如何從0到1打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

世界經(jīng)理人 文/ 歐德張

在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。

秦國(guó)的崛起，與擁有一支強(qiáng)大的新軍密不可分。畢竟當(dāng)時(shí)是大爭(zhēng)之世，對(duì)外還是要靠拳頭說話。

那么，秦國(guó)的新軍是如何從無到有，從有到戰(zhàn)斗力超群的呢？

我認(rèn)為，秦國(guó)在打造這支新團(tuán)隊(duì)的過程中，至少有三點(diǎn)是可以學(xué)習(xí)的：

一是，找到靠譜的團(tuán)隊(duì)總指揮官，給予信任和授權(quán)。

二是，大膽用人，建立干部梯隊(duì)。

三是，發(fā)掘個(gè)體成員的才干，因材適用，發(fā)揮特長(zhǎng)。

下面我就來詳細(xì)地說一說。

■ 任命總指揮 ■

秦魏兩國(guó)有百年血仇，魏國(guó)又一直對(duì)秦國(guó)虎視眈眈，一場(chǎng)終極大戰(zhàn)難免。秦國(guó)需要為這場(chǎng)大戰(zhàn)提前做準(zhǔn)備。

秦國(guó)兵力不足，兵器落后，如何改變？根本途徑就是訓(xùn)練一支新軍。而一支強(qiáng)大的部隊(duì)，不可能一蹴而就，需要投入大量的人力、物力和時(shí)間，少則兩三年，多則三五年，所以需要提早謀劃。

商鞅找來年輕軍官車英，任命他為秦國(guó)國(guó)尉兼領(lǐng)新軍主將。

車英是秦孝公自己發(fā)掘培養(yǎng)的人才，此前曾多次立功，深得秦孝公和商鞅信任。但是車英卻提出：國(guó)尉是國(guó)家重臣，我資望不足，只做新軍主將這樣最好。

國(guó)尉是主管軍政、級(jí)別很高的官職，只比商鞅的大良造低一級(jí)。所以車英有顧慮：擔(dān)心自己年輕資望不夠，老將領(lǐng)和老員工不服，晉升太快招人嫉妒，等等。

但是要知道，職位的晉升不僅是上級(jí)對(duì)你的肯定，更意味著更高的期待和更大的責(zé)任。說白了就是，給你更高的職位是希望你能夠干更大的事，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

所以商鞅駁斥車英：如果資望有用，那還要變法做什么？大爭(zhēng)之世，論才不論資！

打造新軍對(duì)于秦國(guó)來說是戰(zhàn)略級(jí)的項(xiàng)目，對(duì)于這樣的大項(xiàng)目，一定要選擇有能力的人來負(fù)責(zé)，因?yàn)樗P(guān)系到秦國(guó)的生死存亡。

而且商鞅也說了，訓(xùn)練新軍，牽扯的頭緒極多，比如兵員征發(fā)、銅鐵原料、兵器鑄造、軍糧調(diào)撥等等，你若沒有兵政權(quán)力，如何與各級(jí)縣屬打交道？這是做事，不是給你平白加爵。

“巧婦難為無米之炊”。

領(lǐng)導(dǎo)者在分配任務(wù)時(shí)，不僅要給予相應(yīng)的決策空間，還需要給對(duì)方提供相應(yīng)的資源上的支持。這也是很多管理者容易忽視的一點(diǎn)。

授權(quán)不是簡(jiǎn)單地將職權(quán)下放下去就完事了，對(duì)被授權(quán)人還要做到給錢、給人、給資源，給工具、給方法、給方向。這樣不僅可以幫助被授權(quán)人更好地設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃，也能夠給予對(duì)方更多的信心和能量。

■ 建干部梯隊(duì) ■

人員招募好了，就要建立編制，以便管理。但是，新軍面對(duì)的一個(gè)問題是：缺乏基層管理者——千夫長(zhǎng)。

一線干部是帶領(lǐng)員工沖鋒陷陣、做執(zhí)行的重要力量。五萬大軍，需要50個(gè)千夫長(zhǎng)。車英從裁汰的舊軍里遴選了24位千夫長(zhǎng)，還有26個(gè)空缺。

為什么不從新兵中選呢？一是招募的新兵，大多沒有作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；二是招募的新軍中，很多是新國(guó)人，也就是解放了的奴隸，從中挑選千夫長(zhǎng)，老國(guó)人和老世族子弟心有不滿。

他們覺得，奴隸和農(nóng)民的子弟能做甲士，能立功得爵就已經(jīng)不得了了，現(xiàn)在還讓做千夫長(zhǎng)，這不是要上天了。可見制度可以先行，但是觀念上的扭轉(zhuǎn)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

秦孝公給出的解決辦法是：親自坐鎮(zhèn)選拔千夫長(zhǎng)。

這首先是提供一個(gè)公平展示的機(jī)會(huì)給備選者，告訴大家，不管你是老國(guó)人還是新國(guó)人，我唯才是用。

同時(shí)申明，新選出的千夫長(zhǎng)都是代職，以后在實(shí)戰(zhàn)中立功了，再給正式官位。這樣既保證了政策的一致性，論功行賞，對(duì)于入選者也是一種潛在的激勵(lì)。

秦孝公更是強(qiáng)調(diào)，大家都是秦國(guó)的新軍，都是手足兄弟，沒有貴族奴隸之分。如果你們?cè)谀沁吀汶A段斗爭(zhēng)，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一律按軍法治罪。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)斗力的保證。改革過程中最大的阻礙往往來自內(nèi)部，權(quán)力之爭(zhēng)，利益之爭(zhēng)，如果不把這些爭(zhēng)斗扼殺于搖籃，就可能變成通盤輸?shù)木置妗?/p>

■ 發(fā)揮員工才干 ■

一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要充分發(fā)揮個(gè)體成員的才干和創(chuàng)造力。

新軍中有個(gè)千夫長(zhǎng)叫山甲，在一次考核中被發(fā)現(xiàn)對(duì)于勘察地形非常有一套，對(duì)于河西地區(qū)的山形地名、攻防優(yōu)劣能說得一清二楚。

秦孝公和車英召見山甲，一問才發(fā)現(xiàn)，小伙子不僅熟悉地形地貌，劍術(shù)廝殺也很不錯(cuò)。于是交給他一個(gè)任務(wù)：帶領(lǐng)一支100人的隊(duì)伍，去摸清楚魏軍的防線部署。

這是一次考驗(yàn)，而山甲也沒有辜負(fù)期待。

回來后，結(jié)合山甲的特長(zhǎng)，他被升作步軍主將，專門訓(xùn)練山地戰(zhàn)法。因?yàn)榍貒?guó)東部和河西地區(qū)都是山地密林，騎兵沒法施展，步軍將會(huì)大有用處。

也正是這個(gè)山甲，后來就地取材，發(fā)明了步軍木棰，用以對(duì)抗騎兵攻擊，使得步軍的戰(zhàn)斗力大增。

發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，并讓他們把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，建立一支多樣化的、能夠相互配合的隊(duì)伍，是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)很重要的工作，也是一項(xiàng)考驗(yàn)。

但是發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的天賦，并不容易，大家可以借助一些工具，比如蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)試，它是目前我看到的能夠幫助我們了解個(gè)人天賦的最簡(jiǎn)單的工具。

團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀，你資金再雄厚，設(shè)備再先進(jìn)，也沒有辦法充分發(fā)揮。也因此，我們常說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

整體看下來，你會(huì)發(fā)覺，秦國(guó)之所以能崛起，是因?yàn)樵诓煌膷徫簧?，都有?yōu)秀的人才。秦孝公和商鞅負(fù)責(zé)大方向，車英負(fù)責(zé)訓(xùn)練新軍，山甲負(fù)責(zé)執(zhí)行。大家在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。

要實(shí)現(xiàn)這樣的連接，依靠的不僅是利出一孔，更是大家擁有共同的信念。

最后我來總結(jié)一下：要打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力是不夠的，而是要去發(fā)揮整體的組織能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的能人，提供資源和機(jī)會(huì)，去發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擰繩成股。