淺析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

劉維琳

經(jīng)濟管理工作作為國家與企業(yè)管理的關鍵構成部分，為了能夠實現(xiàn)有序的經(jīng)濟活動，應當運用現(xiàn)代化管理觀念與手段，合理控制經(jīng)濟的發(fā)展?；诖?，本文將經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展特征分析作為出發(fā)點，對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略進行探究，最終通過研究經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢，為有關工作提供參考。

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟的發(fā)展形式、內容、體制等都發(fā)生了變化。在發(fā)展與管理形式中都呈現(xiàn)出了一些新特征和新趨勢。鑒于此，需要對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展特征與管理特征展開深入探究，明確與掌握發(fā)展新趨勢，以便有序、高效展開經(jīng)濟管理工作。

和諧化

和諧化經(jīng)濟管理目標是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，因此應當基于穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標，開展經(jīng)濟管理活動?，F(xiàn)階段，我國市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)管理人員應當具有前瞻性目光，依據(jù)和諧發(fā)展角度開展經(jīng)營管理工作，進而在全球化背景下，創(chuàng)造出最大化的價值與效益。另外，和諧發(fā)展是對企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會價值的關鍵衡量標準，可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的市場競爭力與凝聚力。因此，在進行經(jīng)濟管理過程中，應當時刻堅持和諧發(fā)展觀念，在市場中充分體現(xiàn)出自身具有的價值，增強其綜合競爭能力。而其實現(xiàn)路徑則需要在經(jīng)濟管理過程中樹立起和諧化管理思想，踴躍化解企業(yè)內部矛盾，形成團結友愛的企業(yè)文化，以此促使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)意化

現(xiàn)階段，在任何一個企業(yè)管理活動中，都具備一定的創(chuàng)意化特征，其能確保管理業(yè)務緊跟社會時代發(fā)展的實際需求，特別是在經(jīng)濟管理活動中，創(chuàng)意化管理手段可以在員工活動中促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展，推進人力資源的合理配置，使企業(yè)獲得最大化收益。同時，在創(chuàng)意化管理過程中，不僅需要創(chuàng)新管理形式，還需要員工參加的經(jīng)濟活動具備一定創(chuàng)造性。因此，在實際過程中，經(jīng)濟管理工作人員應當在第一時間找到人力資源具有的優(yōu)勢，通過多種方式與手段，進一步提升人力資源的最大功效，盡量提升其主觀能動性，推動企業(yè)由以往經(jīng)濟向著創(chuàng)意經(jīng)濟進行優(yōu)化，以求能夠創(chuàng)造出更多價值，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的根本目的。

創(chuàng)建經(jīng)濟管理現(xiàn)代化機制

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)單位在開展經(jīng)濟管理活動進程中，為了能夠保證以最快速度實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化目標，應當高度重視對于現(xiàn)代化管理體系的優(yōu)化及完善。企業(yè)單位在展開運營工作過程中，可以從以下三個層面出發(fā)，對現(xiàn)代化管理機制展開科學、合理的完善：第一，加大建設經(jīng)濟管理決策。企業(yè)單位在平時的經(jīng)濟管理工作過程中，管理決策呈現(xiàn)出積極的促進作用，企業(yè)單位做出的管理決策，在一定程度上可以制定企業(yè)經(jīng)濟管理日后發(fā)展方向與規(guī)劃，而企業(yè)單位的管理決策通常都是由管理層負責，他們在經(jīng)濟管理發(fā)展規(guī)劃中起到一定主導作用。因此，應當密切關注經(jīng)濟管理決策，進而確保在決策過程中，具備一定的科學性、合理性。第二，應當著重強化經(jīng)濟管理審核工作。企業(yè)單位在日常展開經(jīng)濟管理工作過程中，審核層工作內容主要是針對其自身提出的決策方案進行判斷與分析，借此來檢驗決策所具有的作用及價值，將管理成果作為出發(fā)點，對經(jīng)濟管理活動具備的效果，應當通過企業(yè)內部審核層進行判斷與決定。第三，應當加強完善與優(yōu)化經(jīng)濟管理執(zhí)行層。從執(zhí)行層角度出發(fā)，其主要工作內容是全面落實有關審核決策，而且在具體落實過程中，在一定程度上直接影響到管理對策可以發(fā)揮出的具體作用。因此，企業(yè)單位應當高度重視對于執(zhí)行層的優(yōu)化與完善。唯有企業(yè)單位加強對這三個層次的優(yōu)化與完善，才能夠有效確保經(jīng)濟管理在具體發(fā)展進程中所具備的系統(tǒng)性與總體性，更好地推進經(jīng)濟管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

注重經(jīng)濟管理思想的傳承與變革

現(xiàn)今，企業(yè)單位對自身經(jīng)濟管理形式進行了一定創(chuàng)新，而且在固有的經(jīng)濟管理思想管理中進行合理改進，其主要目標是為了能夠充分滿足當前社會時代發(fā)展要求。在信息化持續(xù)發(fā)展的如今，企業(yè)單位在展開管理工作中，會運用領先的信息技術來迎合社會發(fā)展，如此不但能夠最大程度提升企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的總體質量，還能夠加快企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的總體效率。在如今新時期社會背景下，企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作依舊無法摒棄以往的經(jīng)濟管理思想，現(xiàn)代化企業(yè)管理思想只是單純依據(jù)以往經(jīng)濟管理思想，對新環(huán)境、新社會進行融合與提高，進而形成現(xiàn)代思想體系。而企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的關鍵特點主要是跟隨社會發(fā)展步伐一同進步，將以往經(jīng)濟管理思想作為基礎前提，展開創(chuàng)新發(fā)展，并沒有所謂的完美，只有持續(xù)優(yōu)化與完善。同時，企業(yè)單位應當在掌握社會發(fā)展脈搏、依靠過去經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗的基礎上，與市場實際環(huán)境相結合，在第一時間調整與完善企業(yè)經(jīng)濟體系，并結合過去經(jīng)濟管理思想，以便推進企業(yè)單位經(jīng)濟取得良好發(fā)展，更好地提高企業(yè)單位內部應對經(jīng)濟風險的水平，從而真正意義上取得可持續(xù)發(fā)展。以往經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代化企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的基本內容，雖然不可與傳統(tǒng)脫離，但也應當積極跟隨當下市場的發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，把握好發(fā)展機遇。

注重以人為本

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理疏于管理。體系之中的關鍵構成部分具有極大作用，尤其是在科學合理的管理形勢下，經(jīng)濟管理能夠有效促進社會經(jīng)濟的增長。但是在我國以往經(jīng)濟管理中，其主要目標是為了加快發(fā)展速度，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。這一發(fā)展過程，實際上就是忽視了所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營員工的工作需求，在企業(yè)經(jīng)濟行政管理模式中，沒有充分考慮其實際工作需求，從而無法調動員工對于工作的積極性與主動性，這則直接造成一個企業(yè)在正常開展經(jīng)濟管理活動及經(jīng)營業(yè)務時，必然會出現(xiàn)一定的管理缺陷。因此，在我國新時期背景下，經(jīng)濟行政管理走向現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，則必然會更加注重以人為本，在實際管理工作中需要對企業(yè)員工日常生活、心理等各個方面更加關注和關心，以此充分激發(fā)企業(yè)員工對于工作的積極態(tài)度，發(fā)揮其工作主觀能動性，以求推動企業(yè)經(jīng)濟管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，促進員工在實際工作中創(chuàng)新奮發(fā)，為企業(yè)管理目標做到團結一致，使企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益。

建立扁平化管理結構

從以往經(jīng)濟管理結構來看，屬于一類金字塔格局。其對企業(yè)內部員工創(chuàng)造性思維能力與主觀能動性的發(fā)揮具有極大約束，而在我國社會快速發(fā)展過程中，此種約束會愈發(fā)顯著。而在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展進程中，市場體制與管理形式得到了一定調整與優(yōu)化，經(jīng)濟管理結構逐漸向著扁平化趨向發(fā)展。其在管理效率與質量上具有巨大優(yōu)勢，能夠充分發(fā)揮出員工自身的主觀能動性，有益于更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展。另外，企業(yè)管理結構的扁平化能夠使管理形式實現(xiàn)民主化，促使決策重心持續(xù)下移，能夠在將來經(jīng)濟管理進程中全面實現(xiàn)管理目標。因此企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，對這種復雜多變、不受人為因素控制的企業(yè)發(fā)展決策環(huán)境，則需要通過制定和實施扁平化經(jīng)濟管理決策結構，通過民主式經(jīng)濟管理決策方法，進行企業(yè)民主化管理決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的科學性、合理性，使企業(yè)收獲最大經(jīng)濟效益。

開展網(wǎng)絡化管理

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展背景下，需要進一步加強各企業(yè)間的交流與溝通，但以往的交流形式早已無法充分符合如今復雜、多變的市場經(jīng)濟情況。因此，將來經(jīng)濟管理則趨向于網(wǎng)絡化管理，并不僅約束于本圈內的溝通，而是拓展到企業(yè)不同層次間的交流與溝通，以有效應對日常經(jīng)濟生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中可能遇到的實際管理問題和困難。因此，企業(yè)經(jīng)濟績效管理則更需要充分依靠當前先進的電子信息技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術等，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡化經(jīng)濟管理，通過各種網(wǎng)絡化經(jīng)濟溝通，促使企業(yè)內部員工之間能夠及時獲取各種經(jīng)濟管理信息，有利于經(jīng)濟信息及時傳遞和資源共享。而且，網(wǎng)絡化經(jīng)濟管理方式能夠有效改善過去單純的對企業(yè)人和物等資源管理進行綜合管理，轉而向管理經(jīng)驗和專業(yè)知識進行管理，促進企業(yè)內部的有效正常運作和實現(xiàn)經(jīng)濟績效管理。

總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是有效提升員工工作效率的關鍵保證，也是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)通過和諧化管理、創(chuàng)意化管理的實施，可以進一步提升企業(yè)員工的核心素養(yǎng)，并且也可以有效優(yōu)化企業(yè)本身的管理形式與手段。因此，經(jīng)濟管理工作人員應當充分掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理特征，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造良好基礎。

（沂源縣市場監(jiān)督管理局）

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