是落實(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范與識(shí)別工作的必要人力資源，并且人才數(shù)量的多少、質(zhì)量的高低都將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開(kāi)展效率造成非常明顯的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大宣傳力度，以此吸引更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才參與工作，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)靥岣咝劫Y以及福利等方面的待遇，為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的生活以及工作服務(wù)，降低工作人員的工作壓力，提高工作動(dòng)力。此外，要對(duì)就職的相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的掌握以及應(yīng)用，以此從企業(yè)內(nèi)部打造一支具備工作高效化、知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范隊(duì)伍，進(jìn)而可以開(kāi)展一系列有效的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)企業(yè)的有效發(fā)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作是進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵所在，相關(guān)的從業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)該方面管理工作的重視程度，并積極地學(xué)習(xí)新型的管理理念以及管理手段，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，分析問(wèn)題并制定出具有針對(duì)性的解決方案。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挫折，如果對(duì)其解決不到位，就有可能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展留下隱患。采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安全性以及穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制也可以減少企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（深圳市保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

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