建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

張明峰

摘 要：對于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運(yùn)營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時代社會的發(fā)展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學(xué)的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，來保證工程的質(zhì)量成為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

引言

目前，我國城鎮(zhèn)化水平逐年提高，城鎮(zhèn)人口不斷增長，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。各地區(qū)建筑工程數(shù)量不斷增加，與此同時暴露出的問題也與日俱增：一些建筑單位只講求建造速度，急功近利，導(dǎo)致建筑工程管理水平不高，另外還造成施工質(zhì)量難以得到有效保障，給居民的生活帶來了嚴(yán)重的影響。建筑單位要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中存活下來并不斷發(fā)展，就不能忽視工程管理水平和質(zhì)量，只有這樣建筑業(yè)才能更好地向前發(fā)展。同時，隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端逐漸凸顯，社會環(huán)保意識不斷提高，建筑行業(yè)對土木工程施工技術(shù)提出了新要求，綠色節(jié)能理念不斷被提及，這不僅能推動我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能創(chuàng)造一個更加友好的生活環(huán)境。

1強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

1）提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行建筑施工期間，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方法。企業(yè)通過對質(zhì)量管理這項工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費以及設(shè)備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于施工企業(yè)來說，需在施工期間對質(zhì)量管理這項工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實力。2）提高工程安全性與穩(wěn)定性建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項工作做好，可以保證工程后期運(yùn)用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財產(chǎn)安全加以保證。所以，把質(zhì)量管理這項工作做好，強(qiáng)化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

2.1加強(qiáng)對施工材料的管理

施工材料成本在整個工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效。與此同時，材料入場后的存儲也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術(shù)對材料的實時用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會比較理想。

2.2構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及我國科學(xué)技術(shù)的推動，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了建筑領(lǐng)域的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑工程項目不僅可以利用信息化系統(tǒng)來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。信息化系統(tǒng)中的BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以繪制出不同設(shè)計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設(shè)計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標(biāo)注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術(shù)都能做出一個估算，幫助建筑企業(yè)掌握在材料上所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現(xiàn)建筑竣工后的模型，方便建筑企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的工程管理和施工質(zhì)量工作，則需另外確實一份工程實際施工建筑進(jìn)度圖紙，并在信息化系統(tǒng)中按照施工進(jìn)度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統(tǒng)中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發(fā)放工作以及施工過程中出現(xiàn)問題時的責(zé)任追究，與此同時，還要在信息化系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機(jī)械設(shè)備操作人員查詢哪些機(jī)器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調(diào)試機(jī)械設(shè)備上花費較長時間，拖延工期。

2.3完善建筑工程管理機(jī)制

良好、完善的建筑項目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，施工過程中因分包暴露的問題越來越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故，建設(shè)部門一定要督促各個部門，做好每道工序銜接和配合，明確責(zé)任范圍，使相關(guān)制度規(guī)范得到落實。

2.4完善質(zhì)量控制程序

（1）建筑施工項目開始前，首先，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，這有利于后期的審核工作。其次，應(yīng)實地調(diào)查建筑物周圍環(huán)境，充分審查施工條件。最后，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度制定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃。（2）在建筑施工項目過程中，要完善進(jìn)出倉庫物料和設(shè)備等作業(yè)，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。整個施工項目的核心是現(xiàn)場施工管理，通過加強(qiáng)對材料和設(shè)備的控制、實行科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)料質(zhì)量和工程機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。（3）建筑施工項目結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家建設(shè)工程質(zhì)量安全相關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程進(jìn)行驗收，綜合評估施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，通過實地調(diào)查，排查問題和安全隱患。

2.5完善監(jiān)督體制

工程項目監(jiān)督體制要完善，它是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。完善的監(jiān)管體制在建筑工程管理中是非常重要的內(nèi)容，可以在很大程度上保證施工的質(zhì)量。建筑工程項目施工前，各相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該建立起完善科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，施工過程中各主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照監(jiān)督體制管理施工人員進(jìn)行工作，把工程質(zhì)量管理工作做到位，深入到施工項目的各個方面。建筑企業(yè)把監(jiān)督管理工作落實到位可以在很大程度上提高施工人員的責(zé)任心，確保施工質(zhì)量得到有效提高，保證施工工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

結(jié)語

綜上可知，建筑施工管理可以產(chǎn)生綜合性的影響，針對建筑企業(yè)而言，有利于提高施工質(zhì)量以及施工時效，不斷提高企業(yè)具有的口碑效應(yīng)，并且提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢。但建筑單位在施工期間的質(zhì)量控制與工程管理存在不少問題，如市場秩序缺少規(guī)范性，設(shè)計方面出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量還有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期間的技術(shù)管理有關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善等。為此，需提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，對管理體系與管理形式進(jìn)行完善，完善監(jiān)管體系與體制，并且強(qiáng)化建筑工程全過程質(zhì)量控制，進(jìn)而提高施工企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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