淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

魏政孔

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，電力系統(tǒng)已成為我國社會(huì)穩(wěn)定和人民生活質(zhì)量的重要組成部分。在電力工程建設(shè)過程中，基本建設(shè)是整個(gè)工程的核心內(nèi)容，其建設(shè)進(jìn)度將直接影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，要保證基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，就必須做好相應(yīng)的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;項(xiàng)目進(jìn)度管理;分析;研究

1電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)過程，從建設(shè)之初，人們就一直在運(yùn)用有效的管理策略對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，以獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，避免延誤竣工的后果。在這一過程中，由于需要完成相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就嚴(yán)格按照監(jiān)理要求執(zhí)行工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際施工與工作計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)偏差進(jìn)行了及時(shí)分析，并提出了新的解決方案。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度，避免超過規(guī)定的工期，這與工程質(zhì)量不沖突，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理是以質(zhì)量控制為前提的。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本身之所以能夠發(fā)展，是因?yàn)樗軌虿粩噍斔碗娔埽瑵M足社會(huì)的需求?？梢哉f，沒有電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社會(huì)就不會(huì)這樣發(fā)展。正是因?yàn)檫@種功能的存在，社會(huì)才會(huì)有強(qiáng)烈的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的聲音。但電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不像看上去那么容易。本工程為露天施工，受自然環(huán)境影響較大。除了這個(gè)客觀因素外，它還會(huì)受到其他主觀因素的影響，施工難度明顯增大。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就需要努力減少或避免已知或未知的因素。

2我國電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

首先，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理難度增大。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常建設(shè)面積或范圍較大，電力工程對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)水平要求較高。在這個(gè)過程中，各類分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容趨于復(fù)雜，施工工序增多。受此影響，電力基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理面臨著較大的困難，相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。就項(xiàng)目進(jìn)度管理本身而言，由于主客觀條件的限制，許多管理要素和技術(shù)參數(shù)在一開始就無法確定，這就增加了電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的難度。其次，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理專項(xiàng)保障措施跟進(jìn)不及時(shí)。在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定中，通常采用甘特圖法、關(guān)鍵路徑法和方案評(píng)價(jià)法，在采用上述進(jìn)度計(jì)算方法時(shí)，由于電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目子項(xiàng)目較多，前期制定的進(jìn)度計(jì)劃往往與建設(shè)實(shí)踐的具體情況在時(shí)間上存在差異，這將導(dǎo)致電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施與預(yù)期進(jìn)度的差距。

3電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

3.1環(huán)境因素。

在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，環(huán)境因素基于外部因素，影響非常嚴(yán)重。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要順利建成，首先必須征用土地，選擇線路。這些過程會(huì)對(duì)原始環(huán)境造成破壞。如果這些問題不能很好地解決，將導(dǎo)致工程進(jìn)度的崩潰。因此，對(duì)于電力基建項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)人員，需要與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕妳f(xié)調(diào)，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，要妥善管理。

3.2設(shè)計(jì)因素。

在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)因素是非常重要的。當(dāng)設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化時(shí)，會(huì)引起停工、延期等現(xiàn)象，進(jìn)而制約電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)程。因此，在工程設(shè)計(jì)過程中，有必要選擇設(shè)計(jì)水平和能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的單位進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)。此外，會(huì)議設(shè)計(jì)和交底，通過專業(yè)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并根據(jù)實(shí)際情況，提出合理化建議。

3.3資金因素。

在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，充足的資金是正常運(yùn)行的保證。當(dāng)工程建設(shè)資金不足時(shí)，可能導(dǎo)致施工材料不能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，或?qū)е孪嚓P(guān)人員的工資得不到保障，導(dǎo)致相關(guān)人員行動(dòng)遲緩，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，必須保證足夠的資金。

3.4技術(shù)因素。

在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理施工過程中，技術(shù)因素是影響施工安全的重要方面。如果一些安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員的安全就無法得到保證，這將導(dǎo)致工程效率的降低。一旦發(fā)生安全事故，整個(gè)工程將停止。在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)是保證在不同的施工階段需要不同的施工技術(shù)。因此，需要相關(guān)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，確保技術(shù)的安全。

4完善電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

4.1完善電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的系統(tǒng)管理。

許多電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由于管理體制不完善。為了在項(xiàng)目管理中不影響進(jìn)度管理，企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工過程制定相應(yīng)的例會(huì)管理制度，定期召開例會(huì)，參加人員包括施工方、業(yè)主、技術(shù)設(shè)計(jì)和監(jiān)理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題和偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。做好解決項(xiàng)目問題的總結(jié)和處理結(jié)果，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為下一階段的進(jìn)度管理做好充分準(zhǔn)備。其次，要做好項(xiàng)目管理，把整個(gè)電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目變成若干小目標(biāo)。并監(jiān)督各項(xiàng)小目標(biāo)的完成情況，進(jìn)而有效實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理。加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和控制，為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

為了保證電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的進(jìn)度，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，但在系統(tǒng)管理過程中，必須保證安全和質(zhì)量。因此，在復(fù)雜的工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)和計(jì)劃。每一個(gè)項(xiàng)目都可以通過子項(xiàng)目管理的形式設(shè)定具體的目標(biāo)，比如在備料階段保證采購目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量，在施工過程中保證質(zhì)量和安全。總之，通過制定詳細(xì)的目標(biāo)，確保工程進(jìn)度。

4.3提高電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性。

一是把握電力基建項(xiàng)目進(jìn)度管理的脈絡(luò)。根據(jù)不同等級(jí)、不同類型的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，做好進(jìn)度管理的方向和重點(diǎn)。二是提高電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對(duì)此，電力施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后續(xù)可能出現(xiàn)的主客觀因素造成的工期延誤。一方面要制定詳細(xì)的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工步驟，確保項(xiàng)目按時(shí)、無特殊情況完成;另一方面要總結(jié)最可能影響施工進(jìn)度的因素，制定施工人員，施工技術(shù)、施工設(shè)備、組織協(xié)調(diào)的綜合保障方案，以促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)施。

4.4提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平。

需要具備專業(yè)技術(shù)水平知識(shí)、個(gè)人管理能力、綜合職業(yè)素質(zhì)等技能，才能有效地調(diào)配管理工作，完成高質(zhì)量的管理工作。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是一個(gè)單一的項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理要素需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，采用月度控制措施對(duì)項(xiàng)目的所有過程和程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目具體方案實(shí)施后，結(jié)合不同時(shí)間點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和施工隊(duì)伍投入。由于電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理涉及多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工環(huán)節(jié)，也不同程度地具有技術(shù)性的施工技術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)單位需要做好工程造價(jià)投入產(chǎn)出的專業(yè)分析，為工程的進(jìn)展提供穩(wěn)定的條件。

5結(jié)論

綜上所述，隨著我國各行各業(yè)對(duì)電力能源的高需求，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和管理作為滿足發(fā)展需要的重要戰(zhàn)略，也成為備受重視的對(duì)象，科學(xué)合理地引入項(xiàng)目管理是保證電力基礎(chǔ)設(shè)施工程安全和質(zhì)量的重要措施，也是促進(jìn)我國電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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