建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制研究

常璐平

摘 要：伴隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的日益成熟工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增加，面對快速發(fā)展的形式各種施工技術(shù)與工程材料得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)也給工程管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的建設(shè)。為保證工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，必須在施工過程中掌握影響施工質(zhì)量的主要因素，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、隱蔽工程驗(yàn)收等措施對建筑工程加以控制和管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為確保施工階段質(zhì)量，必須從人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制;管理策略

引言

對建筑企業(yè)而言，管理模式創(chuàng)新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力。當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理涉及諸多環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，因此創(chuàng)新建筑工程管理手段絕非一蹴而就，需要基于企業(yè)實(shí)際情況，對管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能提高建筑企業(yè)的管理水平。

1建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個(gè)的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1管理問題

由于管理制度的問題，建筑工程中存在施工單位分包情況，但各分包單位的工作類別并不明確。從主管角度看，所有單位出于利益考慮，都不愿承擔(dān)更多的工作，甚至對工程其他部門的工作不予接受，協(xié)調(diào)管理難度不斷增加。此外，施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術(shù)水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況，給項(xiàng)目工程的執(zhí)行造成了許多阻礙，這也是導(dǎo)致管理問題的重要因素。

2.2對信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力較弱

目前，部分建筑工程施工單位管理人員信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，無法合理使用新型技術(shù)手段對項(xiàng)目進(jìn)行過程實(shí)時(shí)了解與把控，難以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多個(gè)階段與環(huán)節(jié)，主要有工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作、造價(jià)管理工作、質(zhì)量管理工作等。同時(shí)，還需在多個(gè)子項(xiàng)目間進(jìn)行匹配及交叉作業(yè)，對施工流程及工序進(jìn)行科學(xué)化配置，對技術(shù)手段及流程進(jìn)行有效控制等。如果在此過程中使用的管理方法與技術(shù)缺乏合理性與科學(xué)性，會導(dǎo)致工程總體質(zhì)量受到不良影響。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工時(shí)，受到了諸多阻礙，部分建設(shè)單位并未針對此種技術(shù)建立高效化的信息管理平臺，導(dǎo)致工程中的數(shù)據(jù)難以有效傳送。此外，想要有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，相關(guān)工作人員需要具備與之相匹配的專業(yè)素質(zhì)與能力。因此，信息技術(shù)手段在建筑工程建設(shè)過程中并未充分發(fā)揮其作用。

2.3建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時(shí)代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3建筑工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)控的有效策略

3.1完善建筑工程管理機(jī)制

良好、完善的建筑項(xiàng)目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，施工過程中因分包暴露的問題越來越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故，建設(shè)部門一定要督促各個(gè)部門，做好每道工序銜接和配合，明確責(zé)任范圍，使相關(guān)制度規(guī)范得到落實(shí)。

3.2設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，選聘管理人員的過程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評價(jià)，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。

3.3轉(zhuǎn)換建筑工程管理理念，重點(diǎn)應(yīng)用信息化手段

要促使建筑領(lǐng)域在工程管理方面取得進(jìn)步，相關(guān)建筑單位要及時(shí)革新理念。在開展建筑工程管理工作的過程中，更多的應(yīng)用新型管理理念及技術(shù)手段。當(dāng)前，一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想，對新型技術(shù)手段及管理觀念重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致建筑工程管理水準(zhǔn)得不到提升。基于此，建筑工程管理人員要實(shí)現(xiàn)思想上的進(jìn)步，逐步了解新型科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ處淼膬?yōu)化作用，將信息化技術(shù)貫徹到工程管理工作當(dāng)中，幫助管理人員精準(zhǔn)的了解建筑工程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息以及指標(biāo)完成情況，并以此為依據(jù)對施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排，有效加快建筑工程施工進(jìn)度。

3.4綠色施工在線監(jiān)測

生態(tài)環(huán)境逐漸惡化的今天，人們越來越重視對自然環(huán)境的保護(hù)，因此，作為高耗能高污染的建筑行業(yè)應(yīng)首當(dāng)其沖，在施工污染控制方面加大力度，并應(yīng)用更多的綠色施工全新理念，保證建筑工程項(xiàng)目獲得良好質(zhì)量的同時(shí)，也可減少產(chǎn)生污染環(huán)境的廢物，降低能源和資源的使用量。綠色施工在線監(jiān)測功能在智慧工地的支持下，不僅可以對建筑施工全過程進(jìn)行污染因素的動態(tài)性監(jiān)測，還可保證施工過程中耗費(fèi)的能源資源得到最大限度的節(jié)約。例如，在建筑施工區(qū)域設(shè)置的裝配式?jīng)_突圍擋，保證建筑工程施工區(qū)域到有效封閉，在適宜位置安裝霧化噴頭，如果灰塵較大，超過了揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)限定數(shù)值，物化噴霧噴頭就會自動開啟，運(yùn)作的過程中會噴出大量的水霧以降塵，而彌漫在空氣中的揚(yáng)塵密度降到最低數(shù)值后，降塵設(shè)備就會自動停止。

3.5管理手段創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用在管理工作中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。而建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，管理過程中除了涉及到大量信息存儲外，不同管理對象之間也存在密切關(guān)聯(lián)。因此，需要加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新，借助于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)一體化建設(shè)，使得質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理及安全管理、成本管理等彼此聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高整體的管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程的安全管理與施工質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展前景。為了在未來的市場中占有一席之地，建筑施工企業(yè)必須革新工程管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制策略，加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理制度體系，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張娟.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].居舍，2021（4）：159-160，162.

[2]朱傳清.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（35）：105，137

[3]李超.建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法淺述[J].居舍，2020（17）：128-129.