淺析新形勢(shì)電力企業(yè)員工福利管理

謝夢(mèng)華

摘 要：為更好激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，充分實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，需加強(qiáng)電力企業(yè)的員工福利管理，增強(qiáng)福利福利感知，讓員工充分感受到企業(yè)的福利，提升員工的歸屬感，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。以下本文就主要對(duì)于電力企業(yè)的員工管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且針對(duì)目前存在的一些現(xiàn)狀，提出有針對(duì)性的解決措施，提高電力企業(yè)的員工福利管理水平，更好的提升員工的工作積極性和效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工福利管理

1.電力企業(yè)員工福利管理的基本概念分析

電力企業(yè)員工的基本福利管理，指的就是根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于員工制定出了一種合理化的福利管理制度，按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供的合理的福利項(xiàng)目，并結(jié)合員工的實(shí)際應(yīng)用效果以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，不斷對(duì)員工福利管理實(shí)施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，從而可以更好地促進(jìn)員工和電力企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)的員工福利管理，不僅可以很好地平衡了企業(yè)和員工兩者之間的關(guān)系，符合國(guó)家有關(guān)雇人單位分配管理的規(guī)定，而且還可以充分實(shí)現(xiàn)了人力資源的集約化管理，在一定程度上可以讓員工具有歸屬感，激發(fā)出員工的工作積極性，這樣也會(huì)使得員工在工作當(dāng)中節(jié)約工作時(shí)間，提高了工作效率。除此之外，員工福利管理還有利于以人為本的管理方式和管理理念的持續(xù)推進(jìn)，增加了整個(gè)企業(yè)的向心力。

2.電力企業(yè)加強(qiáng)福利管理的意義

2.1屬于深化人力資源集約化管理的內(nèi)在要求

電力企業(yè)發(fā)展目前處于以集團(tuán)化為重要特征、以集約化管理為重要舉措的時(shí)期，為了可以更好地加強(qiáng)員工管理，那么人力資源管理就必須要充分根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新管理理念和工作方式，根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定出合理的福利體系，充分保證員工的利益。

2.2屬于貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的必然要求

當(dāng)前，國(guó)家要求中央企業(yè)規(guī)范好整個(gè)職工的福利項(xiàng)目，不允許在福利以及其他成本費(fèi)用當(dāng)中列支任何工資性項(xiàng)目。為了可以更好的貫徹落實(shí)好相關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理，適應(yīng)從單一管理模式到全面薪酬管理模式的轉(zhuǎn)變，那么就必須要根據(jù)新時(shí)期的形勢(shì)發(fā)展需求，從各個(gè)方面加強(qiáng)福利管理，依法維護(hù)好電力企業(yè)員工的切實(shí)利益。

3.目前我國(guó)電力企業(yè)員工福利管理當(dāng)中的現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析

3.1績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

完善的考核機(jī)制可以充分發(fā)揮出電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用。目前在很多電力企業(yè)當(dāng)中，還仍然普遍存在著一些比較粗放型的業(yè)績(jī)考核手段，部分創(chuàng)新型的管理模式大多存在于形式當(dāng)中，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際管理中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)也相當(dāng)隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的員工薪酬和福利分配，進(jìn)而也就會(huì)影響到了員工的工作激情，從而就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)惡性循環(huán)。

3.2基礎(chǔ)管理工作比較薄弱

基礎(chǔ)管理工作屬于開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)基礎(chǔ)，由于歷史形成的一些管理習(xí)慣，電力企業(yè)的福利管理長(zhǎng)期處于一種粗放型的管理狀態(tài)當(dāng)中，福利管理工作的工作人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠健全，獲取到的信息不完整、不準(zhǔn)確，這些現(xiàn)象和問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致福利管理過(guò)程當(dāng)中存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。

3.3福利感知度偏低

近年來(lái)，隨著生活環(huán)境日漸惡劣，特別是新冠肺炎疫情在全球極速蔓延，快節(jié)奏的“高壓”生活，讓人們的焦慮日漸聚集。公司福利雖然投入不斷增多，但福利的彈性、激勵(lì)性、互動(dòng)性、實(shí)效性缺失，部分福利資源效益未最大化轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其真正的作用，讓員工福利感知偏弱。

4.針對(duì)電力企業(yè)員工福利管理過(guò)程當(dāng)中存在問(wèn)題的具體解決措施分析

4.1不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

人力資源管理必須要把加強(qiáng)福利管理工作作為公司發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，公司上下所有的工作人員都必須要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)福利管理工作的重要性，切實(shí)提高對(duì)公司部署的認(rèn)知力和執(zhí)行力，把福利管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分結(jié)合，妥善處理好企業(yè)加強(qiáng)福利管理，維護(hù)好廣大職工福利感知，自覺(jué)增加責(zé)任感和使命感。

4.2加強(qiáng)電力企業(yè)福利的宣傳溝通

在電力企業(yè)當(dāng)中，員工非常關(guān)心在企業(yè)當(dāng)中所享有的各種福利以及福利程度，但是部分員工并沒(méi)有真正理解企業(yè)福利的概念。在不同的企業(yè)當(dāng)中，福利都是不相同的，因此我們就必須要不斷對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)宣傳教育，在日常生活當(dāng)中，選擇合適的方式和合適的時(shí)機(jī)，向員工傳遞一些有關(guān)福利管理的相關(guān)信息，讓員工能夠了解到福利的內(nèi)容，喚起員工福利感知，充分營(yíng)造電力企業(yè)暖人心的福利管理文化氛圍。

4.3設(shè)計(jì)出多樣化的福利項(xiàng)目

對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，單一的福利項(xiàng)目已經(jīng)不能夠滿足員工的基本需求，因此必須需要多樣化的福利項(xiàng)目，而且對(duì)于不同層次的員工也可以適當(dāng)建立起不同層次的福利制度，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以起到很好的激勵(lì)作用效果。電力企業(yè)在開(kāi)展員工福利管理工作的時(shí)候，必須要從實(shí)際出發(fā)，從工作人員的角度出發(fā)，在國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)出更有互動(dòng)性的福利項(xiàng)目感知，可以讓員工自己根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行選擇，增加福利的實(shí)用性，進(jìn)而可以提高公司對(duì)于員工的關(guān)懷程度。

4.4充分落實(shí)好福利的實(shí)施管理工作

在理解透徹福利的各項(xiàng)政策制度之后，我們還必須要強(qiáng)調(diào)落實(shí)好實(shí)際福利的具體實(shí)施工作，這屬于福利管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。福利實(shí)施是企業(yè)與員工最直接的交流環(huán)節(jié)，福利實(shí)施的優(yōu)劣和品質(zhì)細(xì)節(jié)是否到位，直接影響員工的福利感受，決定了員工對(duì)企業(yè)福利的理解是否有偏差。首先來(lái)說(shuō)，企業(yè)是在實(shí)施福利的時(shí)候，制定的實(shí)施方案應(yīng)符合當(dāng)前員工心理需求，充分考慮員工對(duì)于福利需求的趨勢(shì)變化，如福利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、福利服務(wù)員工發(fā)展等，讓員工時(shí)時(shí)刻刻能感受到企業(yè)福利的變化和提升，增強(qiáng)企業(yè)與員工的交流。然后，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出員工福利反饋機(jī)制，根據(jù)員工反饋的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行福利實(shí)施環(huán)節(jié)的相應(yīng)調(diào)整，電力企業(yè)和員工兩者之間也可以進(jìn)行相應(yīng)福利溝通交流，彼此交換自己的一些想法和看法，這種溝通非常有利于電力企業(yè)了解員工的實(shí)際需求，避免福利項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，沒(méi)有切切實(shí)實(shí)讓員工感受到有用，這就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是不利的。只有這樣才可以讓員工充分的感受到公司的關(guān)懷，激發(fā)員工活力，增加了企業(yè)向心力。

結(jié)束語(yǔ)：

根據(jù)所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本和效用理論，福利管理的最佳狀態(tài)就是在最低的成本下能夠充分發(fā)揮出員工的效益和工作能力，這對(duì)于兩者都是有益的。電力企業(yè)的員工福利管理工作屬于一項(xiàng)基本性的管理工作，還屬于電力企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)當(dāng)將福利管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分結(jié)合，并不斷順應(yīng)時(shí)勢(shì)改進(jìn)提升企業(yè)福利管理，增加員工福利感知的營(yíng)造，架好企業(yè)與員工溝通的橋梁，使得企業(yè)員工能夠不斷加強(qiáng)和維護(hù)好自身的責(zé)任感和使命感，從而進(jìn)一步提高工作水平和效率。

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